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摘要：随着社会经济的快速发展和建筑市场竞争的日益激烈，为了能在市场竞争中占据有利地位，除了不断地提高自身的能力，建筑企业还必须加强建筑工程施工技术及现场管理。本文将对建筑工程施工技术管理工作的主要内容及其意义进行分析，并提出了建筑工程施工技术及现场管理的有效措施。
关键词：施工技术；现场管理；措施
随着建筑行业的不断发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工单位所承担的施工量和施工难度越来越大，而且工程结构及其功能也更的复杂。在这种形势下，对于建筑工程项目的施工企业拥而言，只有具备了先进的施工技术设备和科学有效的管理方式方法，才能保证建筑工程的质量和施工进度，才能实现该工程项目的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工技术及管理内容及重要意义
1.1建筑工程施工技术管理的主要内容。
在建筑工程施工技术管理中，运用各种管理职能和科学有效的方式方法，促进施工技术工作的全面展开；在具体的施工过程中，应当严格按照国家和地方政府制定的技术法规和政策，以及上级主管部门对该施工技术工作所作出的指标和决定，从而能够科学地组织各项施工技术工作，并在此基础上建立一个良好的施工技术秩序，以保证整个工程项目施工过程能够符合施工技术规范和规程、符合施工技术规律要求。通过以上工作，可以保质保量地按时完成施工任务，最终实现质量与进度、技术与经济以及生产与技术的辨证统一。
1.2建筑工程施工技术及现场管理的重要意义。
科学合理的施工技术及现场管理是保证工程建设项目顺利完工的必要条件。随着市场经济的不断深化，当前各行各业都有其发展的产业标准，实践证明，只有严格按照该标准进行生产，才能保证生产质量和效率。对于建筑行业而言，其具有一定的特殊性，这主要表现在从业人员的众多、综合素质较低以及专业技能不强等方面，再加之工种交叉比较多，危险性相对比较大，因此在建筑工程项目施工过程中，只有不断地加强施工技术及现在管理，探寻新的科学管理方法，才能保证具体施工工作的正常进行。
施工技术及现场管理主要是对工程项目施工生产中的各项技术活动和要素进行科学的规划、组织、协调和控制，其中的技术要素主要包括技术人才、技术资料、技术信息、技术设备以及技术档案等。施工技术及管理是建筑企业管理工作的重要内容，它的好坏直接关系着整个工程的各个方面，并对建筑企业的发展会产生非常重大的影响。
2建筑工程的施工技术分析
2.1软土地基的处理技术
软土地是一种自身稳定性不强，承载力也不够强大的地基，我们在施工的过程当中，这些土地会或多或少的沉降，因此，对软土地进行有效的处理是很有必要的。针对这些问题，不同的土壤就需要用不同的处理方法，稍微不恰当就会造成很多不必要的损失。通常，施工技术人员会先分析这是什么类型的土壤，处理方法一般有换填垫层法、强夯法或者挤密砂桩发来处理软一点的地基。选择适当的处理方法能有效减少土地的变形，极大提高地基稳定性。
2.2电气接地技术
我们在实际施工中要保证这些建筑物的安全性和实用性。其中电气通路设计在建筑物内部应该得到极大的重视，特别是接地施工，建筑物都是水泥混凝土结构，建筑物每个环节环环相扣是保证电气暖通设备电路施工能够进行的基础要求。如果将电气接地，就可以有效防止雷电，要想提高建筑物的安全性，一定要保证电气接地施工的质量。
2.3建筑防水施工技术
建筑防水在建筑施工中尤为重要。如果施工过程中水分过多，会使建筑工程质量受损。建筑内部卫生间、浴室等用水量较大，假使具体工程实践中未做好相关防水工作，很容易影响建筑防水性能，难以达到良好的施工效果。建筑工程项目实施中，要选用规范性防水材料，通过防水施工技术，有效解决漏水问题。对房屋拐角处等漏水部位进行重点防护，提高建筑工程性能。
3建筑施工现场施工管理的措施
3.1加强建筑工程现场施工的管理规划
在建筑工程项目实际的施工过程中，要严格根据相关的方案计划进行施工方案计划进行施工，保证施工项目有合理的安排，制定系统的计划，对施工工作人员和施工所用到的材料以及机器设备进行管理行管理，制定合适的施工方案。在建筑工程项目施工之前，管理人员要对施工现场进行实地考察，对计划进行改进。在对施工项目进行管理时施工项目进行管理时，要严格遵守规章制度，适当的改进计划，节约开支，保障工期，保证施工建设的顺利进行。
3.2加强施工安全管理和综合素质
施工单位要经常对工作人员进行安全培训，强化工作人员的安全意识，制定相应的预防措施。在实际的施工过程当中，管理人员要制定相应的规章制度，施工人员也要严格的去遵守，施工单位要对施工人员进行监督和管理。与此同时，施工单位要加强对安全的宣传力度，强化施工工作人员的安全意识，从而保证施工的安全。
3.3加强施工现场的监督力度
施工单位的管理人员要有相应的监督和管理体制以及奖罚政策。通过建立监督和完善管理体制来保证施工的顺利进行，对施工的质量和进度进行管理。因为在施工过程中，往往一个不起眼的管理问题都会中断施工工作，所以要加强管理，只有监督工作做到位了，才能有效提高施工现场的管理水平。
3.4合理安排材料管理
管理人员需要明确了解工程的进度，充分掌握各类材料的使用量，了解材料的供应方式，制定明确的材料、机械管理目标。合理安排材料进场，验收材料时保证严肃认真的态度，在调整材料时要根据工程的进度以及需要来进行，加强对现场物资的保管工作，避免出现丢失、浪费和损害等现场。对机械设备使用完毕后，进行清理保养，定期检查并予以维修，以提高其使用寿命。在工程竣工时，对工具和机械设备进行清点，做好多余材料的退库工作，及时拆除搭建的设备，对废旧物资进行回收利用，对材料进行结算，归纳和总结管理效果以及材料消耗水平。
3.5对施工现场的环境污染进行处理
为实现降低污染、节约资源的目的，在对建筑施工的产品或材料的使用功能进行改善的基础上，将落后的材料摒弃，使用新型的施工材料。对于噪声较大的机械设备，不仅要避免在人们休息的时候使用，还要对噪声污染进行控制。合理布置施工现场，结合平面施工规划要求设置堆放建筑材料和机具的地点，并且做到整齐摆放。定时对施工现场进行洒水和浇水，减少现场的粉尘污染，装卸粉尘材料时，也要洒水将仓库湿润才能进行，搭建全封闭的手脚架，避免发生粉尘外漏的情况。禁止对建筑物外投掷垃圾，将建筑垃圾与生活垃圾分类堆放，并及时进行处理和运出，尽量减少施工现场的环境污染。
4结束语
建筑工程施工技术及现场管理是建筑企业管理工作的重要组成部分，对于建筑企业的生存和发展至关重要。在建筑工程施工过程中,合理选择施工技术，进行科学有效的施工现场管理工作能够保证工程建设的有序进行，使建筑企业的经济效益和社会效益得到提高。
参考文献
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