珠海市年顺建筑有限公司
摘要：项目管理在现代管理学中是重要领域之一，先进的管理模式可以提升自身公司的竞争力。随着社会的发展，建筑行业在满足人们的住房需求方面也得到了大规模的发展，随之而来建筑公司的规模也在增长，提升自身的管理模式有利于建筑公司更高质量和效率的开展工程项目的建设。另外国外的建筑工程项目的管路模式相对国内管理模式有着相对完善的管理经验，将国内与国外的管理模式经验相结合，探究出适合我国的管理模式对于公司的发展具有积极影响。找到优异建筑工程项目管理模式可以为公司带来效益也有益于施工的稳步进行。
关键词：建筑工程；管理；模式；
1.研究意义
我国与国外的先进管理模式相比还有很多的不足，在管理模式这一环节还需借鉴国外的经验来弥补不足之处。良好的建筑管理模式可以缩短建设周期，对进度控制也有利。优秀的管理模式对于一个公司来说是至关重要的，它对于公司的施工效率和质量有着重要的积极意义。
2.当前国内外建筑工程项目管理模式的现状
2.1部分国内与国外建筑工程项目管理模式状况的简况
工程总承包管理模式前提条件是需要资源配置齐全。公司将建筑效益和公司效益两方面同时兼顾，集约化工程建设的工程管理模式，这种模式在国内多受限于政府干预，不能像国外一样自主承包自由建设，所以在国外这种做法较为多。法人投资责任制模式是将法人作为项目管理的主要负责人，而投资方作为第二方辅助性参与管理的模式，这种模式根据相关法律赋予工程建设的不同责任，这种模式也吸取了国外的众多经验和教训。
在上世纪八十年代我国曾经实施业主责任制的管理模式，在建设工程过程中业主可以参与到其中，业主责任制管理模式以效益为标准，这种模式在国外也较为流行。自行组织项目建设在我国较为流行，这种模式从筹资建设再到管理完全由业主自行运行，被很多企业启用。
2.2国内建筑工程项目管理模式状况
我国初步形成的建筑行业管理模式中，在面临其它管理问题仍有许多其他不足之处，这需要在日后工作经验中不断解决。目前我国建立了企业资源管理体系，这种体系对于管理建筑工程项目有着相对完善的体系。好的管理模式应该面面俱到，在建设管理方面应该不断吸取经验，不断完善项目工程管理模式，改革创新优化模式，才能走上高水平管理模式。
目前处于全球经济化时代，国际工程项目也随之增多，关于国际工程项目管理模式也在与时俱进地发展。国内的建筑工程项目管理模式的研究相对于国外来说还正处于发展完备中，这是由于我国现代建筑工程起步较晚造成的。国内建筑工程经过数十载的发展逐渐探索出各种适用于我国使用的管理模式，优秀的管理模式对于公司的长远发展和劳动成本来说都具有积极的协调和改善作用。
建国初期我国的建筑行业由于之前停止发展，在现代建筑建造方面愈来愈落后，极度缺乏完善的管理模式，经过开放后逐渐发展总结出许多优秀的管理模式，逐渐走向科学规范化管理，给建筑工程项目管理模式经验做出了重大贡献。
2.我国国内建筑工程项目管理模式中存在的问题
我国国内建筑工程项目管理模式中存在许多有待改进创新的地方，管理模式也存在许多不合理的地方。建筑企业效益并不是很高，有资源浪费的现象，不能完全按照科学要素进行建设，行政手段干预较多。在管理方式方面也较为落后，使用现代信息化技术在工程中的应用比较落后，施工人员的素质方面有待进一步提高。在工资结算方面，财务管理存在不及时的结算问题。尤其在组织形式上并不科学，具有高度集中的集权意识，不利于工程方面的建设，不利于各方建设的积极性。其次还存在材料供应方面缺乏一定的系统管理，对施工秩序也有影响。
3.适用于我国建筑工程项目管理模式的分析研究
传统管理模式，也成为DBB模式[1]。该模式运行较为成熟，在国际工程应用范围内最为广泛。此模式在前期的准备工作中全权由发包人代理事务，在设计阶段，设计人员在设计工作进行完之后还需要对招标合同进行参与，工程师和设计人员都有监督权。业主筹备贷款工作，成立监管部门对承包商进行监管，将咨询设计和实行工作交给工程师顾问进行调研设计工作。
另外一种管理模式是设计建造管理模式，也就是D-B模式，它使设计与建造更加贴近，是国际上采用的一种新模式。由设计师参与设计也比较突出个性化设计。此种模式属于简约型模式，由业主进行项目的可行性研究，经过研究再确定项目采购策略的专业咨询公司，然后让总承包商进行设计建造，其中有工程师设计的参与，这种模式是国际上工程管理中的新型模式[2]。
EPC模式是发包人选择承包方并进行监督[3]，承包方负责在建造任务承担建造风险。业主负责工程可行性研究工作，确定项目采购策略的专业咨询公司，确定好工程可实施后将任务分配给承包商，承包商负责咨询设计环节，供应商，分包商。这一管理模式能够有效缩短工期，还可减轻发包人管理经验欠缺的负担。
CM模式是将工程任务划分成不同的阶段，可根据工程的不同需求进行不同的招标，此模式由业主进行规划与预算，将建造任务交给建筑师，再找到施工承包商，最后将施工承包商交给供应商和分包商，此模式由发包人、CM经理、工程师共同协调管理，各方面又有不同的任务。
PM模式这种模式在欧美发达国家较为开始，这种模式使国际上经常使用的模式，也成为了国际上通用的一种模式。发包人对项目咨询机构进行委托，负责对工程中的投资、建设周期以及工程质量进行监督管理，这种模式可以监督管理全过程。
PMC模式又称为管理承包模式，在大型建设项目中经常会应用到[4]，由业主委托给PMC承包商，PMC承包商负责工程的前期策划、项目融资、初步设计以及编制招标书，建造任务由施工承包人。PMC管理模式具有定义和执行两个阶段，它可以缩短工期加快工程的进度。
Partnering模式上世纪在美国获得成功后被推广至西方等国家，这种模式在国外得到广泛应用，这种模式是各方共同签订合作进行的合作管理模式，之间有工作组可以在问题出现时得到及时沟通与商议。在风险方面共同承担一部分风险，在工程建设的同时各方的利益也可以得到保障。在协议方面由各方签署Partnering协议，值得注意的是在工程的初级阶段可能不适合签署Partnering。由业主指定伙伴式管理主持人，再由伙伴式项目管理主持人交给设计单位和业主指定的分包商，设计单位分给若干个分包商，且负责不同的项目设计。总承包商和材料设备供应商提供劳动设备、材料和劳动人事，各个部门协调对工程进行管理负责。Partnering模式属于长期协议，具有共享资源、互利互信、合作以及具有共同目标等特点。
项目控制模式在上世纪提出，其更具有操作性和掌控行。工程发包人从项目控制单位获得工程的全面管理，从项目控制单位获得辅助性管理措施，科学分析，科学管理，帮助发包人根据决策做出最终行动。它的主要特点是为工程的发包人提供决策和支持，注重项目的长期发展，具有一定的宏观意识。使管理过程和界面管理两者有机的结合。
从以往管理模式的经验和国外众多的模式当中，PMC+EPC模式的提出是适用于我国建筑工程管理模式的，将两种模式进行融合，在进行相关分析后选择适宜的团队进行监督，另外选择一家公司负责各种建设流程，EPC负责施工，PMC主要负责管理需要两者有机结合。
4、结论
本文探究了国内外建筑工程项目管理模式的发展状况，通过对众多管理模式的探讨以及分析利弊方面，PMC和EPC的结合适合我国管理模式，采用两者的有机结合形成一套完备体系，对建筑工程的建设发挥着积极作用。我国工程项目的管理模式处于起步阶段，管理体系理论也处于萌芽时期，而国外管理模式有许多值得学习的管理模式，可以从国外借鉴，以完善我国管理模式的不足。另外也要根据自己情况从实际出发，从建筑经验中不断总结，才可以逐渐进步发展出属于自己一套完备的成熟管理模式经验。
参考文献
[1]邹蔷.工程项目管理模式研究[D].西南交通大学.2006.
[2]张水波.何伯森.工程建设“设计-建造”总承包模式的国际动态研究[J].土木工程学报，2003,36(3):30-36.
[3]周鑫.浅谈EPC模式下的工程项目招标策略[J].价值工程,2013,（9）：94-95
[4]朱朕浅谈工程项目PMC管理模式[J].城市建设理论研究（电子版），2013，(17):14-15.