关键词：建筑工程；绿色建筑；成本控制
1前言
我国坚持走可持续发展道路，坚持人与自然和谐相处。严格要求各个行业在追求利益的同时，要贯彻落实环保理念的运行，特别是与人们生活密切相关的建筑行业，更应该将绿色环保理念贯彻于发展的始终。尤其在资源问题和环境问题双重影响下，更应该提倡绿色建筑工程理念，将建筑工程的造价控制在合理范围内，使得建筑行业在追求利益的同时，也加强了对环境的保护。
2当前我国建筑工程的工程造价与成本控制存在的问题
建筑工程的工程造价管理和成本控制，对建筑企业和整个建筑业而言，具有异常重要的作用，它直接决定建筑投资的回报和建筑企业的经济效益，但从目前我国建筑工程的工程造价管理和成本控制来看，仍然存在很多的问题，一定程度上制约了建筑行业的正常发展。
2.1责权不明确、监督不到位
在我国当前建筑工程的工程造价管理与成本控制过程中，很大程度上还存在责权不明确、监督不到位的情况，这主要是管理的问题。建筑工程的工程造价编制和管理，一般应该由专业的工程造价部门和人员来进行，施工过程的成本控制，也应该由专业的人员来执行，并实行全过程控制，但目前多数企业对其不够重视，工程造价管理部门力量比较薄弱，无法形成对建筑工程工程造价与成本控制的有效管理，或者有的企业其造价管理部门由质量部门或者其他部门的人员来兼任，形同虚设，无法发挥相应的作用。此外，当前我国建筑企业管理者都将主要精力集中在质量管理和工期控制上，缺乏对建筑工程造价管理和成本控制的有效监督。
2.2工程造价与成本控制技术水平低
在整体建筑行业中，工程造价与成本控制专业技术人员较少，各企业这方面技术力量配备比较薄弱，甚至有很多从事工程造价的人员都是从相关行业转行而来，缺乏专业基础知识和基本专业技能，不能形成对工程造价与成本控制的有效管理和监督。此外，由于我国长期的计划经济影响，缺乏对工程造价和成本控制重要性的认识，企业往往按照既定的预算执行，没有及时引进先进的工程造价与成本控制管理技术经验，缺乏成体系的管理和控制办法，整体行业发展缓慢，故致使建筑工程造价管理与成本控制整个技术水平不高，难以适应当前建筑行业大规模的投资和发展需要。
2.3浪费现象很严重
目前，建筑工程项目在设计、施工等多个环节都存在很大的浪费情况。由于我国建筑行业为保证工程质量，设计人员实行责任终身制，同时又考虑到施工水平、施工质量差异性以及建筑不规范使用、超载情况时有发生，故设计人员在进行设计时，如果没有要求进行限额设计，则是越安全越好，往往个别设计环节的安全系数很高，储备很大，造成一定的浪费。在施工阶段，由于专业的工程造价人员的缺乏，不能做到对成本控制的精打细算，同时为保证工期不间断，对工程材料、机械的预估量往往超出实际的需求很多，造成一定程度的浪费此外，由于缺乏全面的管理与统筹安排，分部分项施工没有合理的计划与安排，管理人员意识淡薄，致使浪费现象严重。
3绿色建筑工程造价预算管理工作的基本原则
3.1贯穿工程全寿命周期
绿色建筑项目从建立、设计、建设、运营、拆除的整个生命周期，必须充分遵循相应的生命周期原则，以充分体现成本价值的新概念，并从经济发展的角度出发。绿色建筑项目的初期投资很大，但由于后续运营成本低，有必要评估整个建筑的经济性。项目完成后，要充分了解一次性投资的计算和日常运营管理的成本，确保绿色建筑项目整个生命周期的经济、环境和社会效益达到最高目标。
3.2确保资源充分利用
通过对设计和管理流程的优化，讲科学的技术配置和正确的材料应用到项目之中，保证绿色建筑的最终质量，最大程度的减少资源消耗以及浪费，提升资源的使用效率，达到更好的经济效益的目的。另外还要注意绿色建筑的整体性能，从而加长建筑的使用寿命，在满足人们生产生活需求的基础之上，提升绿色建筑的整体效益。
3.3确保经济性的原则
绿色建筑工程较之于传统建筑工程模式的优点在于无论是经济效益和时综合效益都高于后者。虽然绿色建筑在前期的技术和材料等方面需要大量的投入，但是后期的运营成本却比传统建筑更少，主要是因为绿色建筑能够高效的利用资源，在节能方面表现突出，后期的维护成本也比较低，这大大的节省了成本回收的周期。
4对于成本控制的相关措施
成本控制与造价预算不同，成本控制更多的是体现在施工项目的施工进程当中各部门对于资金的运用，因此对于成本控制的有效措施主要表现在完善成本控制体系、加强工期管理与施工合同的管理三个方面。
4.1完善成本控制体系
新型绿色建筑工程需要进一步加强对于建筑工程项目中“绿色化与生态化”的体现，因此传统的工程项目施工中成本控制的体系与新型绿色建筑工程项目施工所运用的成本控制体系不相同，需要针对新型绿色建筑工程项目完善成本控制体系，来便于在后续工程项目施工开展过程中，对于成本的把控与核算。与此同时，完善成本控制体系，能够有效提高成本控制手段，便于管理者与决策者及时了解项目工程运营现状，针对不同问题及时进行处理，进一步为提高工程项目质量打下坚实的的基础。此外，完善成本控制体系，还能够进一步提高相关管理人员的工作效率，再通过对于奖惩制度的改善，提高工作热情的同时，为项目工程施工水平与管理水平的提高，提供了保障。
4.2对于施工进度的管理施工进度对于新型绿色建筑工程项
目而言是一个重要内容，考核项目是否符合标准，除了对于施工质量、施工技术的考核外，还要对于施工进度考虑，在工期内完成项目施工，是项目工程符合标准的根本，因此除了加强对于工程质量的控制，成本控制还需要加强对于工期的管理，对于不同的环节，科学分析，合理进行资金投入，对于不同工期阶段开展的施工内容进行严格质量把关的同时，也要强调工期内施工的重要性，进而确保工程项目能够在有效的工期内完成高质量的工程项目。
4.3对于施工合同的管理
施工合同是项目开展的基本依据，也是工程开展中成本控制的根本，通过对于施工合同的管理，即对于施工合同的严格审查，确保合同完全符合施工要求以及满足施工的基本需求，然后签订合同，除此之外，施工合同中一些管理层面的细节内容可能对于工程项目施工的施工进度、资金或其他内容造成一定的隐患，需要管理人员格外重视，确保合同无误后签订并进行施工准备，避免由于合同中的未知因素造成的施工成本增加问题，进而导致成本控制超出预算金额，后期施工质量下降等连锁反应。
5结束语：
综上所述；本文简要的分析了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制相概念，对新型绿色建筑如何编制工程造价预算和控制成本有了一定认识。社会经济快速发展，我国的市场化进程越来越快，新型绿色建筑响应时代的发展应运而生。不论是对于建筑行业，还是在环保方面，做好绿色建筑的建设对我国的可持续发展都是至关重要的。
参考文献：
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