导读:本文包含了民品开发战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:民品,战略,格局,军工企业,航天局,西航,产值。
民品开发战略论文文献综述
郭如鹏[1]（2006）在《舰船设备研究所民品开发战略研究》一文中研究指出冷战结束后，世界格局发生了重大变化，和平与发展进一步成为全球演进的主题。在内、外部环境作用下，我国的发展重心也转移到了经济建设领域。曾经一度以独立形式存在的国防科技工业也被要求融入到国民经济建设中来。党的十五届四中全会上，结合世界各国国防科技工业发展的经验，党中央对我国国防科技工业明确提出了：“军民结合，寓军于民，大力协同，自主创新”的发展方针。这意味着军事工业与民用工业的二元结构将被打破，作为基本单元的军工企业制定合适的战略开发民用产品已经成为其生存和发展的必然选择。本文以舰船设备研究所为案例，采用理论与实际相结合、定性与定量相结合等方法对其开发民品战略的制定及实施进行了分析和研究。首先，本文应用PEST、SWOT等工具对舰船设备研究所外部环境和开发民用产品的内部优劣势进行了分析。然后，综合应用战略管理、管理学、财务管理等方面的知识分析了舰船设备研究所现有民品的状况及存在的问题。在军工企业开发民用产品战略选择研究的基础上，本文提出：舰船设备研究所现阶段开发民用产品应该采用军民两用技术开发战略的结论。文章进一步分析了适合舰船设备研究所军民两用技术应用的行业，认为高科技的海洋设备是适合舰船设备研究所应用军民两用技术开发的民用产品。最后，本文认为，为了能保证军民两用技术开发战略的顺利执行，在当前战略的实施应该从组织机构变革、技术创新体系的建立与完善、战略联盟的建立等方面着手进行。本文研究贴合实际，文中分析、制定民品开发战略的思路和方法对其他国防科技工业部门里的科研院所有一定的参考价值。(本文来源于《西北大学》期刊2006-10-01）
李振宇[2]（2003）在《成都飞机工业公司民品开发战略评价》一文中研究指出本论文的主要研究方向为战略评价的综合应用研究。战略评价作为企业战略过程的重要组成部分，是对战略实施过程的一种评价与控制。在有关战略管理的文献资料中被广泛地提及，但就本人目前所掌握的资料来看，学术界对此的深入研究不多，在国内对战略进行综合评价的企业也少之又少。在查阅了大量的相关资料并与导师进行过数次讨论之后，均认为这是一个比较有意义的命题。 成都飞机公司作为大型军工企业，是我国较早一批实行军转民政策的企业。在1989年，公司制定了长期的民品开发战略规划。到目前为止，这一战略已经实施了十多年，期间所经历的种种变革与发展，为本论文的研究提供了较为理想的实证分析模型。加之本人目前正在成飞公司工作，对公司的民品开发战略有一定的认识，在相关数据、资料的获取上有一定的便利性。 在本论文的研究中，采用了理论分析与实证研究相结合的原则。在对相关管理理论和政策研究的基础上，对企业民品开发的具体实施过程进行了分析。本人通过查阅大量的理论参考文献以及历年来企业的经营统计报表，收集和整理了大量的企业经营数据，并对企业民品开发战略的实施进行了深入的调查工作，就战略实施问题与企业的有关人员进行了多次的交流。在本论文对民品开发战略进行评价的过程中，依据相关的管理理论建立了一套以财务、市场、技术创新、业务流程、员工状况以及民品发展对企业贡献率为主的综合评价指标，并对企业目前的战略实施情况进行了全面的评价分析。 在本论文的研究过程中，由于军工企业的特殊性，给行业状况分析和外部数据的收集工作带来了一定的困难，使得评价指标的选取不够全面，评价过程也有一定的局限性，这些将在以后的工作中进一步加以完善。(本文来源于《四川大学》期刊2003-03-01）
尹世发[3]（2002）在《民品开发与名牌战略》一文中研究指出品牌是新经济时代营销的基础，是企业的核心竞争力，强大的品牌具有增加销售额和盈利的力量。军工企业在民品开发生产中，应注重品牌效应，通过实施名牌战略，提高产品质量和商标知名度，更有效地强化消费者的印象，增加产品的市场占有份额和企业的经济效益。一、实行名牌战略(本文来源于《国防科技工业》期刊2002年03期）
[4]（1996）在《面向国内外两个市场 坚持“叁高”发展战略 西航“八五”民品开发形成多元化格局》一文中研究指出“八五”末期,我国大型军工企业——西安航空发动机公司的民品开发已从“七五”期间“找米下锅”的困境中走出,形成了相对稳定的多元化民品结构,企业的综合经济实力和抵卸市场风险的能力有了明显的增强。 “八五”期间,西航公司紧紧围绕国民经济建设项目,面向国内外两个市场,充分发挥军工企业得天独厚的技术优势,努力开(本文来源于《机电信息》期刊1996年07期）
[5]（1996）在《面向国内外两个市场 坚持“叁高”发展战略 西航“八五”民品开发形成多元化格局》一文中研究指出“八五”末期,我国大型军工企业——西安航空发动机公司的民品开发已从“七五”期间“找米下锅”的困境中走出,形成了相对稳定的多元化民品结构,企业的综合经济实力和抵卸市场风险的能力有了明显的增强。“八五”期间,西航公司紧紧围绕国民经济建设项目,面向国内外两个市场,充分发挥军工企业得天独厚的技术优势,努力开(本文来源于《机电信息》期刊1996年07期）
盛智龙[6]（1994）在《运用专利战略保护和促进航天民品开发》一文中研究指出文章简要介绍了叁大支柱产业的专利申请情况，并结合具体事例指出，正确运用专利战略是今天市场经济中保护和发展航天民品的有力武器，文章最后对如何利用专利战略提出了具体建议(本文来源于《航天技术与民品》期刊1994年04期）
吴宏丙[7]（1992）在《一院一部制定“八五”期间民品开发战略》一文中研究指出一院一部经过认真讨论,研究确定了"八五"期间民品开发的10条战略。具体是:1.不断提高全体职工的"群体意识",充分发挥系统工程的"群体优势",争取创造最佳的"群体效益"2.根据总体部(本文来源于《军民两用技术与产品》期刊1992年05期）
孙逵[8]（1992）在《上海航天局开展民品开发战略大讨论》一文中研究指出为了进一步搞活国营大中型工业企业,推动企业经营机制的转变,增强民品开发意识,狠抓新产品开发,把企业的技术进步和经济效益搞上去,上海市经济委员会决定于1991年11月中旬到12月中旬举行"上海工业产品发展战略大讨论"。上海航天局积极响应,成立了以局长苏世堃为组长的大讨论领导小组,制订了大讨论实施计划,结合民品现状,安排成立了以汽车、电站设备、数控机床、计算机、办公自动化设备、家用电(本文来源于《军民两用技术与产品》期刊1992年03期）
民品开发战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本论文的主要研究方向为战略评价的综合应用研究。战略评价作为企业战略过程的重要组成部分，是对战略实施过程的一种评价与控制。在有关战略管理的文献资料中被广泛地提及，但就本人目前所掌握的资料来看，学术界对此的深入研究不多，在国内对战略进行综合评价的企业也少之又少。在查阅了大量的相关资料并与导师进行过数次讨论之后，均认为这是一个比较有意义的命题。 成都飞机公司作为大型军工企业，是我国较早一批实行军转民政策的企业。在1989年，公司制定了长期的民品开发战略规划。到目前为止，这一战略已经实施了十多年，期间所经历的种种变革与发展，为本论文的研究提供了较为理想的实证分析模型。加之本人目前正在成飞公司工作，对公司的民品开发战略有一定的认识，在相关数据、资料的获取上有一定的便利性。 在本论文的研究中，采用了理论分析与实证研究相结合的原则。在对相关管理理论和政策研究的基础上，对企业民品开发的具体实施过程进行了分析。本人通过查阅大量的理论参考文献以及历年来企业的经营统计报表，收集和整理了大量的企业经营数据，并对企业民品开发战略的实施进行了深入的调查工作，就战略实施问题与企业的有关人员进行了多次的交流。在本论文对民品开发战略进行评价的过程中，依据相关的管理理论建立了一套以财务、市场、技术创新、业务流程、员工状况以及民品发展对企业贡献率为主的综合评价指标，并对企业目前的战略实施情况进行了全面的评价分析。 在本论文的研究过程中，由于军工企业的特殊性，给行业状况分析和外部数据的收集工作带来了一定的困难，使得评价指标的选取不够全面，评价过程也有一定的局限性，这些将在以后的工作中进一步加以完善。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
民品开发战略论文参考文献
[1].郭如鹏.舰船设备研究所民品开发战略研究[D].西北大学.2006
[2].李振宇.成都飞机工业公司民品开发战略评价[D].四川大学.2003
[3].尹世发.民品开发与名牌战略[J].国防科技工业.2002
[4]..面向国内外两个市场坚持“叁高”发展战略西航“八五”民品开发形成多元化格局[J].机电信息.1996
[5]..面向国内外两个市场坚持“叁高”发展战略西航“八五”民品开发形成多元化格局[J].机电信息.1996
[6].盛智龙.运用专利战略保护和促进航天民品开发[J].航天技术与民品.1994
[7].吴宏丙.一院一部制定“八五”期间民品开发战略[J].军民两用技术与产品.1992
[8].孙逵.上海航天局开展民品开发战略大讨论[J].军民两用技术与产品.1992
论文知识图
