（广西建工集团第一建筑工程有限责任公司，广西南宁530000）
摘要：本文就项目管理法的概念及应用要求进行阐述，进一步探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用要点，主要通过优化配置人力资源、完善管理规章制度、设立管理机构、强化过程控制等方式来实现，旨在通过项目管理法应用价值的发挥来提高建筑工程管理成效，维护建筑工程的综合效益，仅供相关人员参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
引言
项目管理法作为一种管理方法，是经由工程实践加以验证的，具有较强的科学性特征，此种管理方式的应用，能够在一定程度上对建筑工程质量产生影响，从而关系着建筑工程项目的综合效益。项目管理法在建筑工程管理中的应用，能够推进建筑工程管理的规范化开展，兼顾质量与效率，对于建筑工程效益最大化的实现具有重要意义，因此探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用，具有一定现实意义。
1项目管理法概述
1.1概念
项目管理法实际上就是以经理负责制为基础，规划并控制施工活动，优化资源配置，以提升实际施工效率，在保证施工质量的同时尽可能缩短施工工期，维护工程项目的综合效益。项目管理法以建筑工程项目为管理对象，注重进度、费用与质量控制，强调项目信息系统管理和合同管理，并落实工程建设组织协调。项目管理法的特点在于，能够囊括工程全过程并涵盖各项工作，结合工程类型对工程资源需求加以科学预测，在工程建设中加以协调、管理与控制，从而优化建设秩序，推进工程建设的顺利高效开展。
1.2应用要求
其一，客观看待项目经理的实际作用。在全面把握工程项目整体情况的基础上，客观看待项目经理对于工程建设的实际影响，以提升工程管理的有效性。也就是说，在应用项目管理法时，要充分认识到项目经理的重要作用，结合实际要求优化配置人力资源，凸显项目管理法的应用优势，推进工程管理活动的高效开展。
其二，建立健全管理体系。工程项目管理具有较强的复杂性和特殊性，其涉及内容众多且涵盖范围较大，为推进项目管理活动的高效开展。要积极建立健全管理体系，为各项管理工作的开展提供可靠支持。
其三，明确安全管理的重要意义。由于建筑工程建设过程中，极易受到多种因素的影响而引发安全事故，因而施工安全风险较大，一旦风险控制的有效性不足，势必会给建筑工程施工的顺利进行产生影响，甚至埋下质量隐患，不利于建筑物使用功能的发挥，可见在建筑工程管理中应用项目管理法时必须要充分认识到安全管理的重要意义。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用要点
2.1优化配置人力资源，促进人才价值的有效发挥
在建筑工程管理中应用项目管理法时，要结合建筑工程项目的具体情况出发，找准管理的侧重点，对人力资源进行优化配置，为建筑工程管理工作的顺利开展提供可靠的支持。人力资源的配置，要以人才个人素质、能力、岗位匹配度等作为主要考虑因素，坚持科学合理的原则对人力资源进行配置。在应用项目管理法时，为促进项目管理实际作用的有效发挥，全面提升建筑工程管理水平，要确保项目经理具有较强的专业素质与突出的工作能力，并熟悉法律法规，能够依法开展建筑工程管理工作，能够在全面把握建筑工程特征的基础上整合资源，具有良好的团队意识和协调能力，能够自主学习管理新理念与新技术，从而规范有效的开展建筑工程项目管理工作。在此基础上，依据建筑工程管理要求对其他人员进行配置，包括质量监督人员、材料验收人员、仓库管理人员等，通过人力资源的优化配置来改善建筑工程项目管理成效，减少不必要的经济损失，维护建筑工程项目的综合效益。
2.2完善管理规章制度，科学设立管理机构
建筑工程管理相关规章制度的完善，要始终坚持以人为本的基本原则，并致力于提升管理规章制度的科学性和合理性，以解决问题为基本目的，将管理规章制度对于建筑工程的影响渗透于工程项目全过程中。在全面把握建筑企业现实情况的基础上，构建透明化的管理制度体系，促进管理规章制度高效落实，为建筑工程项目管理活动的开展提供可靠制度支持。对于建筑工程项目来说，项目管理法的应用，有必要完善管理相关规章制度，科学设立管理机构，为建筑工程管理工作的开展创造优良条件。管理规章制度的完善，需要安全管理体系与文明管理体系的协调建立，为安全管理的落实提供可靠的制度支持。对于建筑工程项目来说，文明建筑工程管理体系的落实，对于企业建筑水平的提升以及现代化管理的实现都具有重要意义，有助于改善施工效率，进而维护建筑企业的经济效益。为促进项目管理法的应用价值得以充分发挥，要基于管理规章制度出发，明确管理机构职能并规范履行，并做好管理组织建设与完善工作，落实图纸审核，在发现问题的第一时间加以处理，以切实改善建筑工程管理成效，推进建筑工程项目建设的顺利开展。管理机构要充分发挥自身监督职能，明确管理规章制度的重要性，规范落实工程方案，以促进建筑工程建设目标的实现。
2.3重视安全管理，强化过程控制
建筑工程项目具有较强的复杂性和特殊性，其施工环境复杂且施工周期较长，施工活动的开展过程中，极易受到多种因素的影响而给建筑工程埋下安全隐患和质量隐患，甚至引发安全事故，给建筑工程的综合效益造成不利影响。在建筑工程管理过程中，一旦发生安全事故，极易产生经济损失和人员伤亡，严重情况下会给建筑企业的社会形象造成不利影响，甚至会对建筑行业的持续健康发展形成制约。而项目管理法在建筑工程管理中的应用，要高度重视安全管理，强化过程控制，以切实改善建筑工程管理成效。具体来说，在这一过程中，项目经理要充分发挥自身职能，在全面把握建筑工程项目特征的基础上，明确建筑工程安全管理标准，建立可行的安全管理制度，强化工程人员的安全意识，规范工程人员的安全行为，从细节上降低安全隐患。与此同时，在应用项目管理法开展建筑工程管理时，要落实环节控制，基于施工内容来采取有针对性的风险控制措施，保证建筑工程管理工作的有针对性和实效性，全面提升建筑工程管理水平，降低建筑工程项目建设中安全事故的发生几率。在建筑工程管理中应用项目管理法时，可组织安全培训活动，并实行考核合格方可上岗的制度，督促工程人员建立安全风险防范意识。在培训的过程中，必须要使工程人员对安全隐患的威胁性有一个全面的认识，比如通过实例分析、实践探索等方式，促进项目管理法应用价值的发挥，令建筑工程人员充分认识到安全隐患与事故之间的内在联系，自觉规范自身行为，以促进建筑工程建设的安全顺利进行。从控制理念与控制模式角度来说，要应用项目管理法时，要注重过程控制，以建筑工程成本、质量和进度作为主要研究与控制对象，采取科学化的控制措施，致力于提升建筑工程质量，提高资源利用率，以便科学控制成本，在达到建筑工程质量目标的同时，控制施工进度，尽可能缩短施工时间，从而维护建筑工程的综合效益，提升建筑工程管理水平。
过程控制的实现，可以从投资控制、质量控制与进度控制这三方面入手，充分发挥企业优势，结合施工需求协调资金投入，对资金加以科学分配，保证工程投资的科学性。资金运动并不是简单的