导读:本文包含了敏捷方法论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:Scrum,敏捷开发,敏捷方法,研发项目
敏捷方法论文文献综述
张彭彪[1]（2019）在《Scrum敏捷方法在电子商务研发项目中的应用分析》一文中研究指出本文对Scrum敏捷方法模型的内容与理论基础进行简要分析,并对该方法在电子商务研发项目中的应用加以阐述,主要包括构建Scrum敏捷团队、Scrum敏捷方法培训、冲刺迭代实施过程叁个方面,力求通过本文研究为电子企业项目研发工作提供借鉴与参考。(本文来源于《经营管理者》期刊2019年10期）
叶俊祥[2]（2019）在《敏捷方法在互联网项目风险管理中的应用研究》一文中研究指出如今我们已经步入互联网时代,互联网的软件和应用已经深入到我们生活的每一个角落,也影响着我们每一个人的生活。近些年来互联网项目的数量呈现一个爆发式的增长,而失败的比例居高不下,这也暴露出传统项目管理方法在互联网项目中水土不服的问题。2001年,敏捷宣言的发布为项目管理引入了新的思路和方法。其强调以客户需求为导向,快速迭代快速反馈的原则,非常适合互联网这种以用户价值为核心追求,需要快速响应市场的行业。因此,敏捷项目管理方法在互联网项目中的应用也越来越多。本文着眼于互联网项目的风险管理,将互联网的风险分为需求、流程、技术,以及市场外部四大类,从敏捷方法最核心的理论,敏捷宣言和敏捷原则出发,分析了敏捷方法在互联网项目风险管理中存在的优势和劣势,并且整理和梳理了基于敏捷方法的应对互联网四大类风险的实施路径,最终结合实际的互联网项目的案例,验证了敏捷方法在互联网风险管理中的有效性,并在此基础上对于方法的优化提出了一些自己的想法。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-04-30）
薛楠,徐翔,闫锐[3]（2019）在《基于敏捷方法的发控系统软件测试模型研究和改进》一文中研究指出随着科技的不断进步和发展,现代的发控系统趋于复杂化和软件化,软件质量对发动机的性能和可靠性产生决定性的影响,因此,着眼于提高测试效率和质量必须选取合适的软件测试模型。文章对传统的Ⅴ模型进行分析,然后将敏捷方法、测试驱动、需求驱动、测试复用的思想融入Ⅴ模型中,改进后的测试模型能够运用于发控系统的全寿命周期,理顺测试过程,显着提高软件测试水平。(本文来源于《无线互联科技》期刊2019年05期）
韩超[4]（2019）在《基于微简敏捷方法的软件开发新模式》一文中研究指出本文针对当前甲方及软件开发公司,在开发过程中因不熟悉技术或业务经常碰撞出矛盾的问题,提出了基于微简敏捷方法的软件开发新模式。它是以界面为核心引导整个开发过程,基于实践的软件开发方法,提出"微简开发方法"与"微简甲方原则",使双方能准确沟通,最大程度解决了需求变更、创意优化的问题。(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2019年02期）
叶俊文[5]（2018）在《基于Scrum敏捷方法的标准研制项目管理优化研究》一文中研究指出标准竞争已逐渐成为市场竞争的一个新特征,亦是企业、行业建立核心竞争优势的重要途径。国外众多领先企业已将标准竞争作为一种基本的竞争战略,并通过标准竞争建立其它方式难以获取的核心竞争力。而标准的缺失和研制工作滞后,往往会导致产品或服务质量的参差不齐、良莠混杂。高效的标准研制项目管理,对企业、行业抢占标准竞争的制高点尤为重要。然而,从近年标准研制情况来看,标准研制普遍存在项目管理松散、项目延期滞后的问题,而项目失败、实施效果不足等问题时有发生。如何科学有效地优化标准研制项目管理,保证标准研制项目的高效性、科学性亟待研究解决。本文针对标准研制项目存在的进度和质量问题,发挥Scrum敏捷方法强调沟通、迭代、快速应对需求变化的优势,基于Scrum敏捷理论,对标准研制项目的重点环节进行管理优化研究。首先,分析标准研制项目程序与传统项目管理存在问题。分析了管理优化需求和引入Scrum敏捷方法的必要性及适用性。接着,探索标准研制项目在Scrum敏捷方法下的项目管理优化设计,对标准研制项目的起草和征求意见阶段进行了优化前后比对,探讨了基于Scrum的标准研制项目需求设计、项目架构与团队组成、迭代管理。与此同时,对T市养老服务业标准体系研制项目引入Scrum敏捷方法进行实践分析。T市养老服务业标准体系研制项目,是T市建设国家级养老服务业标准化试点的核心工作,对T市养老服务业的规范建设和服务质量提升至关重要。然而,项目前期开展中存在进度延期滞后、标准与实际需求脱离等问题。A标研院受委托作为该项目的标准化技术支撑单位,通过问题分析提出引入Scrum敏捷方法对项目管理进行优化,经优化前后比对,对标准体系研制项目进行了实施,实现了成功的敏捷转型,并发挥了标准规范服务,提升养老服务机构市场竞争力的社会经济效益。针对该案例进行了实施效果评价,借助敏捷度和比较敏捷度模型度量了标准研制项目实施效率,以养老机构和老年人满意度评价了标准质量满足需求情况。通过本论文研究,致力于提高标准质量和研制速度,为标准研制项目的管理方法创新和管理水平提升提供价值参考和经验借鉴。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
张晓香[6]（2018）在《规模化敏捷方法在软件企业的应用研究》一文中研究指出软件作为一种产品在当今人们的生活中占据了非常重要的地位,很难想象没有软件人们该如何生活。但是软件生产依然存在着很多风险,对这些风险管控不当,可导致软件质量低下,甚至整个软件开发失败。对软件生产过程的有效管控已经受到了世界范围软件生产企业的认可和重视。本文以W公司的实际情况为基础,探索适合于该公司的软件生产过程控制方法。该公司采用敏捷方法已有多年,为其业务带来了不容忽视的好处,已经得到了该公司上下的一致认可。公司为了业务发展和扩展的需要进行CMMI认证评估。但Scrum方法用于单团队的局限性随着公司的不断发展,越来越与公司的实际情况不匹配,阻碍了公司的进一步发展。CMMI认证包含很多PA,要全范围对企业能力成熟度等级考核,其中也包括过程管控的PA。因此,本文研究如何把敏捷方法扩展到多团队和企业级应用开发项目中,促进企业生产能力的提高,并帮助企业在计划的时间内通过CMMI的认证评估。本文在研究了多种规模化敏捷方法的基础上,结合W公司在Scrum、CMMI等技术和方法的已有成果,瞄准把敏捷方法扩展到多团队或企业级应用开发项目的目标,以SAFe框架为基础,提出了一个适合W公司敏捷扩展的框架WSA/WLA。该框架最大程度地兼容了多年来公司积累的行之有效的方法和技术,以期改善W公司的软件生产质量、提高软件生产效率、增强企业的竞争力。WSA/WLA在W公司的实践活动表明它的实施可以让公司实现它的大部分预期目标。由于WSA/WLA是解决公司敏捷扩展的初次尝试,并不能解决公司的所有问题,公司还有一些问题需要在未来解决,未来还需要对WSA/WLA改进和完善。由于SAFe本身也在不断发展和完善之中,WSA/WLA作为SAFe在W公司的实施方案,也需要进一步完善。在今后的工作中,需要对WSA/WLA升级完善,使其真正能为公司的发展壮大助力。(本文来源于《兰州大学》期刊2018-09-01）
仲里,陈希[7]（2018）在《嵌入式软件基于敏捷方法实施GJB 5000A》一文中研究指出分析军用嵌入式软件的主要特征及实施GJB 5000A过程中遇到的问题,提出基于敏捷方法实施GJB 5000A的方法,为军用嵌入式软件实施GJB 5000A提供有效解决方案。应用结果表明,该方法在遵循GJB 5000A相关要求的同时,提高开发效率,降低管理成本。(本文来源于《安全与电磁兼容》期刊2018年03期）
郭峰,麻强[8]（2018）在《基于敏捷方法的校园拼单购物系统分析与设计》一文中研究指出在拼单购物系统开发过程中,应用了敏捷方法思想和原则,取得了较好的效果。在管理和过程方面应用Scrum原则和方法,在具体实施方法上采用极限编程的多项实践,在开发过程中采用版本控制工具来管理变更,提高了系统开发效率和软件质量。(本文来源于《中国新技术新产品》期刊2018年02期）
王丹[9]（2018）在《DD公司基于敏捷方法的研发项目流程优化研究》一文中研究指出DD公司属于典型的O2O平台,为应对千变万化的市场需求,公司决定实施Scrum敏捷开发方法,但在实施过程中遇到了很多阻碍。本文将调研DD公司实施Scrum敏捷软件开发方法过程中遇到的问题,寻找更优的策略来提高项目的研发效率。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2018年02期）
余久久[10]（2017）在《应用型本科软件工程课程敏捷方法实践教学探索》一文中研究指出目前软件瀑布开发模型开展软件工程课程实践教学活动,与当前中、小(微)企业普遍采用的轻量级软件项目敏捷方法相脱节。针对应用型本科软件工程课程的教学目标,设计出一个敏捷方法的软件工程实践教学框架。该框架强调轻量级软件项目的快速迭代与多元化的实践过程考核体系,取得良好的实践教学效果。最后,提出了把软件工程敏捷方法的实践教学框架充分应用于该课程的SPOC线下学习环节,与线上自主学习形成无缝衔接,将是今后的研究重点。(本文来源于《西昌学院学报(自然科学版)》期刊2017年04期）
敏捷方法论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
如今我们已经步入互联网时代,互联网的软件和应用已经深入到我们生活的每一个角落,也影响着我们每一个人的生活。近些年来互联网项目的数量呈现一个爆发式的增长,而失败的比例居高不下,这也暴露出传统项目管理方法在互联网项目中水土不服的问题。2001年,敏捷宣言的发布为项目管理引入了新的思路和方法。其强调以客户需求为导向,快速迭代快速反馈的原则,非常适合互联网这种以用户价值为核心追求,需要快速响应市场的行业。因此,敏捷项目管理方法在互联网项目中的应用也越来越多。本文着眼于互联网项目的风险管理,将互联网的风险分为需求、流程、技术,以及市场外部四大类,从敏捷方法最核心的理论,敏捷宣言和敏捷原则出发,分析了敏捷方法在互联网项目风险管理中存在的优势和劣势,并且整理和梳理了基于敏捷方法的应对互联网四大类风险的实施路径,最终结合实际的互联网项目的案例,验证了敏捷方法在互联网风险管理中的有效性,并在此基础上对于方法的优化提出了一些自己的想法。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
敏捷方法论文参考文献
[1].张彭彪.Scrum敏捷方法在电子商务研发项目中的应用分析[J].经营管理者.2019
[2].叶俊祥.敏捷方法在互联网项目风险管理中的应用研究[D].北京邮电大学.2019
[3].薛楠,徐翔,闫锐.基于敏捷方法的发控系统软件测试模型研究和改进[J].无线互联科技.2019
[4].韩超.基于微简敏捷方法的软件开发新模式[J].电子技术与软件工程.2019
[5].叶俊文.基于Scrum敏捷方法的标准研制项目管理优化研究[D].华南理工大学.2018
[6].张晓香.规模化敏捷方法在软件企业的应用研究[D].兰州大学.2018
[7].仲里,陈希.嵌入式软件基于敏捷方法实施GJB5000A[J].安全与电磁兼容.2018
[8].郭峰,麻强.基于敏捷方法的校园拼单购物系统分析与设计[J].中国新技术新产品.2018
[9].王丹.DD公司基于敏捷方法的研发项目流程优化研究[J].中国管理信息化.2018
[10].余久久.应用型本科软件工程课程敏捷方法实践教学探索[J].西昌学院学报(自然科学版).2017