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摘要：在通信事业发展迅猛的过程中，通信工程功不可没，在该过程中发挥着重要的作用。在新形势下，将先进的管理技术应用在通信工程的建设中，既可以保证工程质量，又可以合理加快工程建设进度，这无疑对我国的通信事业发展具有积极的推动作用。
关键词：通信工程；管理；特点；策略
1通信工程施工管理概述
通信工程是一个困难、专业和高精度的工程项目。在通信工程建设过程中，如果涉及的硬件和软件出现问题，那么对于通信工程的运行和质量部分将会收到严重的打击。在施工过程中的质量控制，必须重点对待施工管理部分。施工质量好坏与否与施工管理有着密不可分的关系。因此，若想要施工管理的标准通过考核，就对施工管理的工作人员提出了一定的标准和要求。为此，施工管理人员不仅需要具备相应的专业技能，为施工管理的过程提供专业技术支持，而且还需要掌握其他知识结构，为了在工作过程中应对实际的突发状况等，以便及时地进行提出和调整应对的策略。
2通信工程管理的特点
2.2通信工程中设计的管理
通信工程管理设计过程中，要严格遵守国家工程部制定的线管安全技术规范，综合考量管理的安全性。设计中需要考虑到与之相关的安全问题，一定要保证设计值上在安全值内，以确保通信的安全。因此，设计初期，针对建设工程所在地的地质、水文等情况进行认真调查、分析，详细考察周边房屋的情况，确保整个设计符合当地的发展条件，以免在后续使用过程中造成负面影响。同时，在进行任何一项操作时，需要将安全作为前提。在对当地地形地势有了了解后，在相关设计图上需要明确表明施工注意事项，预估及标注通信中存在的短暂性断电等情况，并争取到当地居民的全力配合。在设计步骤完成后，需要将设计方案上报到上级审核部门。审核人员需要进行准确审核，及时修改不合格的项目。
2.2通信工程建设施工阶段
施工单位在施工过程中需要严格按照国家法律法规进行控制管理。操作要在保障安全的前提下进行，不能出现违法现象。同时，严格审查施工单位的资格，绝不允许不符合资格的单位进入施工场地。在日常施工管理过程中，需要将安全放在首位，依据施工设计按时按量完成任务，不允许私自更改设计方案，及时分析施工中出现的问题，制定有针对性的解决方案并上报审计部门，然后依据相关指示进行修改。施工过程中同样需要制定施工组织设计，严格规范每一道施工工序，尽可能做到每日安排工作计划。同时，如果甲方代表要进行工作检查，不能对其进行施工隐瞒，需及时调整发现的问题，并在规定的时间内以书面形式进行有效反馈。除此之外，施工过程中需要设置危害应急员，以及时处理突发情况，保证相关人员的安全。工程结束后，要认真做好竣工、验收工作，保证工程的质量安全。
3通信工程管理策略
3.1进度管理
众所周知，在建设某个工程时，成本投入与工程进度密切相关，这一规则在通信工程建设中也同样适用。当时在建设通信工程的过程中，要使成本投入合理化的同时，也要保证整个工程的进度合适，这主要体现在以下几个方面：首先，要保证施工人员能够得到合理的分配，在施工的过程中可采取有效措施简化不必要的施工程序，雇佣适量的施工人员，在保证工程健康有序建设的同时，减少资金投入；其次，相关工作人员要加强对重要建设环节的监督力度，重要建设环节的质量好坏影响着这个工程的使用年限，为了使工程的质量得到保证，就要采取措施对各种材料进行监管，合理安排整个工程的进度；最后，施工团队的各个部门并不是独立的，而是彼此相互关联的，因此各个部门要紧密配合，只有这样才能使整个工程建设健康有序，只有这样才能缩短工期。
3.2质量管理
质量管理技术是确保通信工程建设质量提升的关键所在。通信管理技术在质量建设应用过程中，施工前质量控制、施工过程中质量控制和施工后质量控制是其质量建设的三个基本环节。具体而言，施工前质量控制过程中，通信工程建设人员不仅要确保施工设计的科学性、合理性和实用性，更要就具体的建设标准进行有效规范，从而确保通信工程施工工作的顺利进行。施工过程的质量控制具有较高的复杂性，施工环境、施工技术等内容都会对其造成一定的影响。因此，在通信工程建设中，工程建设人员不仅要注重基础环境的把控，更要对其技术应用过程进行严格规范，从而确保各个环节质量控制的严格、有效。在施工后，竣工质量检验和运行维修保养是其质量控制的两个关键环节，只有对其进行严格控制，才能有效地提升通信工程应用的安全性。
3.3成本管理
通信工程实施后，相关的设计和建设单位之间需要多交流、沟通，针对其中的造价问题进行分析、讨论，然后各部门之间相关配合，科学、合理进行通信工程成本控制管理，从投资预算角度进行优化。同时，在通信工程施工过程中，需要考虑机械设备的使用磨损费、设备修理费以及原材料的成本费用，以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入厂检查、审批程序，对材料的验收、保管、采购等程序加强控制与管理，提升整个材料的使用效率。此外，在通信工程施工过程中要尽可能避免相关材料的浪费，加强对施工人员的工作监督，保证机械的良好使用，由此全方位提升设备的使用效率，降低成本中设备的相关费用。而在通信工程的竣工阶段，建设单位及施工单位之间需要配合，履行经济责任和合同责任，针对实际的施工情况做好结算，通过对施工成本的分析总结出成本控制的经验及教训。
3.4系统化和共享通信工程建设管理信息
科学先进合理的信息资源管理系统，是实现信息流程化、科学合理化、系统化的重要前提和基础。因此，为推动施工管理能够科学合理的进行，可以对当前的现有的技术进行遥感技术测量。确保各项信息能够在通信施工过程中，获得及时且正确完整的传递并共享。此外，还要具体问题具体分析，根据施工现场发生的各种实际情况，采取相应的管理方式方法，对施工的质量和规程进行全面且细致的检查。为此，在现场管理时，可采用记录仪等工具对施工的关键部分进行拍摄。
3.5施工管理模式多样化
当前社会中存在日益更新的规模庞大的施工信息，而单一的施工管理模式已然不能适应日新月异的社会发展模式和趋势。在信息交流的技术、手段方面，进一步加强，不断对信息化的效率进行大踏步地推进，最终推动项目又好又快地实施并完成。紧跟时代发展，购进科学先进地机械绘图工具，以确保信息能够及时准确。另外，也可借鉴参考其他国家或地区的科学合理的施工管理模式，为双方或行业内的其他企业建立信息沟通渠道，从而实现多方的信息资源整合。这不仅可以为施工人员提供一次有效的培训和学习，而且可以确保施工管理过程能够正常持续完成。
结束语
随着社会经济的快速发展，我国通信技术已经在渗透到生活的方方面面，通信网络推陈出新的速度也呈现直线上升趋势。通信网络的发展需要依靠通信工程管理来维持。通信工程管理是将工程技术与经济管理进行融合的一项技术，具有综合性、科学性以及实践性的特点。要想对通信工程进行管理，需要了解其特点，全面掌握各种技术，应用科学的方式进行管理，促进我国通信工程的建设。综上所述，以上内容就是对通信工程管理特点和策略的论述。
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