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摘要：现阶段，随着我国建筑业的不断发展，建筑市场竞争日趋激烈。如何有效地加强项目成本控制，降低项目成本消耗，提高企业的项目收益，已成为当今社会广泛关注的首要课题，并受到人们的高度重视。然而，由于受诸多因素的影响，在实际施工阶段的工程造价管理和控制中难以达到预期的效果。因此,为了有效的主控因素,工程施工阶段,施工企业应不断提高相关人员的专业能力,加强成本控制元素识别能力,采用问卷调查,筛选影响因素方法,探讨各种因素之间的内在关系,提高施工效率,降低工程造价,促进我国现代企业的快速发展。
关键词：房建工程；施工阶段；成本造价；管理
1造价成本与造价成本控制
施工成本是指房地产建设项目的建设成本,包括所有住房建设项目的实际费用:材料成本、劳动成本、设备采购成本,施工和安装成本,其他建设成本、储备成本,工程机械使用费用和折旧费用,维修费用、交通费用和企业管理费用。造价控制是对工程造价的科学控制。
房屋建筑工程造价与工程的体积、施工位置、施工机械、设备、施工材料和施工水平密切相关。房屋建设工程规模越大，造价越高;施工地点与原材料供应商距离越远，成本越高。房屋建筑工程的材料费、机械使用费和设备购置费直接计入成本成本。房屋工程的建设成本与房屋工程的建设水平成正比。因此，要控制房屋建筑工程的造价成本，必须从房屋建筑工程的施工规模、施工位置、施工机械、设备、施工材料、施工水平等方面入手，注意每一个细节。
2房建工程施工阶段成本造价管理常见问题
2.1未及时进行图纸联合评审和图纸数量评审
项目中标后，没有及时审核图纸和审核图纸数量。根据中标项目清单进行现场施工、物资供应和结算，造成人员和机械的浪费，增加了成本支出。
2.2根据工作量和职位要求不配备人员
在工程项目的施工过程中，由于工作人员对工作条件的不了解，往往导致工作效率降低，成本控制效果不佳。例如，安排三个人做一件两个人可以做的事情并不能提高工作效率，反而可能会造成比较的现象。如果有两个人的工作得到报酬，三个人都会争辩说他们的工作没有得到报酬；如果按人均分配薪酬，会在一定程度上增加企业的支出成本，给企业造成不必要的损失。造成这种情况的主要原因如下:第一，企业管理者在安排工作时，考虑到个人关系，将工作量较小的工作分配给人脉较广的员工，从而造成了多岗现象。其次，由于对施工进度的不了解，企业通常会增加人力资源来保证施工质量，这就增加了企业的人工成本。
2.3物资管理不到位
目前，由于施工企业缺乏严格的内部控制，导致建筑材料和建筑材料的管理效率下降。具体表现:首先，企业管理人员为了自身的方便，没有对工程项目进行及时的录入和盘点，造成账目混乱和物质损失；其次，企业项目经理的物资采购计划较差，没有实行定额或粗放管理，导致物资库存大，资金周转慢，物资浪费，成本增加。然后，建筑设备、建筑材料和机械工具的属性信息没有得到充分的记录，书本与实物不一致，材料没有得到充分的利用；然后，在施工过程中，为了保证施工进度，工程施工往往没有完整的程序，这加大了成本控制的难度。最后,在施工现场,由于管理人员的疏忽,建筑材料堆积的现象随机在施工现场经常发生,这不仅极大地提高了物料搬运成本,材料损伤,材料被盗风险,而且进一步延迟项目的施工进度,影响建设项目的顺利发展。
2.4安全风险意识薄弱
现阶段，由于施工企业人员流动性大，员工综合素质不全面，致使部分员工安全意识淡薄，成本控制难度加大，施工风险加大。例如，施工企业不进行定期的技能培训，现场管理措施不完善，一旦出现施工失误，人员伤亡，势必影响企业的施工成本控制。
2.5房建工程造价成本缺乏全面统计
如上所述，房建工程涉及施工规模、施工位置、施工机械、设备、施工材料、施工水平等各个方面；施工时间较长、施工现场环境复杂，施工规模较大，施工材料、施工机械、施工设备较多，难以进行科学、全面的造价成本统计。当前，房建工程造价成本统计普遍存在着杂乱无章的现象（财务部门只管账目，材料采购部门只管采购材料）。
2.6不重视施工质量
许多施工企业为了赶工期，盲目压缩施工环节。当前，施工企业的人员基本上是缺乏专业素质与专业技术的农民工，在房建工程施工中普遍存在盲目操作、野蛮施工的现象。由于施工企业只贪图眼前利益，不重视施工质量，使“楼脆脆”“楼歪歪”“豆腐渣”越来越多，建筑寿命越来越短（目前国内建筑的平均使用寿命在30年以下）。这些施工企业却没有想到：一旦房建工程的施工质量出现问题，他们就必须进行返工，增加更大的造价成本。
3对房建工程施工阶段造价成本进行科学控制的措施
3.1提高预算编制水平
住房建设项目前期编制程序繁杂，内容复杂。因此,有必要提高预算人员的综合素质,预算人员必须提高责任感,充分了解房地产建设项目的各个方面,了解金融企业的利润和亏损,了解施工工艺、建筑材料和其他专业知识,并按照市场价格波动。使用先进的信息技术,精心计算劳动力成本,材料成本,施工机械成本、管理费用、风险成本、临时设施成本、工期短期措施成本,运输成本,预订费和其他细节,然后细化和量化每个链接的具体内容,完整和准确的数据和问题,正确的数量的内容列表。通过预算管理，实施成本和成本的有效控制。
3.2加强合同管理
合同管理贯穿房建工程造价控制的整个过程。在订立合同时，必须确定材料价格、计算方法、工程质量标准和定价依据，这些都是工程造价不可缺少的组成部分。在施工准备阶段，必须按照合同规定采购材料，节约工程成本。在施工阶段，必须根据合同对施工质量进行管理和控制，使工程资金的使用效率最大化。加强合同管理，有效控制工程造价是必要的。
在编制施工合同时，有必要详细列出工程的质量、工期、造价和安全。这些数据必须科学确定，反复计算，才能从源头上实现成本和成本控制。合同的措辞必须准确、清楚、规范；合同条款必须全面、完整，说明违约责任;作品清单必须用精确、具体的数字清楚地描述项目的特点。合同语言中严禁有歧义和歧义，尽量减少歧义和误解。合同签订后，施工企业必须尊重合同，积极运用先进的施工技术和工艺，严格按照合同施工，才能有效地控制成本。
3.3加强材料管理
由于材料成本占60%-75%的建筑成本,采购材料之前,有必要了解建筑材料的市场价格及其变化的细节,并选择较低的建筑材料的价格和高质量的设计方案和价值工程理论。在采购材料前，必须组织不同的人员对材料进行多次质量检测。签署采购合同时，必须要求供应商书面同意终身负责；采购材料后，要精心安排运输，严防运输途中出现意外损耗；材料进场后，不能露天堆放，要把它们保存在防潮防湿的仓库里；使用材料时，必须根据整个施工方案有序使用；还要积极引进绿色、环保、节能的新材料。
3.4实施精细化施工管理
施工企业必须制定详细的施工组织方案，合理计算和分配每日工程量，控制施工进度。实行精细化管理，以最大限度地节约人力、物力、财力消耗。精细化管理是一种细化管理，施工企业必须在整个施工过程中实施全过程的质量控制和成本控制。要按照房屋建设成本逐层细分目标和任务，落实到施工的每一个环节，落实到每一个负责人，最大限度地节约施工成本，提高施工质量。
在建筑工地,必须严格划分为操作区域,道路,禁止流浪人员,确保施工现场的成品、半成品、原材料、机械及设备、工具、各归自己的地方去,各有所属,井井有条,严禁堆的地方,所有建筑垃圾和生活垃圾分类,必须先关闭再一次,最后,在每天晚上。如有可能，施工企业应在施工阶段采用BIM技术。运用BIM技术进行施工管理，可以准确计算出每天的工程量，然后将工作量分配给各个施工队，甚至是每个具体的工人，以保证施工的节奏。BIM技术的应用还可以让工程师实时观察和掌握现场情况，及时解决施工中的问题。利用BIM技术，施工人员也可以及时发现图纸设计中的缺陷，指出设计师的错误，并要求设计师解决。
结束语
住房建设项目周期长，投资成本高，一旦出现工程造价失控，势必会严重影响施工企业的信誉。因此，有必要加强施工阶段的成本控制，促进建筑业的良性发展。
参考文献
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