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摘要：线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损率是衡量线损管理水平高低的主要依据，电网结构的合理性、运行的经济性、技术设备的先进性以及管理的科学性等与线损率的高低有密切的关系。线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务。
关键词：线损；产生原因；措施
线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损率是衡量线损管理水平高低的主要依据，电网结构的合理性、运行的经济性、技术设备的先进性以及管理的科学性等与线损率的高低有密切的关系。线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务。
1线损的定义及分类
两网的改造已经结束，电力改革全面铺开。为了进一步保证网改的成果，迫切要求供电企业加强供电营销管理，完善供电营销体制。如何完善线损管理是经营管理电能关键所在。线损通常被定义为电能在电力网输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损指标属于一项综合技术型经济指标。一般而言，根据线损出现的原因，可以将其分为五个主要的类型，包括统计线损，技术线损，管理线损，经济线损和定额线损。其中统计线损也被称为实际线损和考核线损，技术线损又被称为理论线损，定额线损也可为目标线损。
2线损产生原因
2.1电阻造成的线损
在电网中，变压器的线圈、线路的导线等设备都属于导体，由于电阻存在其中，因此当电流通过时会产生热能效应，从而使之产生电能损耗，并以热能的形式散失于周围介质中。这种损耗是由电阻引起的，故称为电阻损耗；又因为这种损耗是随导体中电流的大小变化而变化，又称为可变损耗。
2.2无功造成的线损
电力系统的负荷像感应电动机、电焊机等，除了消耗有功电力之外，还要吸收无功电力(电感电流)。另外在电力系统中，电感元件的供电设备(主要是变压器)也需要的无功电力。电容器在交流电压作用下能“发”无功电力(电容电流)，如果把电容器并联在负荷端或受电设备(如变压器)上运行，那么，负荷或供电设备要“吸”的无功电力，正好有电容器“发出”的无功电力供给，这就是并联补偿。这样一来，线路上就避免了无功电力的输送，减少线路所输送的电流达到了如下效益：减少线路能量损耗；减少线路电压降，改善电压质量；提高系统供电能力。如果把电容器串联在线路上，补偿线路电抗，这就是串联补偿。串联补偿可以改善电压质量，提高系统稳定性和增加输电能力。
2.3计量造成的线损
电力系统中，计量装置的准确与否直接关系到对电量一记录的准确性，可以说计量装置是是电力营销的基础，若计量装置出现了偏差，将会造成对用户用电量计量的失误，从而影响到后面的一系列工作，最终导致针对电费回收的误差，从而使这部分损失变成了电力系统的损耗。
2.4人为造成的线损
目前，在供电企业中，与线损相关的许多管理工作都是由具体的人来进行的，因此，人为造成的失误同样会对线损造成很大影响。
（1）抄表日期的随意。目前，由于涉及电费回收，因此，各地均会针对用户的具体情况提前进行抄表从而保障电费的及时回收。但如果考核制度不严，抄表人员对抄表日期随意性较大的话，将会造成线损率的波动，影响对线损的统计分析。
（2）错抄、漏抄、估抄。目前进行人为抄表的用户中，在实际操作中有时难免抄表人员会出现错抄、漏抄、估抄的情况，在这种情况下，会造成用户电量不准确，从而影响到后面的核算、收费环节，从而导致线损的加大。
（3）对于新发电的用户，有时会出现部分特殊原因造成发电后未及时进行统计及录入系统，这样的话有可能造成当月线损率异常偏高，而下月反而出现负线损这种情况在业扩报装量较大的地区容易出现。
3供电企业降损措施
线损率是衡量电力企业管理水平的一项重要指标，为切实降低损耗，供电企业应建立健全线损管理责任制，加强指标管理、用电管理、计量管理、明确各管理部门的职责，并落到实处。
3.1建立线损管理体系，完善线损管理制度。由于线损管理涉及面广，牵扯的部门多，有必要完善各种制度如线损分析制度、指标管理制度，线损预警通报制度，线损考核制度等，只有各部门分工明确，责任清楚，才能搞好线损管理工作。
3.2建立线损管理工作机制。建立由公司一把手任组长的领导小组，小组成员由各相关部门的负责人组成，各负其责，分工合作。建立生产管理部门负责高压网损，营销部门负责低压网损，营业所管理公用变线损，建立“互相促进”的机制，促进线损管理水平的提高。
3.3加强电能计量管理。计量管理主要是加强计量表计的周期性检定管理，建立标记的周期换制度，降低表计运行周期过长带来的误差。对高供低计、高供高计的用户计量箱、互感器等设备进行检定检查。对已淘汰的电能表进行核查更换，协助用电部门进行用电检查，防止偷窃电现象的发生。
3.4加强配网经济运行管理。开展配变监测和负荷平衡调整。对公用变压器加装配变监测装置，对三相负荷和电气参数进行监测，对配变轻载、空载、过载和三相不平衡现象及时进行调整。加强客户无功管理，促使客户采用集中和分散补偿相结合的方式，提高功率因数。开展配网经济调度。通过环网线开闭的调整、无功的投退、电压的监测，实现配网的经济运行，积极开展配网线路树障清理工作，使配网线路树障清理法制化、常态化。
3.5建立线损同业对标指标评价体系。建立中低压线损同业对标管理指标评价体系，按“用电性质、电网结构、地域特点”进行“分类、分线、分压、分指标”对标评价。
3.6加强营销日常管理。
（1）加强用电管理工作，不断完善抄、核、收制度，开展经常性的营业检查，防止窃电和违章用电现象发生。
（2）严格实行“抄、管”两条线的管理。
（3）严格执行“定时间、定人员、定路线”的抄表制度。为防止错抄、漏抄、估抄等，抄表人员到现场抄表时要进行“对表卡、对上月、对负荷”的三对照。各级线损管理人员要经常进行检查，以减少统计线损。
（4）加强对用户无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果，帮助督促用户做好无功补偿工作，使之达到规定标准。对新增用电户不论容量大小一律加装无功自动补偿装置。
3.7探索线损管理的新模式。各供电单位要总结在降损工作中取得成效的好的方式和方法，定期召开线损研讨会，探索线损管理的新模式，以提升经营绩效为目标，以绩效考核为手段，来加强线损管理动力。
4结束语
总之，降低电能损耗是一项内容较为丰富，涉及到多个方面的复杂工作，降损具有很强的技术性和经济性。线损管理是可以直接反映出电力企业的管理水平，降低线损也应该由全员参与，全过程渗透，全方位管理，做到有目标、有计划、有标准、有考核、有分析、有总结，形成较为完善管理。还可以通过各个部门的强强合作，配合整体联动，最终取得降损最佳成效。
参考文献：
[1]王文欢，关于电力企业线损管理及其降损对策的探究[J]，黑龙江科技信息，2013（8）.
[2]徐景升，供电公司配电网线损管理问题分析与探讨[J]，中国电子商务，2013(3).