关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新措施
引言
在现代建筑工程飞速发展中，建筑工程施工管理也成为人们重点关注的对象，应在遵循管理创新原则的基础上，不断对建筑工程施工管理进行创新，提升施工管理水平，保证建筑工程施工的顺利进行，并提升建筑工程的经济效益和社会效益。在以上的分析中，汇集了笔者多年的工作经验，希望能够为相关企业以及部门人员提供一定的参考。
1建筑工程施工管理中创新管理必要性
建筑工程施工管理创新是个重要的过程，以项目本身作为基础，在实施阶段要明确注意事项，按照流程要求实施，必要性如下：
1.1建筑工程项目管理复杂
从当前建筑工程实际发展情况来说，随着建筑行业的不断进步和发展，在整个实施过程中需要做好管控工作。此外对应的管理缺陷现象经常发生，在后续管理中存在很多故障，结合协同性和发展概况可知，建筑工程项目本身管理比较复杂，在创新和实施的过程中需要尽量提升应用价值，满足管理人员的重视度要求。
1.2实现自身管理价值
从当前建筑工程项目实际施工管理的角度入手，如何做好项目调控是重点，结合项目管理管控和要求等可知，在实施阶段要明确重点和关键，结合建筑项目的类型和理念等可知，要明确施工管理的要求，从各个方面入手，提升自身价值。
1.3进行各个方面的指导
从建筑工程施工管控的角度入手，要提前确定施工任务，落实各项管理。建筑工程项目为了保证工作内容得到有序的落实，需要做好各个方面的指标和监督管理，尤其是对质量、成本和安全等，要明确控制流程要求。创新和实施的过程中要不断提升管理效能，保证目标实施。
2现代建筑工程施工管理面临的难题
2.1信息化程度较低
建筑工程管理系统比较复杂，涉及很多部门的资源共享和数据交换，尽管我国许多建筑企业都比较重视数据库和局域网的建设，但是在运用计算机实施网络化的管理上应用水平较低，特别是缺乏高专业性的管理软件，工程管理软件的质量对企业管理效率和质量的提升有重要的意义。
2.2管理体系不健全
当前，许多设计单位的业务和组织比较繁杂，一些监理方对于工程建设的需求不能满足，缺乏应有的监督力度，不考虑和市场相关的其他因素，只重视监督工程的质量，所以产生域外公司负责我区许多大工程项目的状况。另外其工程管理体制不够完善，使项目没有规则可依。现在我国大部分建筑企业都缺乏完善的管理体制，管理人才匮乏，身兼数职的管理人员在项目管理中往往力不从心。
2.3不能适应市场需求
当前工程项目随着技术的飞速发展而逐渐减少了技术的限制，在现阶段市场经济状况下，市场规律在项目中正逐步起着重要的作用，大多数技术问题也只是经济问题，技术对项目的影响已经不是独一无二，其中政策、资金、环保等商业条件的影响更加关键，所以把这些因素融进项目建设，才有成功的保障，否则很难实现其经济效益。
2.4管理理念和方法落后
管理理念作为建筑工程管理的核心，对企业的发展起着关键作用。管理理念落后会对管理制度、模式和方法造成直接影响。我国工程管理上缺乏健全的法律和科学的标准，使许多项目管理不尽如意。因此管理方法不够合理，会使管理部门只凭经验制定工程进度计划时，缺乏深入的考察和研究，不能应付突发情况，使工程的进度受到影响。
3现代建筑工程施工管理的创新
现代建筑工程施工中对施工管理要求较高，在进行施工管理创新的过程中必须严格遵守以上所提到的几点原则，才能保证建筑工程施工管理的有效性。以下，主要从施工安全和质量、施工技术、施工观念等管理创新入手进行重点分析，具体分析如下。
3.1对施工安全和质量的管理创新
施工安全和质量是建筑工程施工管理的重要组成部分，更关乎到建筑工程施工管理水平，因此，在对建筑工程施工管理的创新首先应从安全和质量管理方面入手进行创新。从以往的建筑工程施工情况来分析，安全和质量是施工管理中最容易出现问题的环节，应通过管理的创新，保证建筑工程在施工中不会出现任何安全和适量的问题，保证施工企业经济效益的同时也要保证施工人员自身的人身安全。（1）将应安全管理和质量管理的职责落实到个人，不断提高她们的责任心和责任意识，并做好相关的安全技能培训，一旦施工过程中出现突发状况，便于及时对施工情况进行有效的处理，避免影响到施工人员的人身安全。（2）作为一名合格的管理人员必须要亲临施工现场，不仅要对施工现场进行有效的管理，同时还应对施工现场进行指导，进一步保证建筑工程施工的安全和质量。（3）应对容易出现问题的施工环节以及重点环节加强监督管理，并对其进行严格的验收，保证施工建筑工程施工的顺利进行。
3.2对施工技术的管理创新
众所周知，在建筑工程施工的过程中涉及到多种先进的施工技术，而且每一种施工技术都有着一定的技术要求，但由于施工技术较为陈旧，也将直接影响到建筑工程的施工效率。因此，在现代化发展中，应重视对建筑工程施工技术的管理创新。（1）在建筑工程施工的过程中应狠抓施工技术管理，并在施工现场做好技术指导管理，保证施工技术实施的有效性，保证建筑工程的施工质量。（2）应加大对施工技术的经济投入，淘汰已经落后的施工技术，积极引用先进的施工技术，可以提高建筑工程施工效率，同时对保证建筑工程施工质量和安全也提供可靠的技术支持。（3）应加强对外联系，并积极学习国外先进的施工管理技术，并将其引入到我国建筑工程施工管理中，不断提高建筑工程效益。
3.3对施工观念的管理创新
施工管理的效率直接影响着现代建筑工程施工管理质量，更关乎到工程的施工质量、安全和进度等，在现代发展中，应不断对施工观念进行管理创新，才能保证建筑工程施工管理符合实际的发展需求。（1）施工企业应认识到施工管理创新的重要性，传统的管理观念毕竟是传统，是过去式，已经无法满足当前建筑工程的施工需求，因此，应通过加大施工管理的创新来提升施工管理水平，才能最大程度低提升建筑工程施工效率，保证建筑工程施工的顺利进行。（2）应结合建筑工程的实际施工情况，制定全面、有效、可行的创新施工战略，并将施工管理创新放在企业发展战略的高度上，从而保证建筑工程施工的合理性、科学性、有效性。（3）在施工观念的管理创新上还需要管理人员从心理认识到创新的重要性，并将管理创新真正应用到实际中，为提高建筑工程施工效益做好管理工作。
3.4强化绿色施工管理
绿色施工管理理念是建筑行业得以长期发展的保障，在开展建筑施工过程中，必须从施工材料以及施工能源等方面入手，将绿色施工落于实处。比如：（1）能源管理。对于施工能源，不仅要做到合理使用，同时还需要在使用各项施工能源过程中最大限度的降低污染，将绿色施工落实在建筑工程的各个环节，同时在施工过程中还需要对施工技术、施工设备以及施工材料等进行合理的选择，确保施工的经济性。（2）材料管理。对于建筑材料的使用以及管理同能源管理的理念相同，不仅要重视选择过程，同时还需要重视使用过程，特别是对于水的使用，建筑施工中使用过的水必须严格按照相关规范要求对其进行合理的排放，避免存在水资源浪费以及水资源污染的现象。（3）防治施工过程中产生的污染。在进行建筑施工过程中，需要使用多种施工材料，但是由于材料性质的原因，在施工过程中很容易存在废料污染现象，比如光污染、施工飞尘以及噪声污染等等。面对这种现状，在进行建筑施工过程中，就需要对施工方案进行科学合理的安排，并且清理好施工现场，最大限度的降低施工作业给周围环境造成的影响。
结束语
创新施工管理是个重要的注意事项，结合当前市场管理的注意事项可知，如何进行维护和实施是关键。在实施阶段要不断进行改进，结合企业发展要求可知，要认识到施工创新的影响因素，做好基础管护工作，提升综合素质。此外创新阶段要深化管理体系，提升整体素质，获得管理素质和水平的同步提升。
参考文献
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