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摘要：整个建筑工程施工过程的关键核心就是建筑工程管理，整个建筑工程的成败都系于此。现阶段我国建筑工程管理当中存在诸多问题，只有采取对应性策略，才能有效规避和改善现存的问题，从而推动建筑行业的快速发展。本文针对我国建筑工程管理的现状和现存问题的有效对策展开了分析，为行业发展提供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
新的经济发展环境下传统建筑工程管理已经难以适应全新的要求，很多无法调和的矛盾出现于高速发展的经济和落后的建筑工程管理体制之间，对建筑行业的稳步健康发展形成严重的影响。因此，现代建筑行业对于现代化的建筑工程管理体系的需求日益强烈。
一、建筑工程管理的概述
建筑行业开始大范围引进现代化、信息化的管理手段和管理思想，其管理水平的高低直接决定了建筑企业的整体管理水平和经济效益。建筑工程管理的重要性主要有以下两个方面的体现：第一，能够有效完善和解决建筑工程管理的问题。我国现有建筑企业很多都是私营模式，内部管理改革不够充分，现阶段的工程管理还存在很多困难，诸如管理不到位、违法乱纪、事故多发、工程低劣等现象屡见不鲜。只有不断加强和完善建筑工程管理体系，才能让这些问题得到有效解决。第二，有利于确保生产领域之间交流的畅通。建筑领域与其他领域一样，各环节之间有较大的互补作用。只有在现代化氛围下和生产领域、经济领域形成广泛的互通合作关系，才能提升建筑工程管理体系的效率，才能促进我国经济的和谐发展。
二、建筑工程管理的内容
1、质量管理
质量管理是建筑工程管理的重要内容之一，建筑工程质量的好坏对建筑工程建设和社会活动的各方面都会产生直接或间接的影响，建筑工程管理水平的高低也能够通过建筑工程质量的好坏得到综合的衡量。高效的质量管理能够对工程质量进行有效控制，从而确保产品质量能够满足相关规范的标准和要求。建筑工程的质量会体现于建筑工程建设的每一个环节，只有有效保障工程质量，才能在即便是发生重大交通事故时也能够有效减少损失。
2、进度管理
工程进度的管理能够确保工程每个环节的顺利进展，从而按期完成整个工程建设。加强工程管理能够增加每个环节工程人员的紧迫感，能够推动他们积极主动地开展工作，能够避免拖延工程进度的现象，也能够确保工程能够保质保量完成。所以只有通过合理科学的进度管理，才能够对实施工程的具体进度计划形成有效的指导。
3、投资控制
资金是建筑工程非常敏感的内容，必须对工程的每个环节所涉及到的资金都足够重视，对设计、施工等相关预算进行科学规划和统计，并采取统一归纳和决策相关预算。在施工过程中不能随意修改设计规划，以免引起预算成本的变更，在招投标活动中也需要充分依据企业的自身实力，以免资金供应跟不上项目要求。
三、建筑工程管理的现状分析
我国建筑企业长期以来深受传统计划经济管理体制的影响，管理水平一直较低，诸多管理问题长期存在，如组织不科学、管理不合理、管理方式落后、人员素质低、经济效益低等很多方面。
1、管理模式的现状
管理模式不合理是当前我国建筑工程管理最突出的现状问题，目前工程管理模式当中处处体现着强烈的计划经济色彩，大量行政与硬性指令代替了科学合理的管理方法，这一点在我国大型建筑企业当中体现得尤其明显。这种明显不合理的落后的管理模式，严重制约了我国建筑工程管理的效果和建筑企业的良性发展。
1.1、制定工期方面
很多建筑企业在制定工期时对与工程的总体规划不够重视，仅仅依赖历史经验的积累来确定工期，脱离现实情况而制定的计划很多都不符合实际，而且缺乏科学性和可执行性。这样的工程计划一旦遇上了新结构形式的工程项目，相关管理人员和工程施工人员往往不知道怎么应对，仅仅依靠主观臆断去采取相关的应对措施，导致措施无法执行或者执行之后达不到相应的效果。
1.2、采购材料方面
当前阶段大多数建筑企业都是采取大批量集中采购的方式采购工程材料，在取得工程项目的建设和施工权后才联系相关供应商，在此之前并未与供应商建立长期稳定的沟通合作关系，从而导致采购方式缺乏灵活性，处于一种比较僵硬的状态。由于大批量采购需要一次性购入大量的材料，对于场地和资金都产生大量占用；另外对于零星的材料需要频繁执行采购动作，导致工程采购成本大幅度增加，也产生了巨大的资金浪费。
1.3、控制方面
建筑企业内部通常对于工程控制没有足够的重视，仅仅依靠经验积累和主观臆断开展工作，缺乏完善的工程控制体系和健全的工程控制管理。很多建筑企业通常用一般的检查工作替代了大部分控制内容，仅仅在任务结束后进行检查和控制，缺乏量化计算和统计分析，对于事前和事中的控制也未能引起重视。
2、人员素质的现状
现阶段我国建筑企业的队伍结构层次不合理，且整体素质普遍较低。第一，大多数人员学历较低，高学历人员严重缺乏。第二，重视工程技术人员却轻视专业管理人员，尤其是合格的工程管理人员严重缺乏。作为一个劳动密集型行业，目前我国建筑业一线操作工人普遍技能水平偏低，很多操作工人都是农民工，素质亟待提高。正是由于一线队伍较低的素质，导致工程质量问题频发，很多操作工没有经过任何有效的培训就上岗操作，严重影响到工程的质量和进度，也容易引发安全事故。
四、建筑工程管理的有关对策
1、深入改革建筑工程的管理模式
1.1、改革管理观念
现阶段我国已经处于社会主义市场经济体制，传统工程管理观念已经无法适应新时代的需求。当今社会的企业经营管理以追求盈利为主要目标，以创新发展和科学决策管理为主要经营特点，在生存和发展的过程中不断产生经营观念的转变和创新理念的运用，从而推动企业不断发展壮大。
1.2、改革管理体制
管理体制的改革具体包含了总公司组织结构设计符合市场需求、弹性的用工制度、分离承包人施工管理和作业职能等。做好管理体制的改革能够达成有效的分权和集权结合，能够实现机动灵活的组织结构，能够提升管理效能。
1.3、改革管理技术
管理技术的改革是指采用先进、量化、科学的管理技术，包括建立绩效考核制度、借助数据统计技术利用工程资金、借助网络技术确保工程进度和管理工程整体环节等，通过管理技术的改革能够更为有效的指导工程建设工作。
2、提高工程人员的素质
建筑企业应当为工程管理人员提供专业化配备和完善的教育培训体系，确保每一位工程管理人员都能够经历专业培训和具备专业知识技能后才能上岗。工程管理人员应当对工程进度和质量进行科学控制，确保工程项目能够按照施工方案预定的工期顺利完成。企业还应当设置专门人员素质培训部，对缺乏专业知识技能、素质较低的一线操作工进行技能培训和安全教育培训，同时实行奖罚分明的考核制度，采用科学的绩效考核体系对其工作客观考核，从而提高基层工作人员的基本素质和工作效能。
结束语：
总而言之，对于我国目前建筑工程管理领域存在的诸多问题，建筑企业应当引起足够的重视，并且结合实际情况从根本上找到问题发生的原因并提出有效的改进方案，树立科学发展观并发挥创新精神，致力于提升企业的市场竞争力和核心竞争优势，从而促进建筑行业的长期、健康、可持续发展。
参考文献
[1]张小宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设,2012(20)
[2]徐海燕.探讨建筑工程管理现状及对策[J].建筑工程设计与计划,2016(24)