河源市海润建筑工程有限公司
【摘要】文章主要阐述了建筑工程管理中应用信息化的重要意义,分析了信息化在建筑工程管理中面临的问题,同时探讨了信息化在建筑工程管理应用中现状问题的解决策略。
【关键词】建筑工程管理；信息化应用；重要意义；问题；策略
我国在信息化的建筑工程管理中的应用中存在一些明显问题，主要包括建筑工程信息化管理意识淡薄、建筑工程信息化管理体制不完善、缺乏信息化管理专业人才等，因此，在建筑工程信息化管理实践工作中应不断探索、总结，有效实现信息化在建筑工程管理应用中的发展和实施。
一、建筑工程管理中应用信息化的重要意义
信息化在建筑工程管理中的应用，有利于保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内或是提前保质保量地顺利竣工验收，有利于提高施工效率。信息化的工程管理有利于实现建筑工程管理的科学化、系统化，特别是在建筑工程项目建设的全过程中，应用信息化的建筑工程管理可以有效控制建筑工程项目的每一个环节，有利于实现经济预算、资金成本控制等各项工程环节的整体信息化。加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
二、信息化在建筑工程管理中面临的问题
1、建筑工程信息化管理意识淡薄
现阶段，在我国建筑工程管理过程中，企业存在信息化的工程管理意识薄弱。随着社会经济水平和建筑行业的快速发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，项目建设过程中企业高度重视建筑工程质量和工程成本，在实践工程管理中忽略信息化应用的有效性，这样就会制约信息化在建筑工程管理过程中发挥积极的作用。此外，我国建筑工程施工过程中大多数施工人员来自于农村，农民工的文化知识水平较低，难以融入到信息化建筑工程管理中，缺乏建筑工程信息化管理意识，使得施工人员在信息化建筑工程管理处于比较被动的状态，导致信息化在建筑工程管理中的应用目标难以实现。
2、建筑工程信息化管理体制不完善
在我国建筑工程信息化管理过程中，管理体制的不完善严重制约着信息化在建筑工程管理中的应用。随着建筑行业的快速发展，企业之间的竞争压力越来越大，在实际的建筑工程管理中应该逐步完善工程管理体制，建立科学的、合理的建筑工程管理信息化管理机制。但是，现阶段，由于信息化的建筑工程管理在我国的建筑工程中应用范围还比较小，缺乏完善的建筑工程信息化管理体制，使得参照规范比较少，导致建筑行业之间缺乏科学的、规范的、合理的建筑工程信息化管理体制。由于企业缺乏科学的、完善的建筑工程管理信息化制度，使得在实际的信息化管理过程中不能高效地完成相关问题的研究和解决。除此之外，建筑工程信息化管理过程中出现问题，然而施工现场缺乏相应的有效的信息化管理体制，就会在问题处理方面出现更为复杂的情况。
3、缺乏信息化管理专业人才
在我国信息化建筑工程管理过程中，严重缺乏信息化管理专业人才，使得信息化在建筑工程管理的应用过程中难度增大。目前，我国建筑工程信息化管理过程中，大多数的管理人员都不是专业的信息化管理人员，上岗前没有经过任何关于信息化建筑工程管理里的相关专业知识和技能的培训，管理人员缺乏专业的信息化管理经验和管理技术使得信息化在建筑工程管理中无法得到科学的发展。目前，我国信息化在建筑工程管理的应用水平还是比较低，缺乏先进的信息化技术，导致在职管理人员没有学习信息化工程管理专业知识的机会，因此，造成我国建筑工程信息化管理的缓慢发展，尤其受到整体信息化人才匮乏的影响，导致信息化在建筑工程管理中的应用发展难以继续向前。这种情况严重影响着建筑行业的快速发展，久而久之，就会成为阻碍我国建筑行业的发展的重大因素。
三、信息化在建筑工程管理应用中现状问题的解决策略
1、提高建筑工程信息化管理意识
实在信息化在建筑工程管理中的应用的最基础的保障就是信息化管理意识。只有在建筑工程建设过程中，不断强化建筑工程信息化管理意识，才能使信息化管理在建筑工程管理过程中不断得到发展和实施。提高企业领导对信息化建筑工程管理意识，只有领导重视了信息化管理，才能积极有效开展对企业管理人员、技术人员、施工人员的信息化管理意识的培养工作，有利于明确整个施工现场管理人员的职责和强化信息化工程管理的意识。施工现场的管理人员应该做到将责任细化，实现层层落实，可以更好地加强信息化管理意识。同时，应加强对现场管理人员和施工人员的教育培训工作，对管理人员进行专业信息化管理理论知识和管理经验的培训，不断提高信息化管理人员的专业知识和综合管理素质水平，有机会让信息化管理人员去国外学习先进的管理经验，去粕存精，不断提高信息化在建筑工程管理中的应用。管理人员将所学到的信息化工程管理的相关知识应用到实际的信息化工程管理中，逐步加强施工人员的信息化管理意识，促进信息化建筑工程管理的发展和实施。
2、建立并完善建筑工程信息化管理体制
在信息化建筑工程管理过程中，只要建立并完善建筑工程管理信息化管理体制，在实践的信息化管理中做到有章可循、有据可依，有效保证信息化在建筑工程管理中得到应用和发展。建立相应的奖惩机制，在信息化的建筑工程管理应用发展过程中表现良好，做出过突出贡献的人员，应给予一定的物质和资金奖励，对那些在信息化建筑工程管理中导致发生问题的人员要给予一定的处罚。通过实施合理的奖惩机制，不断激发施工现场工作人员的积极性，让他们自觉地投入到信息化的建筑工程管理中去，不断强化信息化工程管理的意义，有效推动信息化在建筑工程管理中的应用的发展和实施。除此之外，建立并完善科学的、合理的信息化建筑工程管理体制可以促进企业实现个性化的管理模式，有利于实现建筑企业的可持续发展。科学的、完善的信息化建筑工程管理体制利于全方面、全方位的的实现对建筑工程的信息化管理。
3、加强对信息化工程管理人员的培训和教育
在建筑工程信息化管理工程中，专业化的管理人才是重要的基础保障。从高等院校培养专业信息化管理人才，高校教育教学管理工作者应该加强信息化管理人员的培训，提高管理人员的专业素质和综合素质，适应信息化建设的高速发展。高校应不断加大教学管理人员的信息化技术培训，促进教育教学管理的信息化建设，以适应社会需求。
广泛吸收专业人才，积极开展建筑工程管理信息化人才的培训工作，组织在职管理人员学习国外先进的信息化管理技术和理念，不断提升在职信息化管理人员的专业水平。除此之外，成立专门的信息化管理小组，有组织、有计划地研究和探讨信息化建筑工程管理工作中需要面对的实际问题，并且要制定科学的、合理的解决方案，不断提高信息化管理水平，保证信息化在建筑工程管理中的应用。
四、结语
总之，通过提高建筑工程信息化管理意识、建立并完善建筑工程信息化管理体制、加强对信息化工程管理人员的培训和教育等有效解决策略，推动信息化建筑工程管理的应用，提高企业的竞争力，保障企业的可持续发展。
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