中国建筑一局（集团）有限公司华北公司
摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的改善，相应的需求也在不断的增加，为了更好的满足人们的需求，近几年各类工程项目都在积极的进行建设，土木工程建筑工程就是其中的项目类型的一种，它的建设对于人们的生活以及国家经济的发展具有重要的影响。而随着土木工程建筑工程项目数量的不断增加，人们也愈加的重视施工管理工作。但是大多实际进行施工管理的过程中，还是会发生很多的问题，这就极不利于施工的顺利进行，不仅影响了施工的质量与安全，同时也会可能损失一定的经济效益。因此，针对土木工程建筑的施工管理就有必要进行深入的探究。
关键词：土木工程建筑；施工管理；问题
土木工程建筑的施工管理是值得人们进行深入分析的，因为这与工程项目的实际效益有关，对于建筑企业的发展也具有一定的影响。只有加强对于土木工程建筑施工管理工作的分析，详细了解各个环节的管理工作，才能发现其中的问题，从而为后续的对策实施提供一些参考，以加强管理，实现土木工程建筑施工管理水平的真正提高，避免发生一些不必要的问题。因此，这就要求有关人员能够提高对于土木工程建筑施工管理的认识以及重视程度，结合施工的实际情况，并且还要针对其中的问题采取一些积极有效地应对措施，以进一步的完善管理，加强施工的监督，实现经济效益与社会效益的增加，更好的促进建筑行业的健康发展。
一、土木工程建筑施工管理中的基本问题
1管理人员素质不高
管理人员素质不高是大多土木工程建筑施工管理中存在的基本问题，管理人员的素质不高很容易造成施工管理不当的问题，进而也可能会引发更大的问题，甚至容易造成人员的伤亡等。而这与现实情况有很大的关系，我国土木工程建设施工管理人员大多都是来源于农民工，所以学历、素质都比较低，而且他们还缺少对于法律的认识，合同管理、资金管理等环节相对都不完善，这就使得管理工作难以有效的展开，严重阻碍了土工工程建筑施工的顺利进行，而且也影响了实际的经济效益。
2施工周围环境较差
一些施工单位为了片面的追求利益最大化，就会不断的加快施工速度，并且严格控制施工的成本，对施工现场和其周围的环境就缺乏相对较好的管理，造成了施工现场的周围环境较差。这就与现阶段所倡导的绿色环保，安全合理相违背，而又由于人们的环保意识在不断加强，对施工周围的环境要求也在不断的提高。施工现场中长存在噪音和垃圾、尘土等，对施工附近的居民生活造成一定的影响。有的施工单位可能会接到居民的举报，影响施工的进展速度和单位形象，不利于施工单位的进一步发展。
3施工进度上的问题
对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。
4施工的合同存在相应问题
由于一些施工单位的管理人员素质相对较低，就出现了许多施工单位被一些“皮包公司”坑骗的现象，给施工单位造成了严重的经济损失，有的甚至破产。“皮包公司”主要是指一些施工单位通过造假承担一些工程，最后却又不能很好的完成，皮包公司在其中获得很大利润，但许多企业却受到了欺骗，是项目负责人在施工合同签订时没能对承包公司进行严格的审核考察，造成了经济损失。
二、提高土木工程建筑施工管理水平的基本途径
1提高管理人员的素质
针对管理人员的素质问题就需要有关单位能够多加重视，加强土木工程建筑施工管理人员的素质的培养，以尽量避免发生更大的问题。在实际的项目建设过程中，就应该组织人员定期进行培训和管理，进而使得工作人员的技能水平得到很大的提高，以满足施工的要求，更好的保障施工的质量与安全。而且有关施工单位也应该注意培养以及招聘一些高素质的人才，这样才能使得管理水平得到有效的提升。另外，在制定培训制度的同时，还应该加强奖惩制度的完善，这样才能激励员工更好的完成管理有关的工作，进而进一步的加强管理，有助于取得良好的施工效果。
2加强对施工现场的管理
（1）制定科学的岗位责任制和健全的管理制度。对施工现场的工作纪律进行强调，并对施工人员做出规范，使其能够安全的、有纪律的进行工作。（2）对于施工现场存在的脏、乱、差等问题做出一定的管理和整改，保证施工人员的安全，并且尽量避免影响周边居民是正常生活。（3）对于施工工具，要及时做出检查并进行维护，对各个工程项目做出逐一的检查，坚持现场环境清洁，设备安全完好，物品摆放有序，纪律严明等。
3监督施工进度的发展管理
施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量。
4对合同进行详细的规定
施工的管理人员在签订合同时，为了避免被“皮包公司”所骗，必须首先要对施工单位进行严格的审核和现场了解。另外对于一些单位可以选择公开招投标，做出申报表格，通过公平竞争，选择竞标施工单位中最优的施工单位，这样不仅可以为企业节省成本，还能减少不必要的麻烦。此外要对最后签订的施工合同做出详细的制定和监督检查，避免施工单位钻空子。
5加强对施工技术的合理控制
我国的土木工程建筑中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，土木工程建筑也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。
三、结语
随着时代的不断向前发展，人们的生活方式以及工作方式发生了很大的变化，相应的思想意识也发生了一定的改变，近几年，对于一些企业经营者而言，就愈加的重视管理有关的工作。因为做好管理有关的工作，有助于加强员工行为的约束，同时也能更好的规范工作的秩序，使得工作的质量以及效率都能有所提升，进而促进各个行业的发展。而在我国的土木工程建设过程中，有关项目负责人也开始重视施工管理的工作。这就要求有关管理人员能够结合实际施工中的问题采取新的举措，以加强各个环节的管理，进一步的提高施工的质量与安全，推进施工的顺利进行，同时也能更好的促进我国社会经济的快速发展。
参考文献：
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