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摘要：在输变电工程施工建设过程中，施工质量将对工程的建设成效产生直接且关键的影响，与此同时，还与百姓的生命财产乃至整个国家的利益息息相关，因此，在施工建设中强化质量管理势在必行。纵观当前实际的发展现状，虽然我国的建筑施工技术一流，但仍不可疏忽大意，否则仍会造成严重的质量问题。该工程建设与我国电力事业的发展也具有着密切关系，若要确保工程建设质量，就要充分落实好质量管理工作，从而更好的满足社会发展的实际需求。
关键词：输变电；工程建设；电力；施工质量；施工管理
1输变电工程的施工质量现状分析
西方国家的输变电工程主要是采用承包的策略，先由工程师进行设计方案，再由具体的承包商进行施工和项目管理，同时西方国家还建立了相关的法律法规来保证输变电工程项目质量和项目管理的顺利实施，实现了全方位、全过程的专业化项目管理理论体系和管理方法。从整个电力系统来说，因为输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量会直接影响到整个系统的质量和运行，所以近年来，我国提高了对输变电工程的施工质量要求，这就给输变电工程的施工质量管理带来了严峻的挑战。相对而言，我国输变电工程的施工质量管理起步较晚，并且最初仅属于项目管理和质量管理的交叉学科，并没有自己独立的相关理论和研究方法，虽然经过不断的发展，国内输变电工程的施工质量管理逐渐具备了独立的理论和研究方法，更有自身的战略管理目标，其基础思想是由用户自定义质量管理目标，通过自身能力和外部借力对项目管理进行操作，从而达成目标。但是却也会因为一些主客观方面的因素而导致一些质量问题的出现，进而影响到整个输变电工程的施工质量。
2质量特点
在输变电工程建设的过程中，其主要的施工管理特点包括以下几个方面：①适应性，该工程建设要与电力工程建设的大多数性能相辅相成，相互适应；②持久性，也就是工程的使用寿命，在特定条件下，若工程的各项性能均可稳定正常发挥，则其完全可达到预设的使用寿命，否则便会缩短使用时间；③保险性，即工程在指定的条件或时间下，可完成某些特定功能；④安全性，即要保证工程从建设阶段一直到正式投入应用均可安全稳定的运行，且不会发生任何意外，如此才可确保人们的生命安全及周边环境的安全，避免危险事故的发生；⑤相融性，该工程建设过程中，需与周边环境相互适应，相互融合，具体包括当地的经济水平、政治状况等等，与此同时，还应符合我国的可持续发展战略。以上为输变电工程建设特点，相关单位在具体施工建设的过程中，要重点结合建设需求及相应的建设特点，合理、恰当的选择施工技术与工艺，以此确保工程质量的提升。
3加强输变电工程施工质量管理的对策
3.1输变电工程建设的项目管理体系的建立
输变电工程建设的项目管理体系的建立做好。其中，项目经理主要负责整个项目的协调和管理工作，对项目全过程进行监督检查，及时纠正项目中的不规范环节，并对项目实施过程中出现的问题加以解决；项目总工主要负责项目施工过程中的技术质量管理，规范施工行为，对项目作业技术文件进行审核，对施工的各个环节进行监督，对施工中的技术问题加以解决，对施工质量进行全面监督和检查，为项目施工提供技术保障；专职质检员主要负责相关质量指导文件的编写和项目质量的检查工作，施工队质检员在项目施工的第一线，是质量管理落实的关键环节，主要负责技术规范和标准的执行，落实质量管理工作。
3.2准备阶段的质量控制
工程项目的施工特点较显著，因此，施工行为应围绕工程特点来进行，这也是开工阶段所要负责的主要内容。①合理设计施工图纸，全面了解施工现场情况，根据施工实际进行图纸绘制，确保施工需要被及时满足，并且施工行为能够参照图纸有序开展。②做好现场准备工作，全面掌握施工场地实况，监督施工行为规范性，以期在规定时间内完成施工任务，这不仅能够节省施工成本，而且还能提高施工效率，避免出现无序施工现象，同时，工程质量也能得到保证。③施工招标，申请并成功获取施工许可证书，以便为接下来的输变电工程施工做好准备。④在施工现场组织集体会议，具体落实各项施工工作，明确各方、各部门的工作职责，确保参与主体了解施工程序。
3.3施工过程中的质量控制
3.3.1作业过程中的质量管控
施工过程要严格按照相关规范进行，相关工作人员要建立质量意识，确保项目质量的全面掌控。在施工前要明确责任分工，制定相应的奖惩制度。对施工方案和图纸要再次审核，确保方案的可靠性，并加强人员的培训，确保施工过程的规范。施工工序完成后，施工人员应先进行自检，及时纠正可能存在的质量问题。
3.3.2项目攻关掌控
电缆的敷设和接线要求较高，需要较高的质量标准，必须提高质量意识，加强质量管理的规范化。项目组应成立电气安装质量攻关小组，有效地解决施工过程中的质量问题和技术难题，全面保障工程施工质量。
3.3.3强制性条文的落实
在施工前要制定强制性条文，通过强制性地手段确保施工质量，为保障条文的落实，需要各部门针对性进行执行，通过不断强化工作人员的质量意识，促使其自觉履行条文规定，确保施工工序的质量。同时根据施工进度情况，检查强制性条文的落实情况，对不规范的部分要及时整改。
3.4构建完善的施工现场管理体系
施工现场管理体系包含的内容较为广泛，既要有全局的系统管理，又要有各个环节的具体管理；既要有一定的责任制度，又要有完整的质量评价体系。施工企业要针对目前施工现场管理中的缺陷进行分析，对现行的管理制度进行相应的调整和改革，建立一套完整的管理体系。为了保证工程的质量，责任制非常必要，在每个环节的工作中，要有相应的项目经理、工程负责人等来进行质量管理，他们要对这个环节的施工质量负好责。
3.5做好施工机械的管理工作
良好的机械是施工中必备的要素，输变电工程具有着工期长、技术要求复杂的特点，那么在施工中就要做好施工机械的管理。首先是施工机械的技术要求，不合要求的机械不用。然后是每次使用机械时要进行检查，一旦发现机械出现问题要及时进行维修。最后要对机械进行定期的维修保养，这是保证机械正常运转，提高机械工作效率和使用寿命的重要前提。
3.6完工阶段
在工程的完工阶段，主要的质量控制任务就是对工程进行质量的检测以及试运行检测。①管理人员应该根据建设单位的建设要求以及设计单位的施工设计，开展科学、准确的施工验收，保证工程质量能够满足施工设计的根本需求。②对于在完工阶段表现出来的不合理问题，必须及时的与施工单位取得联系，合理的进行解决。此外，应该落实健全的施工资料以及档案管理，为之后工程的运营以及维护提供重要的参考资料。
综上所述，输变电工程建设是利国利民的大型项目，在建设实施的过程中，需要消耗大量的人力、物力和资金，且对工程建设质量的要求较高。在此情况下，有必要落实好质量管理工作，只有如此，才可确保该工程价值和作用的充分发挥，更好的满足社会大众的实际需求，造福百姓，从而为我国电力事业的长久稳定发展奠定良好基础。
参考文献
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