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摘要：随着社会经济的快速发展，社会对电力资源的整体需求量都大幅上升，整个配电系统的规模和负荷也在不断加大。传统电力企业的经营管理方式已经难以满足整个社会的电力需求，时代的发展要求配网运行实现一体化的管理。对配电运维一体化的相关问题进行分析。
关键词：配电；运维一体化；管理
引言
我国的配网运行管理根据工作职业进行分工，出现了运行管理维护以及检修等多种业务分类，这种运行管理模式随着配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能适应现代电网的需求。配电管理需要科学的技术支持，运维一体化管理能够优化配电作业流程，还可以降低生产成本，极大地提高了生产效率，对现代智能配电网络的正常运营具有举足轻重的影响。实行配电运维一体化精细管理还可以提升供电企业的经济竞争力与社会竞争力，对企业发展具有重要的促进作用。
1配电运维一体化概述
1.1配电运维一体化的内涵
现代社会对供电企业有着集约化、扁平化、专业化、智能化的要求。为了实现这一要求，实行精细化管理的配电运维一体化实践具有重要意义。配电运维一体化是电力系统中检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，将配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修等工作进行整合，进而达到优化资源配置、节约配电成本、提升配电质量的目的。配电运维一体化以精益化管理为依托、以技术管理创新为支撑，建立了1支高水平的一职多能的配电运维队伍，提升了配电运维水平及效率。
1.2配电运维一体化运行的重要性
①配电运维一体化充分利用了人力资源，通过对供电企业员工的系统整合，提拔专业全面的人才负责配电网络的运维管理，使得工作效率显著提升。同时运维一体化管理也节约了人力成本。②运维一体化管理是一个多元化结构，各职能之间相互渗透补充，提升了企业的管理效率。③运维一体化创新了生产管理方式，为企业注入了新的力量，提升了供电质量与效率。
1.3配电运维一体化的实施原则
①安全实施、循序渐进。运维一体化的实施短期内可能效果不明显，但不能贸然加快速度，要在保证用电安全的基础上稳步前进。②合理引导、激励保障。运维一体化模式对工作人员的要求较高，电力企业除了加强培训提高员工专业技能外，还需要通过鼓励机制消除员工的不良情绪。③精细化管理。充分使用科学技术及精细化管理方法优化配电流程，从而提高企业工作效率。
1.4配电运维一体化管理的实施效果
以精细化为目标的配电运维一体化管理已经在我国取得了良好的应用效果，主要体现在社会效益、经济效益及管理效益三个方面。①社会效益指的是该管理模式可以提高检修质量，缩短了停电周期，进而提高了供电质量，提升了企业的服务水平与影响力。②经济效益指的是运维一体化的管理模式实现了资源集约化、抢修效率最大化、运营成本最小化的目标，为电力企业争取了最大的经营利润。③管理效益指的是做到了配电检修每一个环节的精细化管理，实现了人员、设备、环境和管理的深度融合。
2配网运维一体化专业管理实施具体措施
2.1应用一体化精细管理方法
配电运维一体化管理需要应用合理方法协调人员、设备与资金等资源的配置，确保配网运维一体化管理的顺利开展。人员是配电网络运行的重要因素，企业应根据员工的专业水准、工作经验等为其安排合适的岗位，发挥员工的最大价值，进而实现人力资源的合理配置。电力企业还需加强设备的全生命过程管理，重视设备的巡视检查与故障检修，并充分利用现代技术完成设备的操作、监测与检修。运营成本是影响企业效益的关键，电力企业需应用运维一体化管理尽可能地减少成本支出，既要保证配电网管理工作的高效开展，还要尽可能地降低运维成本。
2.2构建多元化岗前培训机制
重视一体化精细管理反馈精细化的配电运维一体化管理需要长时间的摸索与完善才能取得显著效果，在这一过程中，电力企业必须重视管理效果反馈，及时总结与分析一体化精细管理的成果与不足，从而为后续工作提供数据支持。针对配电运维一体化运行中出现的问题，电力企业应在听取各方意见的基础上不断进行改进与解决，以免为智能配电网络的运行埋下安全隐患。通过反馈积极完善一体化管理中涉及的各项规章制度，为以精细化管理为目标的配电运维一体化实践提供有效助力。
2.3做好各项任务分工，明确责任分配
明确配电过程中的各项任务分工和责任的分配，能够强化电力企业内部对各项产权的管理和控制，有助于电力企业建立产权控制和责任管理机制，这样能够有效增强运维人员的责任意识和岗位意识，促使运维人员树立良好的工作态度，自觉承担自己的责任和义务。明确的责任分配关系能够便于不同职能部门之间的高效合作，进而减少配电运维一体化管理工作中的障碍。要做好各项任务和责任的分配工作，电力企业要从员工出发，针对不同员工不同的工作职责和范围来规定明确的工作任务、职责等，为了保证运维人员工作的质量，电力企业也要设置专门的监督部门，对于不符合要求的行为要采取必要的措施进行惩罚。电力企业也要明确运行和维护过程中各项工作的流程和标准，为员工的工作提供一个标准和依据，明确不同工作的质量、水平和效率等方面的要求，这样也便于运维人员能够根据既定的标准实现自我约束、自我管理和自我监督等。
2.4注重提升员工的工作能力，实施绩效薪酬挂钩
运维人员的专业能力和素质是影响电力企业实现配电运维一体化管理的关键因素，因此，电力企业要设法提升运维人员的实际工作能力，通过各种措施来引导员工树立正确的工作态度和责任意识。一方面，电力企业要注重日常对员工的培训，配电运维一体化管理对员工的素质和能力要求比较高，电力企业要根据配电系统运营和维护的实际情况，有针对性地开展各项人员培训活动，逐步提升员工的工作能力。另一方面，考虑到在运维一体化的管理模式下，员工的工作量和面临的压力更大，承担的责任和风险也更大，电力企业可以根据实际情况来实现绩效和员工的薪酬挂钩，将员工的工作量、工作能力、个人素质、工作表现等众多因素作为综合考核的指标，直接同员工本人的绩效挂钩。同时，也可以在企业内部建立奖惩制度，支持和鼓励各种有效的工作行为和表现，对各项不负责任的工作行为采取适当的惩罚措施。这样能够明显调动员工工作的积极性和创造性，引导员工树立正确的工作态度，并注重提升自身的工作能力和综合素质。
2.5改进配电运维一体化管理评估机制
配电运维一体化管理模式的实施离不开科学的评估机制，电力企业需要不断改进评估机制才能与时俱进，提升运维一体化管理水平。电力企业可以在月末时要求工作人员做出安全报告与工作总结，报告本月的工作成果，分析故障发生率、业务水平、运行质量等内容。企业需要定期对工作人员展开考核，以此督促员工积极提升自身能力，并及时淘汰不合格员工。还可以动态改进职责分配，通过对员工进行系统评估，为员工安排更加合适的工作岗位。
结语
配电运维一体化管理克服了传统运行管理方式的弊端，在配网设备种类、运行方式日益增多的今天能够满足人们对用电可靠性的要求，也有利于节省电力企业运营成本。供电企业应完善配电运维一体化精细管理制度，不断提升工作人员专业技能与安全意识，通过合理的运维一体化管理评估机制提高配电服务水平和质量，为企业的可持续发展打下坚实基础。
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