关键词：建筑机械设备;安装管理;问题;解决措施;
机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。机械设备在施工过程中的能力保证是施工现场管理的重点问题,也是机械设备管理工作的重心所在。因此,切实做好建筑施工企业施工现场的机械设备的管理工作,充分利用机械设备的使用效能,具有重要的现实意义。
1施工现场机械设备管理工作的问题
1.1管理工作中安全措施不足
目前,国内建筑市场管理从整体上来看还比较混乱,规范性较差,存在“有制度,未落实”的现象,还存在部分企业的管理人员唯利至上的现象。只为了单纯追求利润,而忽略了在设备方面的投入,造成该使用的设备未投入使用或陈旧的、有安全隐患的设备继续使用的现象,这些现象的存在给施工企业的安全问题带来了隐患,不利于施工现场的安全管理。
1.2企业的设备管理工作有待加强
建筑企业对机械设备管理工作这方面不重视的现象普遍存在,这种现象在非公有制的中、小型企业中表现的更为寻常。首先,在大多数企业的日常管理工作中,都将安全管理及生产经营管理作为是所有管理工作的重点,而往往疏忽了对现场机械设备的管理,设备管理成为了口说重要,实际却被搁置的“鸡肋”;其次,部分企业因自身条件等因素影响,导致企业中缺乏专业技能与管理能力兼备的专业性人才,这也一定程度影响了其设备管理工作的提升;第三,既有管理资质又具备高水平管理能力的建筑施工企业大多都是总承包方,而目前建筑分包现象也较为普遍,这在客观上造成了优质管理并未运用在一线的现象,也间接导致了施工现场设备管理水平的弱化[1]。
1.3建筑员工队伍整体素质不高
近年来,我国建筑行业虽然迎来了高速发展的新机遇,但因建筑行业工作性质及其用工特点关系,造成人员流动性较大。以往我国的建筑工人大多是具有一定工作经验及行业技术能力的技术工人,但目前的建筑行业中绝大部分都是未经过正规职业培训的临时工、农民工。这部分人员的素质大多不高,对机械设备的工作原理、运作规程及日常维护知识了解甚少。再加上施工分包等客观条件,决定了日常的设备维护、保养工作由这部分人员执行,这在一定程度上导致了建筑机械设备的日常维护工作难以切实做好[2]。
1.4租赁设备使用与管理脱节
据统计分析,目前建筑行业的施工机械设备大体来自三个途径:第一,施工单位自购的机械设备;第二,企业施工人员自带的设备;第三,施工单位从租赁方租赁来的设备。针对租赁物品的使用,其责任及义务在《合同法》和《安全生产法》中有明确的说明:“像电梯、大型机械、压力容器等特种设备的管理,特种设备的制造方及使用单位负责人应当负责特种设备的使用安全。”纵观国内的租赁市场中,各承租企业更注重管理重、大型设备,这在租赁合同上也清楚的体现了双方的责任及义务。但对一些小型的机械设备,其重视程度就大大降低了。这些小型的机械设备在日常施工使用中运用频率较高,维护周期又短,施工单位的工作人员在进行设备的维护保养过程中随意性较大,认为此类设备只要能够凑合用就可以了。而租赁方则认为:设备并非我在用,日常的保养理应使用方负责。正因为如此,此类小型机械设备的日常管理工作便很难做到保质保量。
2加强工程设备安装管理的建议
因为在实际当中,许多机械设备的机型都比较宠大,不容易运输。所以,购买回来的机械设备是没有进行安装的零件,然后把其运输到相应地点再进行安装。安装者要把这些零件进行相应的安装,才可以使机械正常运作,进行生产,可见对机械设备进行正确安装意义重大。为了让现场管理的效率有效提高,以安装的施工顺序进行划分,对现场施工的管理内容做出下面几项改进:
2.1提高安装前准备工作的效率
在施工的准备时期要做好机械安装之前的工作,找寻适合的空间,对安装设备所用的专用或测试工具进行检查,备好机械的零部件并对机械的说明书进行仔细阅读,做好安装前的筹备。施工者在安装任务到达后,应该首先针对安装图纸做细致的学习,对工程安装的特点、技术要点、施工注意事项及设备型号进行充分的掌握与了解,并且依照施工要求进行施工进度的规划,对每个工作人员的工作职责与内容做出明确的安排,做出详实准确施工方案内容的编制,提供可靠的依据给现场的施工人员。
2.2对设备与材料进行有效管理
施工现场的材料管理对施工的质量与进度会产生很大的影响,大量的安装设备与配套的材料的是机械设备安装的基础。应该对设备的型号、性能、规格、数量与存放的位置等做统一管理,堆放材料的位置要保证安全,采取防外力损伤、防雨淋、防晒、防潮等各项防护措施,并且为了保证取用的方便还要做到堆放整齐有序,避免在安装的过程中频繁地进行搬运,减少其受损害的几率。对于特殊的设备一定要把密封的工作做好,以防设备材料遭到腐蚀或者污染,对其性能产生影响。设备进行安装之前,还要把性能检测的工作做好,这样才可以对工程的质量做出保障。安装完成后要把调试的工作做好,保证安装工程的安全与专业。
2.3对施工的工艺进行有效控制
要依照规定的施工工艺进行各种设备的安装工作,定制合理科学的施工方案,把技术管理工作做好,在有序的工作状态下完成机械设备的安装。在安装完成后要做试验,检查已经安装的设备其安装水平能否达到实际的要求。在施工当中有时会出现变更技术的问题,此时现场管理者应该及时与施工单位、设计方及技术监督部门进行联系,首先对发生变更的方案做出审核,保证新的方案可以适合工程指标与建筑施工的标准。在施工当中,如果发现跟技术不相符合的应该马上暂停安装,挖究问题的根源,待到彻底解决后再进行施工操作。
2.4对施工人员进行加强管理
现场管理中最主要的管理对象还有对人的管理,要在安装过程中对安装人员做多角度的管理,建立多层次与立体的管理模式。要对安装人员资质是否合格进行检查,特别是进行特殊设备安装的人员更需如此。还要对安装人员的安全与责任意识及质量意识做出检查,看他们是否在日常工作中把这些意识融入其中,是否实行了规范的作业操作与合理的安装工艺等。务必要对安装人员的岗位培训加强重视,针对于技术要求高与专业性强的施工工序,更要把管理工作进一步做好,并且严格要求施工者持证上岗,以对机械设备安装质量做出保障。
3结束语
社会经济不断快速发展,人们对于生活水平和建筑水平的要求也随之愈来愈高。那么在建筑机械设备安装管理的过程中,相关的单位或者工作人员应当全面熟悉管理规范,并且对于质量这一关要严格的把握好。为此,我们必须要进一步加强建筑机械设备的安装管理工作,提高监管水平,以保证机械设备安装的施工质量,让机械设备安装成为建筑施工成功的第一步。
参考文献:
[1]董永双,唐鹏.建筑机械维修管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产,2015(28).
[2]李世观.关于机电安装施工技术的探讨[J].科技与企业,2014(11).
[3]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J].建筑安全,2012(05).
[4]张士宽.浅析建筑机械节能技术[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(02).