珠海市保益经贸发展有限公司广东珠海519000
摘要：在土木工程施工阶段中，需要进行科学的管理来控制施工进度和质量，保证人员的安全以及施工环节的有序进行。在本文中，笔者分析了土木工程施工阶段的管理问题，针对性的提出了解决建议。
关键词：土木工程；施工阶段；管理力度；措施
土木工程对于城市化进程的加快发挥了至关重要的作用，尤其是在近年来土木工程建设的需求不断增加，在实际施工中的管理问题成为当前企业急需解决的一大难题。在一些企业中，已经制定出相对完善的管理体系和详细的规章制度，但是这些管理体系和规章制度的落实并不理想，并没有在实际施工过程中起到规范作用。基于此，笔者对土木工程施工管理的问题开展了研究。
一、土木工程施工管理的意义
土木工程是一个复杂的涉及专业内容较多的工程项目，在实际施工阶段中需要大量的人力资源、大型的机械设备等，必须要实施科学的管理。
（一）有利于提高整体效益
科学的施工管理对于土木工程来说，起到的重要意义就在于提高整体效益。通过有效的管理工作可以掌握施工进度，并合理控制施工计划，保证实际工程能够在工程的规定期限内完成。而且有利于合理控制工程造价，避免超出工程预算的情况对企业带来经济损失。在有效的管理下，能够监督施工人员对施工材料和设备的使用效率，避免施工人员在工作过程中出现偷懒或者不认真工作的情况。在任何工程项目中，只要有效地使用人力，物力和财力必然会给企业带来理想的经济效益，促进企业的积极发展。土木工程是一项长期的工程，必须根据施工之前的工程进度安排进行，并在施工阶段中进行有效的管理。
（二）有利于保证施工质量，延长工程项目的使用寿命
在土木工程施工中，涉及的专业知识、专业技术较多，而且工期非常长，很容易造成施工现场的混乱。另外，因为涉及的专业较多在管理起来就非常困难，得不到及时的控制。在一些工程项目中，还会存在各个工种之间缺少有效的配合，施工环节存在的难点问题得不到及时处理。在这种情况下，就需要科学的施工管理，将施工标准严格落实到每一个环节和施工人员，提高施工质量水平，延长工程项目的使用寿命。
二、土木工程施工管理的问题
（一）缺少较为完善的管理体制
在实施科学的施工管理工作中，必须有完善的管理体现或者详细的规章制度作为指导。在当前土木工程中，一些比较大型的项目在施工管理中主要由政府部门对其指导和监督，官僚体制明显。同时，在一些企业的规章制度中存在的问题很难适应行业市场发展的需求，进一步阻碍施工管理水平的提高。在实际管理工作中，管理人员也缺少系统专业的训练，很多监管人员甚至不知道自己的权责内容，不能及时了解施工现场的情况，在其他环节的监督力度不足，比如施工材料、资金的管理与控制、设备的使用和维修的监管等，在一定程度上会影响到工程的施工效率。
（二）施工人员的安全意识缺乏
在土木工程施工中，经常会存在危险性的工作，施工人员必须具有较强的安全意识。在现有的一些工程项目中，企业并没有将施工人员的安全意识提升作为管理内容，导致施工人员素质水平普遍不高，而且会增加对施工人员管理的难度。因为施工人员直接影响了施工的效率，企业应该重视对施工人员的再培训工作，尤其针对外出务工的农民工，他们更应该接受较为专业的安全教育培训，明确施工管理的重要性，并施工环节中严格遵守管理制度的内容，全面提高施工现场的管理水平。
（三）人员素质问题
人员素质问题主要针对施工管理人员，在施工现场管理人员对于监管工作的态度会直接影响到工人的工作效率。在一些土木工程中，现场监管人员并没有接受过专业的管理知识和技能，岗位与人员的自身条件不相符。由于缺少管理经验，很容易造成施工现场混乱，甚至存在工人懒散的情况，影响施工的进展和质量。企业不仅要重视施工进度，更应该加强对细节之处的重视，投入资金专门用于对基层管理人员专业能力的培训。
（四）缺少科学的措施控制施工进度
在施工过程中，合理控制施工进度，确保合同期限内交工对于企业来说十分重要，不能按时交工给企业带来的不仅是经济损失，而是企业未来是否继续发展。这也是很多企业重视施工进度而忽视质量和各个环节质量的原因所在。土木工程施工阶段会划分为多个单位，在管理上就会增加难度，而且出现问题找不到责任人的情况经常会发生，直接影响到施工进度，出现工期延误的现象。
（五）施工材料管理不到位
在施工现场，对于发现的不合格的材料入场，管理人员应该及时处理并找到问题所在，严禁在施工环节中实用劣质材料，给工程带来安全隐患。一些工程项目中，会存在随意乱堆材料的现象，需要做好解决措施。
三、解决土木工程施工管理问题的对策
（一）加强对于施工人员、监管人员的素质培养
土木工程中，人员的作用是不可忽视的，而监管人员的能力和专业知识对施工阶段的开展更加重要。一方面，针对施工人员，企业应该全面掌握施工人员专业知识和技术的实际水平，对于缺少工作经验和没有接受过专业知识培训的施工人员应该进行必要的培训再允许进入施工现场作业；另一方面，针对监管人员，应该制度严格的管理规范，设置专门的部门监督监管人员的工作是否到位，保证现场监管人员能够做好本职工作，不定期对现场进行检查，保证各个施工环节的有条不紊。
（二）完善土木工程施工现场的管理机制
企业应该制定和完善施工现场管理机制，并将其落实到各个施工单位和施工环节中，规范各部门的行为。目前，我国土木工程施工现场管理机制还不成熟，企业可以借鉴和学习国内较为成功企业的经验，或者引进国外成熟经验和技术，并从中选择适合企业需求的管理手段、制度等再进行实践，结合工程项目实际情况加以改进和完善。
（三）加强施工现场安全意识的宣传
土木工程施工阶段，应该加强安全意识的宣传，在保证人员安全的前提下再进行施工。比如监管人员应该对施工人员是否佩戴安全帽进行监督和规范、在必要的环节是否搭建脚手架、防护网等，如果发现违规的行为，监管人员应该及时处罚，做到严格要求每一名施工人员，保证人身安全。除此之外，还可以采用宣传教育的方式，定期组织教育培训活动，让施工人员了解施工现场安全的重要性以及作业过程中应该注意的问题。
（四）企业要提高对施工管理的重视程度
土木工程施工阶段是工程从无到有的重要过程，整个阶段的质量水平会直接影响到后期的使用，还会对企业在行业市场的声誉产生影响。近年来，土木工程得到了进一步发展，但是仍然有一些企业管理理念落后。在施工阶段中，管理者认为只要能追赶上进度，按时交工就可以了，管理工作疏忽，甚至在施工现场出现问题找不到负责人的问题还会存在。随着企业逐渐向现代化发展，企业的管理人员必须学习和借鉴大型企业或者国外企业成熟的管理理念与手段，发现自身存在的不足之处，加以改进和完善，明确施工现场管理的重要性。必要的情况，企业应该聘用一些高素质水平的基层管理人员，使管理工作真正落实到位，而不是表面形式。
（五）加强施工材料的管理与控制
在施工阶段中，企业必须重视材料质量的监管，对于入场的材料在第一时间进行试验，避免劣质材料混入到工程中。施工材料在现场的堆放应该根据规格、种类进行放置，在恶劣天气要提前做好防护措施，避免受到天气的影响降低材料的质量。
结论
综上，企业应该重视土木工程施工阶段的管理工作，根据施工现场的实际情况制定执行计划，保证各环节管理工作的有序，加快施工管理理念的更新，多吸引国外先进的经验，促进企业管理水平的提高。
参考文献：
[1]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015（9）：61-63.
[2]冯瑶，高哲.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].商品与质量，2015（29）：191-191.
[3]刘阿腾，李福天.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，6（8）：3875-3876.