盛华军施坚
杭州市下城区住房和城市建设局浙江杭州310003
摘要：在建筑工程项目管理中，施工质量控制与安全保障永远是建筑工程管理的主题。建筑工程管理中施工质量牵扯着整个工程项目的安全问题。因此，全面提升建筑工程施工质量就要填补多方面的不足，进行综合治理才能够有所成效。基于此种情况，本文首要说明了建筑工程项目管理质量控制的重要意义，其次分析建筑工程项目管理中质量控制的原则，最后提出了建筑工程项目管理中施工质量控制的实施策略。通过对建筑工程项目管理中施工质量控制的分析与探讨，以此达到建筑工程项目整体质量提升目的，确保建筑工程能够满足用户的要求。
关键词：建筑工程；管理；施工质量控制
引言
建筑工程生产的安全性直接影响着施工进度与质量成本的控制，也是建筑工程顺利完成施工任务实现经济效益的重要保障。因此，建筑工程项目施工时要抓好质量控制与分工管理工作。建筑企业必须重视工程施工的管理质量与质量控制问题，严格遵守建筑项目管理质量的控制原则，以此能够有效提升建筑工程项目管理施工质量。
1、建筑工程项目管理质量控制的重要意义
就当前施工项目管理现状来看，主要存在以下五个方面的重难点问题：（1）工期紧，施工进度压力大。作为一项系统，其涉及到方方面面的内容，施工交叉频繁，工期非常紧张，施工进度压力大。（2）工序多，技术难度大。项目工程较多决定了其施工工序必然复杂，要求其必须科学编制施工进度计划，保证施工协调、统筹得当。（3）交叉施工频繁，场地布置难度大。尤其是对于一些空间狭小的施工场地，施工要求更高，一些工程还涉及到开挖及外运土石方、基坑支护降水排水、水土保持、施工场地硬底化、临时施工用水用电安装、临时设施、场地平整清理等施工内容，布置难度可想而知。（4）自然环节对于施工影响较大，台风、暴雨等不利天气会造成施工工期不能如期完成，在一些雨季地区要充分考虑这一因素，比如珠海地区雨水多，降水量大，降水时间长，一般五到六月属于雨季的前汛期，此时，收高空低压影响，雷雨暴雨较多；七月到十月期间，盛行台风，直接影响工程施工。（5）施工不安全因素增多，给项目管理带来更大的难度，一些工程由于开挖深度深，施工场地狭小，加上施工不当等人为因素，极易出现施工安全隐患，不安全因素的随机性较大，难以预测和防范。从以上易出现的质量安全隐患看，加强项目管理中的质量控制对于树立建筑工程形象和提升工程质量意义十分重大，在当前建筑市场竞争越来越激烈的今天，只有建立其严格质量管理规程，才能从根本上确保施工人员对项目工程的重视，也才能较好的培育其质量管理理念和质量意识，从施工流程、工程保护以及材料选择等多方面实施综合监督管理，保障建筑工程质量，确保建筑工程的健康可持续发展。
2、建筑工程项目管理中质量控制的原则
建筑企业应明确建筑工程项目管理中质量控制的意义。首先，在建筑工程项目管理工作中，将质量控制问题作为工作中的首要任务，并让每一位建筑工程项目施工人员都充分认识到质量控制在建筑工程中的意义，以此有效提升建筑工程施工成效。其次，要积极认知建筑项目工程施工中，质量控制能够影响建筑项目安全性问题。高质量的建筑工程项目能够为用户保障安全生活空间。对此，建筑项目工程施工过程中，质量控制问题对建筑项目工程具有重大意义，做到高质量的施工能够有效保障建筑安全性。最后，在建筑工程项目管理质量控制的问题中，技术人员应听从管理者与相关领导的专业指导，也要充分认知质量问题在建筑施工中的意义，并要积极调动所有工作人员认知质量控制在建筑工程中的重要性，从而保障建筑项目管理工作质量提升。
3、加强工程管理及质量控制的策略
3.1加强工程各部门间的协调
通常建筑企业在进行工程施工的过程中会采取工程分包的施工措施，在此情况下工程各部门就必须要做好工程各阶段工作的有效衔接，施工中工程各方必须明确自身的工作范围和各项权责，同时要协调好相关的材料采购、人员分配、工程交叉、技术对接等工作。除此之外要构建系统的、全面的、科学的项目管理机制，使各项分包工程在施工的过程中能合理分解工程，实现整体工程的协调统一，使施工程序变得简明有序。
3.2构建合理的质量监管体系
建筑企业在进行工程管理、质量控制的过程中，要想保证管理措施的有效实施达到预期的管理目标，就必须建立合理的质量监管体系，来对管理工作以及工程实施的各个环节进行监督和检验。质量监管体系必须渗透到工程管理以及施工工程的各个环节，从建筑前期准备工作到工程实施再到最后的收尾工程，监管措施以及监管力度都要实施到位，保证建筑工程安全、有效的实施。如在进行工程施工时，对其工程相关的施工进度、材料使用消耗、施工质量保证以及责任分配履行的具体情况都要进行跟进和核查，对存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控，从而保证管理措施有效执行，确保整体工程的质量与安全。
3.3优化成本控制
企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。
3.4提高施工人员的专业技能和综合素质
建筑工程中的施工人员是各项工程进行和实施的核心，施工人员的专业技能水平以及整体素质，是强化工程管理并保证工程的安全和质量关键。因此开展建筑工程首先要能够保证相关人员的专业技能符合标准，同时需不断地加强培训和监督提高施工人员的综合素质。为提高员工的整体素质，相关的管理人员可以建立起合理激励体系，对施工人员的各项施工操作进行监督评价，依据评价结果实施相应的奖惩措施，从而达到相关质量控制的目标。
3.5严格管控材料
实际工作时可从如下几点入手：首先，充分了解材料信息，选择优质厂家供货。经由此能确保工程项目建设具备质量达标、成本低廉的材料资源，缩减工程投入经费；其次，科学安排材料供应，保障施工有序实施。科学安排材料采购、运送，创设标准体系，缩减材料占用量，严格依照相应规范、要求满足建设需求；再者，合理应用材料，避免资源耗损。必须依据定额计量应用材料，且对材料限额管理、发放工作予以改进，创设现场材料管理机制；最后，对材料严加审查、验收，对材料质量高度关注，拒绝不符标准的材料流入现场，且针对建筑工程核心材料必须享有正规的出厂合格证、材质化验单。
结束语
总上所述，做好建筑工程管理中的质量控制十分重要，充分做好工程管理的质量控制工作，从而获得工程项目中良好的经济效益，给人们提供安全舒适的生活空间。不仅关系到居民的利益，也与我国建筑行业的发展有着紧密的联系。根据目前存在的问题，应不断改善建筑行业中的不足之处，才能使我国建筑行业得到稳定的发展。
参考文献：
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