阳江市园林管理中心广东阳江529500
摘要：近年来，随着我国城市经济的快速发展，市政建设不断深化，园林景观施工管理越来越得到了关注和重视。一个出色的园林建设项目需要一个成功的设计方案，更离不开施工的精细化管理园林规划设计意向进行贯彻实施、丰富以及完善。本文结合笔者多年的工作经验，对市政园林施工管理中的细节处理进行分析和研究，以作参考。
关键词：市政工程；细节处理；市政园林；施工管理
改革开放以来，我国城市建设发展十分迅速，到目前一二线城市已经达到了不同程度上的现代化，市政园林工程的建设工作也取得了很不错的进展。在市政园林建设中，在园林工程中涵盖造地形、给排水、水井、绿化和园林等多方面内容，工程涉及的相关部门及人员也比较多，当下我国园林业蓬勃发展，在施工过程中粗放的管理模式出来的漏洞越来越多，对企业自身来说，对企业的发展形成一定的制约；从社会经济可持续发展来看，也会对城市基础建设的长远效益形成制约。基于此，越来越多的企业管理人员开始对一些先进管理理念进行关注并引进，开始以精细管理化的指导为理念，对市政园林施工进行精细化管理。进而在建设园林工程时，应注重在园林建成之后，保障景观与生态的效果能符合园林建设需求，以此创造出更为协调的园林景观和艺术。
一、实施市政园林施工精细化管理的重要性
园林施工管理含义是施工企业全面实施管理园林施工项目，在园林施工管理工作中，主体就是施工的企业，根据招投标、施工、竣工、验收等其他综合性要素，提出行之有效的施工计划和施工决策，进而达到合理运行以及管理的积极目的。其中管理的任务是要针对施工实际情况制定合理控制方案和调整资金能源，这样能保障市政园林建设进展更为顺利。一是为了能使园林施工建设顺利开展和运行，需要加强园林施工的管理，园林施工管理能保障建设项目按照计划顺利完成建设，在施工中能体现出施工的具体措施，这种方案是以施工进度为保障的基础性内容。市政园林施工管理方案园林图纸能表现出园林设计师设计重点意图，能将设计师的艺术呈现在园林建设之中；二是在施工中应用施工管理能及时帮助建设者在施工中及早发现施工存在的隐患，在发现隐患的同时能第一时间对问题采取合理解决方式，以此确保施工项目质量不会存在严重问题。通过园林施工管理工作能保障施工中所采用的资源不具备严重的问题，科学合理地使用劳动力，能够有效改善浪费资源的情况，并通过减少浪费来降低施工成本；三是加强管理力度，对施工进行妥善管理能将施工中涉及到的所有部门充分调动起来，针对施工中的细节和工程相互协调，保证工程有条不紊开展，同时施工管理能有效为技术人员生命、安全提供保障，所以就能使园林施工技术得到有效应用和全面的发展；四是市政的园林施工管理不仅能保障园林施工中各项规章制度、生产责任和技术的标准在施工中全面落实，还能以此保障园林施工项目在工期范围内完成。
二、市政园林施工过程中精细化管理的主要措施
2.1细节化的市政园林施工组织
在园林工程施工中，施工方经常在施工中采用组织施工和施工管理两种形式，以此保障建设施工时园林项目具备高质量，使园林工程有条不紊地开展和实施。在投资方和建设方制定的规章中明确规定关于工期的具体内容，建设方要在保障园林施工质量的前提下，在工期要求范围内建设项目。针对于当下园林工程建设来说，在园林检测工作中，工程管理的优劣直接影响工程的速度，所以在符合经济性施工和保障工程质量的前提下获得优质的工期。在园林施工项目建设过程中，由于园林的工程主要包括多种项目，所以在市政园林施工时，施工单位中所有参与施工建设的部门需要对施工项目进行配合，以此实现相关部门和施工项目建设之间协调的融合，保障施工建设项目更为高效。在实际的园林施工中，要结合园林工程实际的特点进行稳定的建设，确保园林建设工程质量更加牢固、速度更加快捷。其中，要将园林建设主要施工组织分成几个重要方面：一是在施工方确定已获得施工项目施工许可之前，根据具体的施工方案，对施工项目开展前期的准备，再通过施工的具体要求选择适当的施工现场、设备和材料等；二是施工人员要按照实际的施工要求和方案制定准确的施工工期，通过制定精准的工期，才能保障施工项目有条不紊进行施工，其中主要涵盖关于施工的时间、施工顺序和施工成本预算等方面，确保施工建设团队顺利施工。在制定施工的方案时，可以根据实际的情况将施工中数据以图表的形式呈献给上级部门，以此计算出科学的时间工程进度表。在工程建设中经常会遇到很多未知的问题，一旦出现这种情况，需要立刻对上级部门进行汇报，针对问题加以调整和改变；三是施工的组织机构要对工程中涉及的每一个阶段掌握更加精准，施工项目中每一个主要的负责人要对施工中不同阶段采取养护措施，保障施工项目能按照施工进度顺利施工。
2.2细节化的市政园林工程施工
园林土方的工程建设是园林施工工程重要核心组成部分，尤其是土方建设以竖向设计为基本的原理，才能保障土方建设更为精准和细致。在园林施工项目建设工作中，可以分为几个方面：第一，要根据实际的建设要求，准确勘察施工的现场，摸清楚施工场地的具体情况，为今后施工规划和准备提供依据和资料；第二，要将准备施工的场地进行全面整理和清洁，包括场地中含有的树木和建筑物等影响场地施工的物质给予拆除，为以后的地下敷设管道工作提供便利的条件；第三，通过施工图纸的要求，合理且精准进行计算，制定具体在园林施工范围内填土的情况，为接下来土方运输的实际数量提供坚实的保障；第四，根据园林施工图纸，绘制出严谨的土方开挖图，以此能确定出挖土的顺序和范围等；第五，要按照实际施工需求做好施工场地排水的具体工作；第六，要设置其安全作业的通道，建设出临时的设备，确保施工中不会产生通道堵塞影响施工进度的现象。
2.3细节化的园林施工管理
园林施工现场具体管理方式能体现出施工管理的重点，换种方式说，施工现场管理就是施工管理工作中最为基础的工作。拥有较高的施工现场管理水平，能直接提升整个园林工程质量和投资方的经济效益。在这种情况下，园林企业在人们心中就是城市的农民，但是大多数的园林企业对于自身经营管理的模式并不重视，就会使园林的现场施工管理模式存在漏洞，进而导致园林企业管理模式不能满足社会需求，投资的成本较大，收益较差，技术落后等现象直接导致园林质量较差。所以就目前施工现场管理模式来看，在管理中由于具有较弱的组织性和协调性，以及在操作过程中并不规范的行为，直接导致有的制度处于虚化，在这样的条件影响下，极大程度上降低企业的生产劳动率，直接限制企业生产发展，就会使投资方的经济效益逐渐降低，对施工工程质量产生影响。因此根据当前问题能发现，为了确保园林施工质量不会存在严重问题，需要对园林现场施工管理细节进行妥善处理。
三、结语
通过分析得知，市政园林工程管理是一门实践性较强的学科，在园林施工工程进行管理时，需要专业的技术人员和工作人员相互合作，在园林工程项目管理中，管理人员要根据施工现场的实际情况，结合以往的工程项目管理经验，制定适合园林工程项目的精细化管理制度。进而将两者的工作原理相互融合，这一行为不仅能提高工程质量，还能保障工程顺利、科学实施建设。在这样的条件中，可以全面确保降低园林施工工程严重质量问题产生的概率，进而能使园林施工工程具有科学性和艺术性等特点，为我国的园林发展作出极大的贡献。
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