关键词：电力安装；企业管理；项目施工
前言
我国经济总量大，增长速度高，催生了大批企业。企业的生产都需要使用大量的电力，同时电力技术的革新也促使各地电网的供电设备更新换代，新型电力设备安装数量增加。电力设备的安装属于专业工程，需要由专门进行电力安装的企业来完成。施工过程中的管理尤为重要，能够保证项目的施工质量，促进企业的健康发展。电力安装公司是专业化的公司，依靠高技术和优良的设备、材料完成工作。电力安装企业的生产成本高昂，技术人员薪资高，市场竞争能力不强。电力安装企业只有加强管理才能发挥自身优势，适应市场竞争环境，促进企业的发展。
1电力安装企业施工过程管理
电力安装企业在施工过程中需要对工程所需的技术人员，耗费的原料、专业设备以及需要多少资金做出预算。在施工之前协调各个项目组，并为各项目组分配工作，是为了降低生产成本，提高作业效率而进行的。每一个具体的电力施工项目都不尽相同，所以，对施工项目的管理应该有变化性。电力安装施工作业需要采用动态管理方法，按照项目需要对人员、设备、材料、施工方法、施工过程做出调整，才能避免成本过高，造成浪费等情况。电力安装施工过程中的企业采取有效管理手段能够促进资源的合理配置，优化生产效率。
1.1建立安全管理制度
只有预先设立安全管理的监督制度才能够保证生产过程的顺利进行。电力安装企业内部应该重视安全管理，在生产作业之前对安全问题作出强调，并成立安全管理部门。对于施工部门应该分清责任，实行责任追究制度。防止违规操作，对遵守企业安全标准规章制度的部门和人员应该进行奖励。
1.2设备安装进行科学规划
对于电力设备的安装和制造，相关设计部门应该以行业标准和相关的法律法规要求进行。新技术手段和新型材料的运用应该给予施工部门指导和提醒。设计新型结构的同时注重设备的合理性，以防设计缺陷造成安全事故。高标准、高要求的设计指标能够为电力安装企业的生产作业提供有力的保障。
1.3定期进行电力设备安全生产教育
由于电力设备安装属于高精尖技术，同时电力设备安装过程属于危险作业的范畴，预先做好安全生产培训教育是必不可少的环节。对于新进人员的教育应该反复进行，通过企业安全教育、项目部门安全教育、生产班组安全教育依次进行。对于工作人员定期进行技能考核，使电力设备的安装和生产规范化。适当进行安全科普宣传等安全教育活动来加深工作人员的安全生产意识。
1.4建立施工现场监察机制
对动土、重工、高空、密闭空间、用电、用火等高危建设实行安全生产许可证制度，以保证施工前一切安全防范措施已经到位，安全施工的条件已经具备，设置专职安监人员，加大安检力度，对重大危险源进行辨识、评价与控制，监理单位要通过巡视、平行检查、旁站等形式确保安全防护措施已经到位，发现隐患时督促及时整改[1]。
2电力安装企业资金管理
电力安装企业应该对企业运行中所涉及的资金进行严格化、规范化的管理，主要针对企业收入、施工支出、收支比率这三个方面进行细化，需要特别重视企业的运作资金、银行贷款以及项目拨款这些方面。电力企业对于自身营收情况应该有预测，对于企业营收有时间和数目规划。募集资金时依照电力企业自身经营情况量力而为。对于施工过程中的成本支出应该有事先的测算。测算随着项目施工的实施，其人工费、材料费、设备使用费、物资储运费、施工管理费等各项支出和建设项目的资金来源，测算财政信贷债券、自有资金和利用外资安装施工项目所需资金来源，预收工程备料款、已完工施工价款结算、贷款、自有资金和其他项目的调剂占用，筹措资金的原则是充分利用自有资金，经过收支对比，按差额筹措资金[2]。
3电力安装企业施工人员管理与配置
电力安装工程需要对施工人员进行科学的管理。电力施工人员是工程的完成者，运用专业设备进行施工。施工人员与需要具备娴熟的技术和专业精神。合理分配管理人员和施工人员的比例，对于用工结构也应作出调整。对临时工人、合同工人的聘用不应降低施工质量。合理的施工人员管理制度能够调动从业人员的工作积极性。对电力安装人员应该设立奖励和惩罚的规章制度，以此来提高施工作业的效率。
电力安装人员的配置情况需参考电力施工项目的多少。电力安装企业应该根据项目计划和生产率规划，以预测施工进度、实际情况中施工人员的需求量进行人员安排。细化施工人员技能，考核从业者的技术水平和专业素质。对于不满足要求的施工人员或进行培训或予以辞退。随着公司体制改革固定工人逐渐减少，合同工、临时工逐渐增多，除管理人员、技术人员及特殊劳动力外，一般劳动力随着施工项目任务的需要决定用工，随着任务的完成而解除用工，劳动力实行动态优化管理，即根据施工任务需要招募和辞退劳动力，施工中不断平衡调整解决数量、工种、技术的矛盾，劳动力动态管理以进度计划、劳动合同为依据，劳动力合理流动以动态平衡和日常调度为手段，优化组合充分调动劳动力积极性为目的[3]。
4电力安装企业施工原料与技术管理
电力安装过程中注重材料管理的工作，关注材料在施工现场的使用情况，核算材料购买费用。材料的选择应该倾向于质量而不是价格。
电力安装的原材料管理是以保证质量的前提下节约原材料使用和购买成本。原材料支出占电力安装企业支出资金的比重很大，加强原料管理能够增加电力安装企业的效益。原材料供应商应该由企业采购部门核算和决定。对工程所需主要材料通过法人层次和材料机构进入公司，避免公司内部多渠道供料，多层次采购从投标报价、落实方案、编制供料计划、材料核算到实施奖惩[4]。
安装施工技术注重操作流程和规章制度，对新技术、新设备、新材料应该及时引入并进行人员培训工作。电力安装企业应该定期进行业务培训和学习，提升工作人员的专业能力。充分发挥公司技术水平，贯彻技术政策，研究技术规律，以技术保工程质量，使技术与经济结合起来[5]。
5结束语
电力安装企业在项目施工中应该对工程各部分作出细化和规范，对于技术人员的培训和考核不容忽视，更应该注意定期进行安全生产教育。对于企业运作资金严加管理，发挥电力安装企业的专业优势，扩大市场占有率，推动我国电网现代化建设的进程，并使企业自身得到发展。
参考文献
[1]林玉惠.关于电力建设项目造价失控问题的探讨[J].企业技术开发，2015，30（7）：120-121.
[2]陈伟鑫.浅谈电力工程建设的全过程监理[J].企业技术开发，2015，30（18）：143+145.
[3]马玲.电力安装企业项目成本控制体系研究[J].中国电力教育，2013，14（15）：197-199.
[4]许晓苏，郭小锐.电力施工企业如何做好财务成本管理工作[J].财经界（学术版），2012，7（10）：174.
[5]李晓东.浅谈电力安装过程中安全和节能的技术控制[J].科技创新与应用，2012，34（9）：128.