王清义
沈阳中联建设工程有限公司辽宁沈阳110000
摘要：对水利水电工程施工来说，提高水利水电工程施工进度控制水平关系到施工企业的信誉，同时还影响到整个水利水电工程的完工日期以及投资结果，进而会对整个水利项目的投资回报期限和回报率产生潜在影响。由于水利水电工程是一项系统性工程，其发展速度不仅涉及某个产业，还会影响到其背后的整个产业链，并且水利水电工程作为这个产业链上的终端，对其影响很大，可能威胁到整个产业链的存续。因此，无论是政府的监管部门，还是施工企业，都要重视对水利水电工程施工进度的管理，确保保证水利水电工程的完工验收。
关键词：水利水电工程；施工进度；控制与措施
引言
随着我国经济技术的迅速发展，水利工程建设也不断发展。水利水电工程建设过程中，工期较长，工程环境也相对复杂，这就促使工程工期控制面临一定难度。针对这种情况，相应管理人员需对工程所在地进行严密勘察，充分了解工程实际情况，对水利工程施工进度进行有效控制。
1水利水电工程施工进度控制的影响因素
1.1人为因素的影响
水利水电工程施工建设过程中，工程的施工质量和施工进度会受到人为因素的重要影响。其中人在施工项目中需要完成施工安排、组织协调、合作配合等工作，每个环节都会对施工进度造成严重的影响。
1.2工程材料、物资供应的影响
除去劳动力资源的影响，材料、物资供应是影响施工进度的两个重要因素。工程施工中材料是施工质量的基础，在保证工程施工材料的基础上，还应该确保材料的供应情况。在施工过程中一旦出现材料供应不足的情况，就会导致材料周转不开，施工难以顺利推进的局面。
1.3资金的影响
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
1.4施工条件的影响
水利水电工程的施工会不可避免的受到环境因素的影响，一旦在施工过程中遇到恶劣气候、水文地质条件，将会对施工进度造成重大影响，同时也会对施工人员的安全性造成威胁。
1.5施工技术的影响
施工单位的整体水平对施工质量和施工进度都会造成影响。在正式施工前，应该对施工单位进行一定的考察，并根据项目设计要求选择合适的施工单位。一旦施工技术不能满足需要，将会导致施工进度难以保证。
2水利水电工程施工进度的管理方法
2.1合理应用进度报表，对进度进行控制
进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要：信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。
2.2结合进度检查周期对数据进行及时采集
对进度进行具体控制过程中，对进度进行具体检查，属于管理工作的重点内容。相应管理人员需对项目实施情况进行充分了解，才能够对进度进行有效控制。对工程进度进行具体检查过程中，可以进行进一步划分，分别分成定期检查和不定期检查两种形式，其中定期检查就是在相应周期内，对工程进度实施相应的检查，这一周期是在进度计划期间便制定下来；不定期检查就是对进度进行突击检查，该检查方式更能够突出问题。对于水利水电工程来说，工程建设周期比较长，因此对其进行检查，检查周期一般控制在一个月，同时还需结合公司的实际管理水平和综合实力等，适当调整进度检查周期。
相应管理人员对工程进度进行具体检查过程中，需针对能够反应项目进展的信息进行进一步收集，此后对这些信息进行录入，将其录入到报表当中，只有这样才能够对工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差进行分析，对导致进度偏差的原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。
2.3合理调整施工进度计划的措施
水利水电工程的施工会受到较多因素的干扰，因此容易出现难以按照原计划施工的情况。对于施工过程中违反施工计划的情况，应该仔细分析造成这种现象的原因，并积极采取一定的措施进行弥补，努力保证施工计划的顺利进行。具体采取的措施有：①增加资源的投入，通过合理规划，优化施工作业次数。②保证施工单位的施工水平，通过改善施工方法，积极引进先进高校的施工手段。③采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩。④通过利用具有法律效益的合同合理规范相关人员，在保证施工质量的基础上，确保各部门工作高效开展。
2.4协调施工进度与质量的关系
水利水电工程和一般建设工程相似，都要保证工程质量与进度，甚至要比其他工程更为严格，保证工程使用寿命。要结合工程具体情况进行施工进度规划，充分研究分析工程施工进度的制约因素，提前制定预防与规避措施，对施工进度方案进一步优化与处理。同时，站在水利水电工程承包企业的角度来说，为了减少成本投放，首先要对自身施工能力进行综合考核，同时还要与项目施工难度进行比较，根据分析结果，再明确自己是否要承包此项目，坚决不能盲目承包。无论是承包企业，还是施工企业，在进行施工承包情况以及施工进度设计时，需要将施工进度以及施工质量融合到其中，进而保证施工进度以及施工质量的协调发展。
2.5提高进度控制工作人员的责任意识
实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。
2.6保证施工进度计划顺利执行
水利水电工程由于规模较大、人员较多、投入成本较高，因此影响因素较多，因此在满足施工需要的基础上，还要尽力贯彻落实以上文件的需求。具体要做到以下几个方面：
①充分利用现代分析技术，结合实际编制施工进度计划，从而不断提高计划的质量水平。②应该充分考虑施工进度计划的条件，并做好落实工作，有效避免形成过多的假设因素，影响施工的顺利开展。③企业根据施工情况做出的年、季度、月计划应该严格做到从制度上与施工进度紧密匹配，保证项目施工的整体性。④施工企业对施工计划的执行应该建立一定的管理制度，同时为施工进度给予一定的特权，对施工中擅自做事，违反规定的人员，进行一定的处罚。⑤对于大型水利水电工程施工项目应该做好分段计划工作，同时要保证施工计划的指导作用。⑥加强对施工计划、施工具体情况的上报工作。通过建立联系机制，确保施工计划能够快速上传下达。同时及时处理施工过程中存在的问题，并做好执行工作。
结束语
水利水电工程施工的的质量与进度控制，是整个工程施工中的精髓。进度的有效控制，一方面能够保证工程在按照合同约定的工期内完工，从而达到预期的御洪及灌溉要求；另一方面也是施工单位降低施工成本，避免返工的必然措施。所以，重视水利水电工程的进度控制，才能使工程保质保量的快速完成。
参考文献
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