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【摘要】随着社会经济的不断发展，建筑工程得到了极大地进步，尤其是土木工程项目的不断增多，加之新技术、新工艺以及新材料等不断应用，促使土木工程朝向一个新的高度迈进。然而土木工程管理是一项复杂的活动，涉及到的影响因素较多，因此，为保证土木工程的顺利施工，对其进行科学的管理必不可少，以提高土木工程管理的效率。
【关键词】土木工程；施工管理；现状；效率
通常人们所说的土木建设，主要是指房屋、道路、桥梁在内的大型公共设施，对其进行建筑、修缮等工程。在具体的土木工程建设中，人们往往对施工工作加强重视，对项目管理工作有所忽视。因此就会出现理论和实践相脱节的现象。所以，项目管理工作比较容易出现失误，而且在以后的工作中也无法对其进行避免，导致了管理失误的恶性循环。这样不仅对土木工程的施工带来一定的影响，同时也在一定程度上增加了管理的成本。
一、土木工程施工项目管理现状分析
（一）招投标管理方法的无序化
当前由于地区与行业保护的重要性，使得土木工程项目在招投标的过程中常常出现弄虚作假的现象；价格缺乏公正性，施工单位无序竞争现象普遍存在，使得施工单位在具体的施工过程中为获得更大的经济效益而偷工减料，工程质量控制不到位，造成不可预计的后果。
（二）施工项目设计图纸问题
工程项目必须严格按照设计图纸来进行，施工技术管理人员在充分掌握施工图纸详细信息后，要做好整个工程项目的施工计划安排工作。然而，由于部分设计人员缺乏责任心，施工前期走访时未能和现场施工技术管理人员进行良好沟通，加上设计出来的图纸没有做好详细标记，描述不清晰，施工人员误解图纸的情况时有发生，不利于施工项目各个环节的有效进行。另外，不同的设计人员拥有不同的思维，设计出来的图纸可能没考虑到现场真实情况，从而不利于工程项目的实际施工。
（三）相关合同条件制定不规范
相关合同条件制定不规范，有些条款过于苛刻，施工单位为了中标，往往都是被迫接受、认可全部条款，这就容易造成施工单位在实际的施工过程中只注重表面工作，制作优异的标书，执行中级的管理，采用价格低的设备，加之建设队伍不正规，不利于施工项目的有效管理。
（四）施工单位分包、发包想象依旧存在
土木工程施工过程中往往涉及多个单位，其中施工单位和监理单位的职责不明晰，分包单位和设备租赁单位的责任也没有明确规定，导致工程项目分包现象普遍存在，这就容易造成施工现场秩序混乱，又加上现场施工技术各管理水平有限，缺乏完善的工程管理体制，没有形成统一的施工安全管理体系，一旦出现安全隐患问题，无法确定谁来承担责任。
（五）工程项目无法充分运用建设资金
随着过程造价普遍降低的趋势，有的施工单位管理疏忽，没有对工程建设的投资估算、初步设计、施工图设计、合同实施、正式施工、竣工验收决算以及后期评估等过程进行分析，部分施工单位还会抽取项目建设资金来维持生计，这就容易造成建设资金短缺现象，不利于工程施工项目的有效进行。
二、强化土木工程施工项目管理的有效办法
（一）调整和优化施工过程的质量管理
工程施工过程的管理在施工质量的控制中具有非常重要和关键的地位。假如无法及时有效的处理施工过程中存在的问题，那么其对于工程的整体功能以及质量造成较大的影响。所以施工人员在施工过程中，必须要实施健全的手段，制定详尽的计划强化对工程质量的把控。相关的施工人员应该在工程施工过程中进行科学合理的安排，具体来说，就是制定合理化的质量目标，调整质量控制网络以及加强对于质量的实施工程建设，做到对质量问题的及时处理。
（二）规范项目的招标管理
作为任何工程的开始阶段，加强对于招标的管理显得非常必要。政府相关的部门必须要强化对于工程施工项目的招标管理力度。总体而言，必须要最大限度的防止地方保护对于工程项目招标工作的影响程度。在实际的招标过程中，应该选取一些综合素质较强，实力强的施工单位，这样才能够保证工程的质量。另外在工程项目招标之前，可以事先对项目工程的总体成本进行预算，同时以此为依据制定竞标价格，保障施工单位能够取得一定的经济效益，以便施工单位在具体实践过程中出现的偷工减料的情况。
（三）综合质量管理
1、调整项目工程施工流程
由于影响工程施工的质量因素数量较多，具有代表性的譬如工程技术环境等。所以必须在工程的项目具体实践过程中，具体的从工程建设的实际情况入手，同时以此为依据实施不同形式的有效方法和手段，这样才能够在一定程度上将相关的影响因素控制在最低水平，最终为工程的质量提升打下坚实的基础。
2、完善质量保障机制
施工单位必须要构建系统完善的质量保障机制，同时制定出相关的质量目标，另外在此前提之上制定质量保证协议，最终制定出全面的项目工程质量保障机制，以便能够更好的保障质量的管理力度。
3、提升施工人员的综合素质
工程项目施工单位必须要加强对于施工人员的专业培训，使得施工人员能够具有项目施工工程的相关技术。另外还可以制定出详细严格的培训考核机制，其主要的目的在于提升施工人员的自身综合素质。另外还可以借助一定的激励手段和方法，进行个性化的管理，激发出施工人员的工作积极性，最终能够保障工程项目的施工总体质量。
4、健全施工监理
工程项目施工单位必须要参考施工监理部门的报告，这样做的做的主要目的在于保障施工项目的科学性。另外还应该不断的升级和改良工程项目的施工设备，同时及时检查项目的施工设备是否出现问题，确保其符合施工操作的要求。另外还可聘请一些专业技术人员全程参与到对于技术要求严格的环节当中，以此提升工程的总体质量。
5、加强环境保护
土建施工必然会带来一些类似粉尘，噪声，强光以及其他相关的污染和频发的偶然事故，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害。建筑企业必须要提升对环境保护的注重程度，在施工过程中最大限度的降低对于环境的污染程度，减少对资源的浪费，倡导绿色施工。为降低施工过程中对于周围环境的影响，必须向施工人员详解环境保护知识，让其逐渐觉察环境保护的重要性，对于施工人员的生活垃圾及建筑垃圾等进行及时的处理，使施工现场保持整洁干净，从而降低对环境的影响。应用一些优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
6、把控施工总体进度
就施工进度的控制而言，必须要采取不同形式的方法和手段，只有这样才能保障施工工期的按时完成。具体来看，首先是组织措施，工程施工单位必须要具体确定不同阶层人员的项目管理责任，同时进行科学化的分工，以期能够保障项目不同阶段的任务完成效率；其次是技术手段，工程施工单位必须在施工之前，严格仔细的分析施工设计图纸，运用高效的施工技术，同时对施工过程中可能出现的变化进行及时反馈，相应的优化和调整施工进度计划。
土木工程是我国经济建设中的重要内容，我们在看到土木工程施工管理取得的进步基础之上，也应看到其中存在的巨大不足，仔细分析其中的原因，并采取有针对性的措施，以提高我国土木工程施工的管理水平。改善我国土木工程施工的质量，为我国经济的发展注入新的活力。
参考文献：
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