潘宏超
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摘要：本文主要探讨现代管理方法-6S管理办法在现代建筑施工企业工程管理中的应用，可供大家交流。
关键词：建筑施工企业；工程管理；6S管理方法；现场管理；安全管理
前言
近年来，随着建筑行业的不断发展，施工企业间竞争压力越来越大。建筑施工管理涉及到建筑工程的施工的各个环节能否安全顺利进行，建筑施工现场管理工作细致入微，做好这项工作不仅能够提升工程施工质量，还能有效增加企业经济效益，从而促进施工企业长足发展。6S管理方法可以有效的控制施工管理各项环节的人、物、资金以及环境等内容。严格按照6S各项规章对施工进行合理、科学的管理有助于整个施工从安排、组织等方面的顺利实施和有效开展。
一、现代管理方法（6S管理）在建筑施工管理中的延伸含义
首先6S管理中的“6S”分别指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。这些方法不仅仅局限于施工现场的卫生和人员，包括施工的各个环节，质量、合同、施工人员、材料等。接下来我们简单了解一下6S在建筑施工中的延伸含义：
整理（SEIRI）是指将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。在建筑施工中可以延伸为：施工场所物品的分类分类和清理，灵活运用空间避免误用，科学合理的分布施工环境。
整顿（SEITON）是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。在建筑施工中可以延伸为：对施工物品的程序化归类管理，缩短材料搜索时间，加以编号消除消除陈旧积压。
清扫（SEISO）是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。在建筑施工中可以延伸为：施工现场的清扫，即便是泥土沙石也应整洁有序，垃圾处理及时，各个施工工序明晰，以减少污染等危害。
清洁（SEIKETSU）是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。在建筑施工中可以延伸为：整理、整顿、清扫的常态化和检查监督制度，维持清洁施工现场的整洁成果。
素养（SHITSUKE）是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。在建筑施工中可以延伸为：现场施工人员的职业素养，工作方式和技术手段，严格的施工管理制度可以培养员工的敬业精神，促进企业长足发展。
安全（SAFETY）是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。是建筑施工中最为重要的一部分，影响建筑工程施工现场安全管理的因素有很多，企业应重视安全防范的所有环节，剔除疏漏建立及维护安全生产的环境。
二、现代管理方法（6S管理）在现代建筑施工管理中的应用
目前，建筑市场安全事故时有发生。建筑施工企业要避免施工事故，保证工程施工质量，首先要建立一个科学的管理概念，然后在进行管理的过程中要合理运用管理方法以确保管理目标的实现。建筑施工企业通过合理运用6S管理来为企业创造出整洁、安全的施工现场。
相对应的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）主要是在施工现场加强对材料、环境进行管理，做好相应的登记以及标号记录，避免出现浪费和污染等情况；素养（SHITSUKE）是在企业安排施工人员的同时除技术指标外要注人员职业素质的考核，保证其能够在管理工作中尽职尽责，认真的完成相关的工作；安全（SAFETY）是整个建筑施工中应始终放在首位的施工基础，安全才是工程顺利完工的必要条件。建筑施工行业有着较高的危险系数，所以施工现场的安全管理企业必须加强。
建筑施工管理主要包括以下几个方面：施工前期管理、施工进度管理、施工质量管理、施工材料管理和施工现场环境管理。6S管理办法是科学的具有可持续发展意义的管理办法。而施工管理的重要性主要体现为四方面，第一方面：整洁干净的施工环境、条理清晰的施工材料管理；第二方面：建筑施工的安全性得到保障，通过科学的管理手段可以及时发现工程中可能存在的隐患，从而避免不必要的安全事故；第三方面：有效降低施工成本，合理的资源优化等技术能够有效确保工程顺利进行，节约成本；最后：促进企业长足发展，在施工现场实施6S管理模式，是在确保管理工作标准化与制度化的同时对促进企业健康发展具有十分重要的意义。
1、以“6s”为基础的现场管理制度
建筑施工现场的管理工作首先要制度化，在确保员工以及物料等资源的合理利用的同时还要对施工各个要素进行统筹管理，以实现资源的最优配置和利用。6S着重要求现场的清理、清洁、整理，整顿成为一种制度后可以使各种施工材料有序调用，避免浪费和错放，有利于施工单位成本的管控。6s落实为实施工现场限额领料的制度，严格检查建材的消耗记录，只有这样才能建立实时的材料管控体系，降低施工过程中的损失。
2、素养管理模式下的新时代施工企业
施工企业的施工人员才是实现整个工程顺利完工的核心，所以人员素养非常重要。首先企业要进行6S管理知识的学习与培训，使6S管理理念深入施工人员的工作模式，而不仅仅只是一种形式或工作负担，但是如何培养员工的素养问题，首先，企业要结合6S管理方法制定一系列的培训方案，技术培训结合管理理念培训；其次，企业可以建立相应的岗位责任制，积极鼓励施工人员养成良好的施工素养。最后，完善企业工作进阶机制，让员工看到工作的前景，这样才能留住人才，也能增加员工流动的稳定性。
3、安全施工是重中之重
要确保工程施工的安全有序进行就要采取必要的管理措施。从施工人员、施工材料、机械设备等全方面进行安全控制，来达到确保施工安全的目的。建筑施工安全管理中必须要加强安全巡查工作，确保施工按设计和规范要求进行，不违规违章操作，更要在施工材料和人员等多方面制定安全保卫措施，以降低安全事故发生的频率，促进项目施工的进行和顺利完成。
三、结束语
6S管理理念广泛应用于建筑行业，这证明了原来那种只重视工程质量，却忽视施工现场管理的情况越来越被市场重视起来，6S管理方法的应用不但是建筑施工企业管理工作的重要基础，更是在施工各个阶段对成本及质量进行有效控制的科学管理方法。6S管理办法融合了最新的管理理念，本着整洁、节约、素质、安全为基础合理使用材料施工。建筑施工现场管理工作系统细致又复杂，只要遵循6S管理办法施工管理仍然可以平稳而顺利的进行，施工的各个环节都对工程整体质量有着至关重要的影响，所以重视建筑施工现场的管理工作是每一个施工企业长足发展的基础。
参考文献：
[1]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013（2）：12-13.
[2]杨宏伟．关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考［J］．科技资讯，2010.