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摘要：随着我国经济的不断发展，我国建筑行业的竞争也越来越激烈，想要在众多地竞争者中脱颖而出，就需要有较为的专业的施工技术，这时，建筑施工技术管理就显得尤为重要，施工技术的好坏与建筑的质量有着重要的影响，同时也会使建筑的施工进度受到影响。通过优化的技术管理，能够使施工的单位的施工技术得到保障，同时也能够提高企业的竞争优势。
关键词：建筑；施工技术；优化；措施
我国经济的发展离不开建筑行业的支持，尤其是我国城市化进程的不断推进，带动了我国城市经济的发展，政府对建筑行业的不断支持，使得从事建筑行业的人越来越来，从而也导致了需对豆腐渣工程，对人们生活以及健康都造成了较大的影响。想要提高建筑的施工质量，使建筑都能够达到相关地标准，就必须在我国建筑行业中实施建筑施工技术优化管理措施，从而使建筑的质量能够达到相关标准。在优化管理措施实施的过程中，不仅要是施工的技术药品到达标准化的要求，同时，还需建立一套相关的管理制度，能够为建筑施工提供些便利的条件。
一、建筑工程技术管理意义
建筑工程施工技术管理在具体施工的过程中，涉及到的内容比较广泛，并在存在于整个施工的始末，因此，做好建筑工程技术管理对建筑的质量有着重要意义，不仅能够使建筑的施工方案符合实际施工，同时也能够使建筑按照预期的工期顺利完成施工，对建筑企业的发展也有着重要意义。
二、建筑施工中在技术管理方面出现的问题
（一）技术管理执行力度不高
我国的施工队伍普遍存在综合素质参差不齐的现象，这导致了在管理的过程中存在一定困难的现象，在队伍进行大面积实施工，管理者是可能有针对性地对每个人进行管理。建筑企业本身也存在一定的问题，不能够对建筑企业中的施工人员进行严格地监管或者是监管力度不够，从而使施工人员不能够按照相关规定进行施工，这也是建筑施工现场中普遍存在施工技术不规范，造成一些安全隐患的重要因素。
（二）施工体系以及制度的“软弱”
在施工建筑的过程中，很多岗位都需要有较高技术的施工人员，这就要求施工的技术上人员有较高的专业水平，但是，在实际施工的过程中，有着专业技术的施工人员并不多，这也导致了技术岗位大多数都是由非激素人员操作的，从而使建筑的施工质量得不到保证。目前我国很建筑施工单位在对技术管理的过程中，都忽视了国家的相关规定和标准，在施工的过程中也忽略了文件的操作流程，同时也没有规范的施工体系以及完善的管理制度，相关责任制度划分的都不明确都导致建筑施工的质量得不到保证[1]。
（三）施工技术的管理规范体系不全面
在建筑施工的过程中，每一个项目都会遇到的不同状况，因此，在制定相关标准时也，没有一个标准施工技术可供大家参考。但是，在具体的施工过程中，一个建筑会遇到许多较为复杂的工序以及一些琐碎的小事，没有一个全面的施工技术管理规范体系，施工的技术是很难能够达到相关标准，从而使建筑很难满足市场的需求。通常情况下，在进行施工的过程中，往往会采用分包制进行施工，在总分和分包之间就会造成衔接，施工单位的衔接技术很差，根本没有办法按照相规定进行施工，在施工材料的采购方面以及存放等方面也没有相关规范的管理制度，会对施工单位造成较大的经济损失。
三、优化建筑施工中技术管理方面的措施
（一）管理执行力度的优化
对管理执行力度进行优化，主要是管理的执行力度得到提升，对施工中责任进行明确的划分，使施工技术的管理责任能能够落实到实际施工中去，并将责任具体化，时施工技术方面的管理在各个环节得到优化、加强对施工技术进行监督管理的过程中，要保证所有完成的施工都能够达到相关地标准以及要求，可以于相关的管理制度进行核对，当发现不符合相关操作时，就需要对不符合相关技术标准的操作进行改正，防止对建筑的质量造成影响，同时也能够避免造成一定的安全隐患[2]。在对管理执行力度优化的过程中，不仅仅需要对施工技术加大管理力度，同时，也需要对施工建筑中的材料、物资以及技能、设备等相关因素加强管理，这些因素都与建筑中工程的利益有着密不可分的关系，对这些技术监管能够使施工的质量得到保证，同时也能够保证施工的连续性，从事保证建筑能够在预定的工期内顺利完成，从而使施工单位的经济利益得到保证。
（二）管理施工体系和制度规范化
优化施工技术在管理方面的标准和要求就是管理施工体系的具体内容，通过管理施工体系，能够有效地帮助管理人员提高管理力度，是施工技术在管理方面更加规范化，也能够促进兼职的施工得以顺利地进行。优化管理施工体系和制度并不能只是书面表达的一些形式，而是要具体落实到建筑施工中去，在具体实施的过程中必须要将书面规范制度与实践相结合，并将制度严格地执行下去，才能够使建筑的质量得到保证[3]。为了能够使管理施工体系和制度优化能够更好地实施，施工单位需要结合具体施工项目的实际情况与国家相关规定相互结合，制定出一套适合自己企业发展的技术施工标准、制度以及体系，对于施工中容易出现施工技术问题的环节进行重点管理，可以通过增加巡查制度对其进行管理，同时，可以对施工人员一些不规范地操作技术进行指导，不仅能够对施工人员起到一定的约束作用，同时也够使施工人员的技术水平得到增加，也能达到实施优化管理施工体系和制度的目的[4]。
（三）施工组织技术的管理体系和组织“强硬化”
建筑施工前期，需对项目施工的具体情况有大致的了解，在各个岗位配备施工人员时，需要根据施工人员专业特点进行优先选择，使这些员工都能够在自己最擅长的岗位上发挥出最大的工作优势，同时也能够使建筑单位的资源得到最优的配置。在具体施工的过程中，不仅符合国家的相关规定，同时，也需要满足业主的一些合理需求。在对总分商和分包商进行选择的过程中，要对他们的专业水水平进行充分地考虑，从而创建合理施工方案，并将对其进行管理以及约束的内容纳入到施工技术的管理体系中去[5]。施工过程中，首先要对施工中可能会遇到的问题进行合理的规划，并将这部分内容纳入到施工技术管理体系中，并派出专业的管理人员对施工技术进行管理监督，实行责任制度，落实到每一个监督管理人员身上，当施工技术出现问题时，可以对其进行具体分析，如果说由于监管人员疏忽造成的，将追究其责任。同时建筑施工单位需要对施工技术人员进行不定期培训，使施工人员的综合素质能够得到不断提高，同时，也能够使技术人员学习到新的施工技术，从而使建筑施工单位在能够在众多竞争单位中脱颖而出。
结束语：
在建筑行业不断发展的今天，建筑行业的竞争的也越来越激烈，为国建筑的行业发展带来一定优势外，也的使得我国的建筑行业出现了许多问题，尤其在建筑施工技术管理方面出现了很多问题，这时建筑优化管理措施就显得尤为重要，不进能够使施工的质量得到保证，也能够使施工的进度得到保证，从而得到提高施工单位的竞争力的目的，使施工单位能够长久地发展下去。
参考文献
[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,28(22):289-290.
[2]田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].管理观察,2014,36(25):125-126.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2013,45(07):155.
[4]张义友.建筑施工技术管理优化措施的分析[J].中华民居(下旬刊),2013,78(04):181-182.
[5]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,15(03):649-650.