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摘要：房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，为了能够全面保障房建工程的施工效率、施工质量，我们必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。本文对房建施工管理中的精细化管理进行分析。
关键词：房建施工管理；精细化管理
施工中的精细化管理是一项重大且繁杂、精细且体系的工作，需要我们认真的去对施工的全过程进行疏通，多方位的去排查影响工程施工的要素。还需要我们对全体员工的责任进行细分，保证在所有的管理过程和操作过程都配备相关负责人，并有人监督验证，形成完善的管理闭环系统，同时要求每一个员工都要严格的执行，只有这样企业才能将精细化实施到实处，克制施工的过程中出现的种种弱点，为企业创办一个良好的经济收益和社会声誉。
1房建工程运用精细化管理的重要性
房建工程是为人们提供生活工作的场所，因此，加强这方面的质量管控至关重要，尤其是在当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施工创造良好条件。精细化管理方法具有以下重要作用：首先，确保施工的精细化是整个工程项目管理的核心所在，对工程施工质量和施工进度的控制会直接关系到工程的施工效益，避免施工成本的额外增加；其次，精细化管理是体现工程单位良好信誉形象和综合实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此，精细化管理模式就可以为工程单位打下良好形象，为其发展提供更好的平台，进一步增强在同行业中的竞争力。
2房建施工管理中存在的问题
2.1存在着施工技术水平滞后性发展的问题
作为第一生产力的科学技术，不仅对现代社会生产力的提升起到推动作用，还使社会各领域的竞争日益激烈，尤其是在建筑行业的快速发展过程中，不仅需要不断地提升建筑企业的整体实力，还应同时促进先进技术水平的提升。但在当前的建筑施工管理中，技术水平却呈现出明显的滞后的发展趋势，无论是在工程项目的方案设计中，还是在施工技术与工艺的应用方面，都存在着创新能力不足的情况，不仅影响了施工管理水平的提升，还使工程质量与施工效率受到严重影响，精细化施工管理更没有进行有效落实与执行。
2.2施工安全管理存在的问题
管理工作的问题主要与现场的复杂的环境有关，房建施工的情况复杂多变，经常会出现很多没有遇见的问题，人员流动性大，有众多施工人员工作，存在很多的不确定性，这些不确定的因素就像导火索，一触即发，威胁着现场人员的安全，也为施工的管理工作带来了众多的麻烦，管理不到位，或者管理缺位，很容易出现令人意想不到的意外。发生意外的危险因素有很多，比如工作人员进工作时因为嫌麻烦而不戴安全帽、不在身上绑安全绳，安全网老化或破损没有及时更换，没有设置安全警示牌或者设置的位置不恰当，导致起不到安全警示的作用，在防护栏和洞口处没有警戒线进行阻拦；大型施工设备没有安全保护屏障，比如搅拌机、电箱、和灰机等大型设备；此外，电箱等危险设备周围随意摆放杂物，在重要的安全通道和交通通道随意摆放杂物；物料提升机和工作电梯的使用不规范，存在很大的安全隐患，小小的操作失误都可能给施工企业带来无可挽回的严重后果。
2.3施工质量不达标
现阶段的社会发展正进入到一个十分重要的阶段，为了在日后的工作中取得更好的成绩，必须对施工质量充分的分析。调查过程中，发现房建工程施工管理的施工质量，存在不达标的问题。首先，房建工程施工管理的日常工作，完全是对施工速度严格的要求，在施工质量的要求上并不高。房建工程作为国家基础设施的重要组成部分，对于居民的生产、生活会产生特别大的影响，当施工质量不达标时，特别容易对房建市场造成严重的波动，引起较大的舆论压力，即便有国家相关部门的参与和调节，依然无法在短期内获得较好的效果，对于长期发展构成了严重的威胁。其次，在施工质量不达标的情况，很多工作的落实都会出现严重的矛盾、冲突现象。我国在房建工程方面投入的标准、规范不断增加，当施工质量展现为不达标的问题后，内部的多项工作落实，会出现中断的情况，或者是展现为一定的质量偏差，这对于日后的工程使用、维护等，都造成了非常严峻的挑战。
3房建施工管理中精细化管理的有效利用分析
3.1制定科学的精细化管理方案以及体制
为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理，必须完善精细化管理的方案以及体制，通过明确职责、各自分工，才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理，无论是设计还是图纸的验收，还是原材料的供应等方面，明确管理方案，确保各项工作都能够有效推进。所以，要结合整个房建施工的各个环节确定详细的管理方案，从而对整个工程进行全面的管理，通过制定详细的管理方案，在出现问题时能够及时的应对，避免一些不必要的麻烦，同时通过管理也能够有效的减少一些分歧或者是矛盾，进而提高工作效率，确保按照项目建设进度进行。
3.2加强安全施工管理
安全施工是房建施工管理的重中之重，重视对施工现场的安全管理，是对施工人员的生命负责的一种表现，也是评价施工企业房建施工精细化管理最基本的要求，房建工程项目的施工现场的安全管理包括很多方面，比如火灾隐患的管理、高空作业安全管理、乱搭按电线的管理、脚手架的搭建等。第一，就要求施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产责任人人有责，每个人都有责任形成对施工现场的一道安全屏障，积极宣传施工现场安全问题，时施工现场的安全意识深入人心；第二，可以着手设置有关的安全警示原则，安放在显眼的位置，提醒施工人员，使得安全管理不仅停留口头上，更要在施工现场中有良好的实施情况；第三，及时的检查也是十分重要的工作，就要求施工现场的管理人员加大对安全的检查时刻不能松懈，时时刻刻注意施工现场的安全动态，及时发现安全问题，及时解决安全问题，防止安全隐患造成无可挽回的后果，切实提高安全管理质量。
3.3认真抓好施工的质量管理
在施工企业的管理中质量管理是一个重点，质量管理涉及到了企业的生存和繁荣。最初施工企业方面应该完善质量管理系统弄个，强化施工人员质量管理的意识和质量技术管理的工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，而且技术负责人要经常的和施工的人员进行技术方面的交流，防止出现过错。企业还要强化查验的力度。并且在施工中出现问题的时候，要及时的处理和解决，然后再追究相关人的责任，最后还要增强质检人员的责任心和质量意识。
结束语：
随着我国经济不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。房建工程的发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中站稳脚步，建筑施工单位需要实施精细化管理方式，对施工项目进行严格管理，从而促进房建项目的顺利开展。
参考文献：
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