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摘要：我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。
关键词：市政工程；工程管理；问题
一、市政工程管理的意义
在工程建设中,工程管理主要分两部分,一部分是施工单位的管理,一部分是监理单位的管理。施工中要注重对于质量和突发问题的把控,确保质量的基础上,应对突发状况,确保工程能够顺利完工。工程质量同时也是监理单位所要跟进的内容,监理单位应该采用合理合法的手段,对工程进度把控、工程造价、工程质量和工程合同管理做出相关的掌控。市政工程在管理中,往往因难度大、任务重、项目分散等原因,造成监理单位的任务繁重,市政工程是复杂的,因为其在具体建设汇总包括了排水、煤气管道、热力管道、路桥建设、园林建设等的专业,所涵盖的知识面较广,在建设中,对于管理人员的要求较高,往往需要一人多能,能够在完成本专业的工作时,拓展其他专业。因此,对于市政工程管理,应该加强其诚信建设,对参与工程管理和施工的所有单位和机构的责任和义务进行在案记录,确保工程质量主体责任制的落实,确保市场的规范和工程质量的安全落地。
二、市政工程管理存在的问题分析
1、缺乏质量的控制意识。市政工程项目在施工的时候，由于资源方面的种种限制，致使施工人员缺乏经验，使其综合素质和专业技术水平较低，不能做到强制性的要求，因此，施工人员再进行施工的时候总是会根据正常的施工工序进行施工，导致在施工的过程中施工人员不加思索的按照指定的工序进行，从而出现大意、松懈等问题，使施工人员缺乏相应的质量控制意识。由于市政建设项目的特殊性和复杂性，在施工时必然受到各方的关注，而施工部门为了向媒体有所交代和应付上级部门的检查，他们往往都是将施工的工期放在第一位，忽略了施工的质量，经常会发生为了赶工期而蛮干抢干的现象，甚至会牺牲工程的质量，出现偷工减料的现象，很少有人能严格按照规章制度要求的标准进行施工。
2、市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权的单位，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制&合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同&监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患。
3、施工现场存在安全问题。在进行施工时，现场的管理不可能做到十全十美，存在一定安全隐患，像一些对自己过于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用设备时会发生工伤、用电安全、设备发生故障等安全隐患，所以，设立现场的安全员这一职位就显得十分重要。现场安全员需要监督现场施工的每一个人员，指导他们学习相关的施工标准和安全防范措施，防范每一类可能发生的安全事故。
三、市政工程管理存在问题的强化措施
1、加强质量管理手段。①提高工程质量意识。施工中,对于工程质量的意识是指导所有施工人员和管理人员的一切思想,通过提高质量意识,确保市政工程质量能够得到保障,因此实际中通常需要从两个方面着手,第一,加强员工对于施工的质量意识,施工人员是施工的主体,只有他们自身具备了质量意识,才能保障工程的质量。第二,增强所有施工管理人员的质量管理意识。加强管理者的质量管理意识,是确保监督和审查中对质量的反复检查,以此来督促施工人员重视质量。②精细化施工。市政工程建设中,往往存在很多隐蔽工程和附属工程,这些工程往往是工程安全隐患和质量隐患的重要环节。因此,对隐蔽工程和附属工程的单独管理和质量把控,是确保施工中这类工程质量的基础,同时对于附属工程的质量通病应该由专家给出处理意见,同时对于易被忽略的环节,应该加强审查和监督力度,确保在工程施工中,隐蔽工程和附属工程的质量。
2、市政工程建设在市场管理规范化。市政工程的完成需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展’但由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
3、加强安全管理。项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
4、完善管理部门结构。进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。
5、加强监理检测力度。对市政工程当中的原材料、半成品以及施工技术等进行抽检，对于质量监督而言是其中最为关键的内容。所以，在检测原材料与半成品时，施工单位不仅要对项目数量与批次进行自检，除此之外，监理部门也要按照要求对其进行取样检测，以保证市政工程当中所使用的原材料与构配件质量等都能够与标准相符，进而对市政工程施工质量进行保证。
结束语
市政工程的安全与质量对公众出行、城市发展有着重要影响，保障市政工程的安全与质量具有极其重要的现实意义。但市政工程是一项复杂的工程，施工项目比较多，所以为了促进市政工程的顺利进行，我们需要加强管理，采取合理的管理措施，做好相关准备工作，确保市政工程建设安全，从而促进施工效率与质量的有效提高。
参考文献
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