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摘要：近些年，随着经济大发展，土木工程行业发展迅速。土木工程的施工质量对整体建筑工程质量有着重要影响，因此，企业应不断的提高土木工程施工技术，加强对土木工程施工现场的管理，确保建筑工程的施工进度。工作人员应熟练掌握各种施工技术，确保施工技术的应用能够达到预期的效果，为企业带来经济效益。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
引言
目前，随着经济的进步，建筑行业有了很明显的进步。已经成为影响国民经济发展的重要因素。而土木工程作为建筑施工中的重要组成部分，各种土木技术的施工质量，往往能够直接影响建筑工程的整体质量。因此，工作人员应重视对土木工程施工技术的应用，做好施工现场的管理工作，保证土木工程质量。文章针对我们现在涉及较为广泛的土木工程施工的现场管理内容进行了深入的分析研究，针对其中涉及的具体技术和工程管理方法都有着清晰、严谨的分析，这些技术和方法的逐步深入，将会给我们的土木工程施工技术带来越来越多的益处。
1施工技术管理原则
1.1经济性原则
在施工技术的选择过程中，必须考虑进去各种工程造价因素，提升工程的整体质量，确保施工技术方案的经济适用性，在施工过程中，现场人员需要做好市场施工价格的调查工作，进行施工材料的合理性采购。
1.2规范性原则
通过对制度规范性的控制，有利于提升现场管理的整体效益，这需要引起相关管理者的重视，确保施工秩序的稳定性，增强现场施工整体效率。
2土木工程施工技术分析
2.1混凝土施工技术
混凝土是当前土木工程施工中应用最多的材料，也是最重要的材料之一。混凝土施工技术在土木工程中占有尤为重要的作用，是进行土木工程成本控制的关键，同时也是控制工程安全的要点。通常情况下，工作人员在进行混凝土施工时，会进行分层施工与分段施工。同时在应用混凝土施工技术过程中，工作人员应严格遵守浇筑时间的要求，在确定第一层混凝土快要凝结时，再进行第二层的混凝土浇筑。而在进行分层浇筑作业时，工作人员还必须严格按照相关要求进行混凝土浇筑厚度的控制，确保混凝土的浇筑质量符合要求。同时，结点是土木工程中的关键部位，因此，工作人员应重视结点处的混凝土质量与强度，确保结点位置的稳定安全。此外，还应指派具有较强综合素质的工作人员对混凝土进行配比，做好混凝土的质量控制工作，进而确保土木工程的质量。
2.2深基坑支护技术
而深基坑支护技术可以算作土木工程施工中最复杂的一项施工技术。其大致可以划分为护坡桩施工技术与土钉墙施工技术。其中护坡桩施工技术在实际施工中，会先使用水泥浆进行护壁，然后再将无砂混凝土与碎石投放到桩基中，这种施工技术主要利用的是钻孔压技术。在实际操作中，工作人员应严格按照相关的标准进行施工，还应关注工作的细节，避免因忽视施工细节为土木深基坑支护工程质量埋下隐患。而土钉墙施工技术在实际工作中，主要是由密集的土钉群、混凝土与加固的土体这几个方面来共同发挥支护效用的。这种施工技术的主要原理是通过对土壤压力的抵制，来增加边坡与深基坑的安全与稳定性能。这种技术的优势在于施工工序简便、造价投入较低、结构较为轻便且具有较好的柔性，因此，在土木工程施工中的应用较为普遍。
2.3施工裂缝处理技术
同时，施工裂缝处理技术也是土木工程施工中的重要技术之一。这是由于在土木工程的现场施工中，受施工材料、混凝土质量与浇筑质量的影响，时常会出现施工裂缝，对工程质量产生不利影响。因此，在土木工程的施工现场或者是后期，工作人员必须对施工裂缝进行有效的处理，确保工程质量不受影响。首先，一旦在施工现场出现施工裂缝，工作人员应立即采用处理技术进行处理，降低施工裂缝的危害。其次，工作人员在实际施工中，可以通过对混凝土底板的连续浇筑，有效的降低裂缝的残留率。最后，工作人员还应在进行浇筑工作前对裂缝处进行处理后，再进行裂缝浇筑，降低裂缝问题的发生率。
3施工技术管理方法
3.1健全管理制度
为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。
3.2完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。
3.3严格管理施工进度
在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。
3.4施工建材的加强
首先，我们需要明确的是在我们现在的各种土木工程施工过程中所使用的建材中，还是存在很多的问题的，这些施工建材主要就包括了我们的原材料、半成品以及成品和构配件，我们所说的对于建筑建材的把控就是对这些建材的质量和相关内容的把控来进行，再具体的工程施工中施工建材是最为基础性的建筑要素，施工项目的成品与这些建材的优劣有着最直接相关的联系，如果这些建材的质量的不到保证，那么我们的整个工程的质量就更无从谈起了。在开始的施工建材的采购与选择时，首先我们要做到的就是严把质量关，要确保我们所选用的施工建材能够确保我们的我们的工程质量不能有任何影响，同时，为了把整个工程的造价能够降低，我们要在保证质量的同时能够尽量做到选择一个能够接受的价格。同时需要和建材生产厂家进行全面的技术交接和生产资料的分享，确保生产的建材在质量和其他各方面都达到所要求的指标，而且生产部门要对后续过程中的建材各项技术指标进行跟踪，这样才能最大程度上做到对于土木工程质量的控制。
3.5检查监督管理
在土木工程施工现场管理过程中，需要提升监督施工的管理效益，在施工过程中，项目负责人需要按照工作规范，做好施工现场的检验工作，针对那些关键的施工部位展开检查及监督，安排专业性工作人员做好施工现场的巡查工作，提升施工管理的整体安全性，每隔一定时间进行项目检查工作的开展，进行安全检查次数的控制，督促施工人员展开科学化的施工，项目施工完毕后，需要做好施工结果的严格性考核工作，满足现阶段土木工程技术现场管理工作的要求，建立健全施工项目现场管理系统，实现其内部各个工作模块的协调，实现土木工程施工成本的控制，增强土木工程的整体施工效益。
结语
总之，以上就是我个人见解。在土木工程施工的管理中其实我们需要管理的内容和方面是非常多的，这并不能通过一次研究分析来解决，关键是技术的进步程度也学要我们做到以一个发展的眼光来看打这些问题的出现和改变，因此对于这些土木工程中的施工管理，我们需要做的事还很多，需要我们继续去深入研究。
参考文献：
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