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摘要：建筑工程管理的重要性不言而喻，要想使一个企业能够蓬勃的发展，就必须重视建筑工程管理。企业的建筑管理水平高低对企业的效益有着重要的作用，是企业健康发展的重要前提。为此，在接下来的文章中，将围绕加强建筑工程管理方面进行分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：建筑工程；管理
引言：
建筑工程作为城市建设的重要基础设施，与国民经济的发展有着直接的关系。加强施工管理，不仅有利于提高建筑工程质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。然而，目前的建设项目仍存在许多问题，需要完善和改进。因此，加强对建筑工程项目管理的质量控制就越来越重要了。
1.建筑工程管理的重要性
1.1成本管理的重要性
成本控制是管理的核心，是指在项目进度和项目质量要求的基础上，实现对建设项目成本的影响因素的有效控制。目前，在经济发展中的中国建筑企业可谓百花齐放，呈现出前所未有的繁荣景象。建筑企业要抓住市场份额，最大限度地获取经济利益，必须做好成本控制工作。目前，在建筑业中项目成本管理中存在着制度不完善、管理水平不平衡等问题，造成了成本低、效益低的问题。因此，加强施工项目管理中的成本控制的研究将具有很强的现实意义。
1.2质量管理的重要性
施工阶段的质量控制是项目全过程质量控制的关键环节，它与整个工程质量有着直接的关系。作为一个建设项目，其是从图纸变为实体的施工过程，和事后审查制，是确定建筑产品的质量的关键，而其质量是企业和人民的生命和财产安全直接相关，因此进一步加强对其的研究非常重要。面对当前建设工程质量的严峻形势，加强施工阶段的工程质量控制更为重要。施工单位必须结合工程实际，严格把好质量关，建立健全施工质量管理制度，从人员、组织和制度，加强全过程的质量控制，消除隐患，从根本上保障施工质量。
1.3安全管理的重要性
安全是施工管理质量控制中最重要的环节，工的安全必须放在最高位置。部分施工单位忽视施工安全的监督，盲目追求时间的程度，使技术人员连续作业，不仅难以实施的施工技术，保证施工质量，甚至造成安全事故，严重威胁施工人员的生命。由于施工现场施工作业的广泛，很难做全面的检查，相关的质量问题不容易找到，并给施工单位带来了巨大的安全隐患。
2.建筑工程管理中出现的问题
2.1建筑工程管理的质量意识比较薄弱
在当今社会许多建筑工程管理者只顾眼前利益，忽略了长远利益和社会责任，质量安全意识比较薄弱。不规范，不严格的管理，相对落后的建筑工程管理模式，在许多建筑开发商的工程管理中都体现了出来。为了节约成本，经常偷工减料，使用劣质材料，省略施工步骤。许多企业都想着“低成本，高质量”，然而这两点并不能同时满足。经常不按规章制度办事，经常欺上瞒下，不顾安全质量是否合格。忘记了安全质量重于泰山，最后导致恶劣影响，得不偿失[1]。
2.2建筑工程管理中从业人员技术水平低
随着时代的发展，建筑工程管理技术也在提升，但是我国的建筑业的技术仍然不是那么发达。施工项目对施工技术人员的一些技能和一些相关专业知识的要求也在不断地提升。然而，我国的农民工依旧是建筑业的主要力量。他们缺乏专业技能，专业知识。在工程施工中会存在一些技术和安全上的隐患，给施工带来了一定困难。房屋坍塌，工人受伤，以及入住后出现一系列问题都与技术水平不高有关。现在建筑行业中高素质人才严重缺乏，这在无形中加大了工程管理的成本。
3.采用有效措施加强建筑工程管理
3.1健全工程管理质量体系
想要拥有一个完善的质量体系，首先要完善领导负责制，根据规章制度，明确责任权限，划分任务，及时对下属的完成情况进行监督，当发现问题时督促下属予以调整改正。落实责任，明确质量目标，建筑工程项目施工质量的目的就是要确保各项项目质量目标的实现。不能忽视原材料的采购工作，原材料的质量直接影响到建筑工程的质量。没有高品质的原材料，就不可能有质量良好的建筑。从原材料计划的拟定、采购到进场后的验收等多个环节都要进行严格规定和控制。杜绝“三无产品”进入施工材料中，开工前，开工中，完工后都要对施工进度，施工质量进行不定期的检查。然后做好充分的预防机制，防范于未然。企业的工程管理者应当做一个详尽的建筑工程质量策划，它是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，也是减少安全事故发生.预防质量问题.降低施工成本的比较有效的措施。
3.2提高从业人员专业水平，发展技术
从业人员的专业素质高低关乎到整个建筑工程管理的成效。企业应加强人员的专业培训，从业人员不但要懂设计、懂规章，更要懂沟通、懂合作，只有具备了多方面的能力，才能在日常工作中做到游刃有余，提高工作效率。同时加强从业资格证，上岗证的考核，建立有效的考核机制，为从业者提供一个公平竞争的平台。从另外一个方面督促从业人员不断的学习，不断的进步。鼓励他们进行创新技术，因为一个企业要想发展离不开创新。对施工技术的创新就是对建筑工程管理的创新。企业应当不断培养新的技术人才，招贤纳士，不断吸引有能力的技术型人才加入企业。让有创新精神的人加入到工程管理中，为企业注入新鲜的血液[2]。
3.3完善工程管理体制
首先从国家行政管理机关入手，建立完整严密的规章制度，可以借鉴西方发达国家的经验，成功的管理模式。在管理体制建立过程中必须得让管理经验丰富的管理人员、建筑学方面具有权威的科学家参与。建立起科学的管理体制后，必须保障能切切实实的实施，在实际工作中发挥出效果。完善的管理体制让企业在执行过程中有了一个法律依据，加强了法律的监管作用。不断完善管理体系，加大监管的力度，严格把控关每个施工环节，是提高工程质量的关键。工程管理规章制度的建立，使得管理工作在法律的基础上展开工作。建立监督考察制度，让工程管理法律更具有实用性，在法律当中明确工程管理的具体范围，管理制度得到落实，管理体制让工程的有效开展得到了保障，使得企业在管理的工作上有章可循、有法可依，让施工更加顺利。要提高企业领导对工程管理的认识度，使他们明白建筑工程管理的重要性。拥有一个健全的管理体制，多方位的把握制度的实施，这样不仅能促进企业转向现代化、科学化的管理模式发展，更能有利于建筑企业增强其竞争能力，能够与国内外同行竞争，对于企业长远、健康的发展和壮大也是十分有利的。
结论：
简而言之，随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业发展迅速。人们的生活水平不断提高，人们对建筑的质量要求越来越高。建筑的质量不合格，管理不到位，技术水平不高等问题时有发生。在许多企业的建筑工程管理中也存在上述问题。良好高效的工程管理是提高工程质量和企业信誉的有效途径。本文对如何加强建筑工程管理的有效措施进行了探讨[3]。
参考文献：
[1]李华清．浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]．科技与企业，2018，（17）．
[2]黄华．浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]．科技与企业，2017，（10）．
[3]崔广灿，常芳芳．建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]．中外企业家，2014，（3）．