刘敏[1]2003年在《航大意航人力资源管理信息系统的分析与设计》文中研究说明随着企业规模的扩大和市场竞争的更加激烈，企业益发认识到人力资源管理的重要性及提升企业自身人力资源管理水平的迫切性。而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员而且也需要信息化工具进行辅助，因此开发人力资源管理信息系统是势在必行。 本文首先介绍了人力资源管理信息系统的相关概念，分析了国内外的研究情况并阐述了实施人力资源管理信息系统的重要作用。 文章主体部分介绍了航大意航人力资源管理信息系统的设计，在系统设计过程中融入了当今先进的人力资源管理理念，增加了员工自服务功能和员工自学习功能，同时优化了航大意航的人力资源管理流程。 最后对全文进行总结并对系统的后续开发和系统的实施提出了建设性的建议。
林哲[2]2009年在《构建基于网络信息化的现代企业人力资源管理系统的研究》文中提出在以网络化、信息化为特征的新经济时代,企业之间的竞争已从资金、产品等物化资源转变为以知识的载体——人——为主体的竞争。人力资本的开发与增值日益紧迫,人力资源逐渐成为企业的第一资源、衡量企业整体竞争力的标志。企业面临的一项重要战略任务就是通过提升自身的人力资源管理水平锻造自己的核心竞争力。通过规划、实施基于网络信息化的人力资源管理系统(eHR),对于改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。eHR可以使企业的人力资源管理自动化,缩短管理周期,减少人力资源工作的重复性及不必要的人为干扰因素,使员工通过自助服务更多地参与到管理中来。同时,eHR可以实现与企业财务流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和一体化,实现企业内外的人力资源信息资源与企业人力资本经营相匹配,使人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴。本文研究的中心是基于网络信息化的现代企业人力资源管理系统(eHR)的分析与研究,文章通过事前可行性分析,事中系统分析eHR的各模块,事后评价系统实施等方法,探讨企业如何eHR信息管理系统的正确定位,用科学的发展观指导人力资源管理信息化建设,以及对已有eHR进行测评分析。希望能够籍此为企业正确开展相关工作做出指导。主要内容包括以下几部分:第一,企业实施eHR的研究。从企业实施eHR可能面临的挑战出发,探讨企业实施eHR的原则和主要内容,重点分析企业实施eHR的可行性。第二,企业实施eHR的系统分析。通过研究企业实施eHR的前期准备和战略规划,系统的分析eHR最基本的几个模块,包括人事管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训管理等;最后研究如何才能有效实施eHR。第叁,企业实施eHR的评价。通过研究eHR实施中应注意的要点,分析eHR实施的效果以及评价,最后应用投资回报分析实施eHR的价值。本文研究目的是为企业引进一套完善的eHR管理系统提供参考,切实帮助企业提高人力资源管理效率及水平,改善企业业绩,增强企业的核心竞争力。
齐祥阳[3]2003年在《河北宁纺集团ERP系统的分析与设计》文中研究表明企业资源计划ERP已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用MRPⅡ／ERP产品。本文就ERP发展历程、技术特点进行总结，对其发展进行展望，预示着未来随着ERP的完善，一种基于网络的全球化企业合作与虚拟企业运营的集成化企业管理系统必然产生。 本文首先阐述了ERP系统的起源、现状和发展方向，然后提出了基于Internet／Intranet实现供应链思想的ERP设计思想，并在河北宁纺集团这个具有典型的动态联盟的集团企业身上付诸实施。 本文的创新之处是将Internet／Intranet这种新兴的信息技术应用于企业ERP系统的设计之中，优化集团化企业的生产、供应流程，将供应链管理付诸于网络技术来实现。 本文主体部分介绍了河北宁纺集团的基于Internet／Intranet的ERP系统解决方案设计和实施的过程，其中融合了供应链思想。NF_ERP系统是人力资源、财务、销售、生产、分销以及供应链管理等的集成。本系统实施以后，整条供应链运行的动力是接受客户需求的“拉力”。根据前端市场的客户需求动态变化，利用NF_ERP的网络反馈功能，迅速及时的将客户的最新动态需求信息反馈给生产厂家，生产厂家将从供应链前端企业拿到的订单按交货期生产出来，从而动态的解决了生产与客户需求的矛盾，动态的引导整条供应链运转。 最后，对全文进行了总结，展望了实施NF_ERP系统以后给河北宁纺集团带来的影响和变化。
王惠琴[4]2006年在《南京HG公司绩效考核方案的研究与设计》文中进行了进一步梳理绩效考核作为人力资源管理的核心内容,已成为企业管理者关注的焦点。但几乎没有几个企业对自己的绩效考核工作感到满意,这些企业的绩效考核中都不同程度存在着一些问题,绩效考核体系缺乏科学性和民主性,因此,这些企业迫切需要建立并有效实施科学的绩效考核体系,以提升企业的核心竞争能力。本文选择以南京HG公司作为论文研究对象。先是阐述了国内外绩效考核的理论方法,在此基础上详细分析了南京HG公司绩效考核工作现状、存在问题及难点。接着运用上述绩效考核理论方法,确定了南京HG公司绩效考核方案设计的总体思路:以平衡计分卡思想为基础,分解开发关键绩效指标(KPI),综合运用目标管理(MBO)和平衡计分卡(BSC)的原理和方法,结合南京HG公司的经营战略和生产经营目标,设计南京HG公司绩效考核方案,并运用数学模型的抽象方法构建公司绩效考核的一般模型。本论文的主要内容共分为六章:第一章绪论部分,主要通过对南京HG公司的背景介绍,提出研究的目的和意义,以及本论文的研究思路和研究方法;第二章本论文的理论铺垫,详细阐述了对课题研究有用的国内外绩效考核理论方法;第叁章根据上述理论,详细分析了南京HG公司绩效考核的现状及存在问题;第四章借助理论,结合公司实际,设计南京HG公司绩效考核方案并构建模型;第五章提出南京HG公司绩效考核的实施建议;第六章提出本论文的结论。
参考文献：
[1]. 航大意航人力资源管理信息系统的分析与设计[D]. 刘敏. 南京航空航天大学. 2003
[2]. 构建基于网络信息化的现代企业人力资源管理系统的研究[D]. 林哲. 贵州财经学院. 2009
[3]. 河北宁纺集团ERP系统的分析与设计[D]. 齐祥阳. 南京航空航天大学. 2003
[4]. 南京HG公司绩效考核方案的研究与设计[D]. 王惠琴. 东南大学. 2006
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