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摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国建筑工程施工项目呈现出迅猛的发展态势，不仅建筑数量在不断增多，整体质量也有所提高，但是，在建筑工程施工管理中依然有一些亟待解决的问题，需要相关部门结合自身实际需求进行集中处理和综合管控。本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行了简要分析，并针对相关问题提出了相应的解决对策，旨在为建筑工程施工管理部门提供有价值的管理建议，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；管理；问题
前言：近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。伴随经济社会的进一步发展，我国建筑行业对于经济社会发展推动的作用越来越大。然而随着市场经济的不断发展，建筑企业面临的市场竞争逐渐加大，如何提高建筑企业的竞争力争得一席之地显得尤为重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的唯一有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工质量受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度。
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工管理体系不够健全
完善的制度和健全的管理体系可以使各项工作规范化、制度化，对管理工作的顺利、有序开展具有保障的作用。但是，我国当前的建筑工程施工管理中，管理制度和体系都还不够健全，对工程中的各项工作职权没能进行清晰、明确的划分，使得推诿、扯皮等不良现象频频出现，工程项目的实施以及安全问题受到一定的威胁。而且，目前施工管理没有形成统一的管理模式，管理方法不够科学有效。同时，建筑工程施工的相关法律法规也不能及时进行更新，存在一定的滞后性。这些问题的存在都使得建筑工程施工没有强有力的管理，无法建立完善的体系，充分实现管理职能[1]。
1.2施工技术问题
建筑工程施工包含的项目众多，不仅涵盖建筑屋面、地基基础、主体结构等，同时它们中每一项施工的工序要求都各有不同。随着我们对于建筑工程质量要求的逐渐提高，不少建筑企业依然沿用陈旧的施工技术，同时建筑企业缺乏对施工具体环境的了解，在尚未完全掌握设计图纸的重点前，导致建筑企业无法就具体的施工环境以及企业陈旧的施工技术实施有效的组织分工。最后是建筑企业施工人员技术水平不高，当前一线的施工人员绝大部属于知识水平较低的农村务工人员，他们不仅缺乏相应的建筑知识，更很少接受过相关的知识、技术的培训。如此一来，当碰上突发技术事故时，他们就无法及时有效的处理，从而导致工程进度被拖延[2]。
1.3施工材料问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题；而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。更为严重的是某些建筑企业通过偷工减料的方式实现成本的降低，从而导致建筑质量极大程度的降低[3]。
1.4施工安全问题
对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。另外，施工现场对于一些施工项目没有进行及时维护和管理，出现地内电线、电缆乱接以及塔吊不合理等问题，都会对整体施工管理项目的质量造成影响，甚至形成严重的安全隐患[4]。
2加强建筑工程施工管理的对策
2.1建立健全施工管理体系，更新管理观念
健全的施工管理体系可以有效保证施工管理工作的顺利开展。因此，在建筑工程进行施工管理的过程中：①要提高进行施工管理的意识，更新管理的理念，坚持以人为本的现代管理理念，提高创新意识。同时，也要积极引进先进的管理的模式和方法，使施工管理工作更能具科学性、针对性、优越性；②要完善各类管理制度，清晰划分工作职权，明确工作范围和责任，使管理工作可以井然有序的开展，各项工作都能落实到位；③要建立有效的监督机制，对施工工作进行全方位的管理和监督，确保各个环节都能顺利、安全、有效。
2.2多渠道提供建筑工程施工管理人才
建筑工程施工管理中管理人员的专业性不足，大大降低了施工管理的质量和效率，实现多渠道提供施工管理人才首先要求展开人本化管理制度，对管理人员进行柔性管理，完善人力资源结构分配。首先是加强同高校之间的联系，实现产学研相结合的教育方式，让高校学生拥有较高的施工管理实践操作能力；其次是要求对现有的建筑工程施工管理人才展开培训教育，增加其对当前国内外的优秀管理理论和经验的学习；最后是要求对施工人员的培训教育，使其形成一定的企业归属感，能够自觉加入到施工管理工作中[5]。
2.3充分落实建筑工程施工管理材料升级
相关项目管理人员要对施工材料进行集中管理，严格把控的同时，落实有效的质量检验机制。首先，要从采购人员素质入手，提升其综合素质和职业道德水平，确保管理效果和管理维度的最优化。其次，要对施工项目材料的数量、规格以及品牌等进行集中管控，在保证质量的基础上，对材料供应商进行集中控制和细化分析。再次，要建立健全更加有效的人员验收控制维度，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。
2.4增强对施工工程的安全管理
首先，建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。
结语：建筑工程施工管理关系着工程项目的安全、质量以及成本等多个环节，同时，也影响着施工企业及建筑行业的发展。因此，在新的发展时期，应该充分认识到施工管理的重要性，不断地更新管理的理念、模式、内容以及方法等，通过先进的管理技术提高施工管理的水平，并且要全面提高施工管理人员的综合素质，保证施工管理能适应社会的进步。同时，还要通过强有力的管理手段，加强建筑工程的施工安全和质量的管理，为建筑工程的优质工程做好保障。
参考文献：
[1]丁杰，薛洋.城市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（37）：126-127.
[2]雷晓飞.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（21）：143-144.
[3]杨加珍.建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（06）：267-268.
[4]隋艳丽，刘敏，刘趁心.建筑工程施工管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（04）：28.
[5]黄耀琳.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].民营科技，2015（08）：82.