（桂林市赓和建筑安装工程有限公司，广西桂林541002）
摘要：土木工程施工环节作为构造工程主体的重要环节，其管理水平的高低决定了工程整体质量水平的高低。本文分析了土木工程施工管理中的一些问题及其改善建议。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工管理中存在的问题
1.1缺乏足够的安全意识
针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。
1.2技术控制问题
无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土木施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土木工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须要对技术控制加强管理，这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中，由于涉及到了众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。
1.3环境公害问题
土木工程是一项大工程，在施工过程中不可避免会产生一些环境问题，例如废弃物的排放，噪音、粉尘和有害气体带来的污染，随着人们环境意识的加强，这些施工中存在的问题极大的影响着人们的生活，许多企业在土木工程施工中对于这一问题的重视力度不够，导致在土木工程施工管理中没有规章制度去保证环境问题的解决。
1.4土木工程施工质量管理问题
由于土木工程施工管理不完善，一些施工场地没有安装施工作业需要的安全设备，没有做好相应的安全防护工作，施工管理人员缺乏安全意识，存在着进入施工场地不佩戴安全帽，施工员没有遵守机械安全操作规章和没有专业人员在施现场进行有效的盯控等问题。此外，施工员是否根据不同工程的具体情况来选择不同的安全技术措施，是否按施工质量的标准来施工，在施工时是否存在偷工减料、以坏充好的行为，这些都是决定整个工程质量好坏关键因素。
1.5施工进度的问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土木工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土木工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益
二、土木工程施工管理中问题的对策分析
2.1强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
2.2工程项目的质量、安全进行强有力的控制
土木工程施工管理是一项长久的工作，在施工之初，要针对工程具体情况对施工人员进行专业的培训。在施工过程中，管理人员要经常到施工现场进行监督，避免以次充好的情况发生，确定工程的优良质量，此外还要提升施工人员的安全意识，保证施工现场的安全。在土木工程竣工验收时，工程管理负责人要组织相关专业的技术人员对施工成果进行验收，这样严格的验收程序，有利于警醒那些前期想要偷工减料的施工人员，此外还要对工程做整体评价，以便施工人员总结经验，争取不断的提升。如在验收时发现问题，要进行指出并要求改正，之后再进行验收，特别是对于重要工程，不能忽略一些细枝末节，只有仔细的进行验收，才能保证工程的质量。
2.3建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工涉及到多项施工技术，而施工过程中采取的技工管理不全面，所以建立全方位的技术控制系统十分必要。建立完善的技术控制系统，需要现代计算机处理系统的帮助，对气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约技术控制的因素进行预测、识别、分析和调整，从而在能控制的范围内实现设计目标。计算机系统的应用，能模拟施工过程，对其内力和位移进行求解，对第一测值和预测值进行比较分析，要是两者间的误差较大，必须及时调整，直到满足设计要求。此外，还要采用测试和现场分析的方法对影响施工技术的材料加以管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中的问题，及时给予必要的指导和控制。
2.4提高环境意识加强环境治理
土木工程施工中暴露出来的环境问题亟待解决，因而管理人员要引进和创新出更多的环保技术，将这些技术运用到土木工程施工中减轻噪声、废弃物等有害物质带来的环境污染。首先，土木工程施工要运用环保技术控制施工产生的噪音，其次，运用先进技术达到节省施工材料的目的。最后，施工中要尽量使用优质的工程材料，杜绝使用会影响环境的材料，这样可以减轻废弃材料给环境带去污染，也避免了施工过程中由于材料问题带来的安全隐患。
2.5对建筑项目成本进行有效、严格的把关
利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方式。因此，对施工阶段的工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
结束语
总之，分析土木工程施工管理过程中所存在的一些难点问题，有利于帮助我们找到相对问题所在，可以更好的提高安全意识和工程质量，建立起良好的监督机制，并对建筑环节进行全面的分析控制，采用新的控制办法，提高创新能力。帮助企业获取更多的发展空间和企业信誉。
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