大庆油田创业集团井田实业公司井下作业十二分公司
摘要：井下作业是石油开采过程的重要手段，它是一个复杂的开采过程，牵涉到许多方面的技术问题以及管理水平。由于地下环境以及机械设备的不确定性导致在井下开采的过程中存在极其严重的安全问题，包括由于机械设备操作不当带来的物理伤害，因为开采环境恶劣而带来的身体烧伤，以及井下开采的职业病的不同的问题。因此，在日常的开采过程中，加强工作人员的安全意识，提高工作的规范性以及标准化生产，建立清晰的警示标志，改革现在有的管理技术等等，从多方面保证井下开采的安全性，本文就井下作业技术与管理进行论述。本文就论文网
关键词：井下作业；技术；管理
1.井下作业技术概况
井下作业技术是针对油田勘探开发的实际需要，为提高采油效率，更好的利用资源而设计出来的，内容主要包括采油机具装备、采油工艺技术、井下作业方案设计和为确保作业施工的企业管理技术等。随着石油工业突飞猛进的发展，通过技术引进和自主研发，我国的井下作业技术水平和服务能力有了大幅度提升，可以较好地满足油气田勘探开发的需要。随着勘探开发的不断深入，对井下作业技术的要求也逐渐提高，发展需要日益明确。未来井下作业技术的发展趋势可以简单概括为：提升常规作业技术水平；积极研究边际油气藏开发低成本配套作业技术；不断加快和发展特殊井作业技术；实现大修侧钻技术的配套完善；整合压裂酸化技术体系，提高应用效果；试油测试要满足特殊油气藏和特殊工艺井的需要。
2井下作业技术的管理工作的现状
井下作业具有以下特点：空间上的固定性、作业启动的突然性、施工作业目标区域的未知性、地质风险的不可预知性以及项目的多样性，由于这些因素的影响就导致了井下作业的质量控制控制相比于一般项目的质量控制工作，就要困难的多。通常情况下，影响井下作业质量控制工作的因素有很多，如人员、材料、机械设备、技术工艺等。而人员的因素又由操作者以及管理者共同决定，材料是由设施工具以及原材料共同组成的，机械设备是由生产设备以及施工设备组成的，技术工艺受到施工设计以及施工工艺的共同影响。质量控制的系统复杂而且庞大，影响质量管理的因素众多，因此当前井下作业的质量管理工作必然是存在一些问题的，目前来讲，井下作业的质量管理工作主要存在以下三个方面的问题：（1）井下作业的施工队伍以及班组部门的质量管理的意识比较淡薄，没有较强的责任心，不重视管理工作，不能够严格的执行管理的规章制度，导致了质量的控制不严格。（2）由于井下施工作业涉及面专业面广，施工的区域环境多变且井下内部的环境越来越复杂，这就对现代井下作业的施工质量提出了更高的要求，同时也要求进行井下作业的相关人员必须具备相应的专业技能。而现实的情况是，进行井下作业的施工人员并不具备过硬的专业素质，同时施工企业对这些人员也没有进行专业的培训，这就导致了施工的技术人员的专业素质过低。（3）施工企业的管理人员对现场的管理工作重视不够，现场的管理工作作为可能制约企业经济效益的隐形因素，可能相应的规章制度有很多，但是现场管理的工作人员并未对其进行严格的执行以及系统的管理，这就导致了管理人员对整个井下作业的施工过程缺乏有效的监督以及控制。当效益与管理产生矛盾时，大多数管理人员在经济效益的驱使下，都会疏忽对井下作业施工现场的管理工作，这样对现场的质量工作以及施工人员的人生安全都会埋下危险的隐患。
3井下作业技术的管理工作的改进措施
3.1相关人员方面的控制管理工作
3.1.1加强对施工人员的井控培训工作。提高施工人员的井控技能与意识的重要手段就是对其进行相关知识的培训工作。（1）培训的工作应是采用岗位培训、现场培训以及集中培训三种方式相结合的方式进行开展的。（2）对于即将进入到工厂负责井下作业的员工，应绝对重视对其进行入厂前的相关知识的培训工作，同时应必须保证足够的培训时间。（3）对于不同分工的施工人员，应对其进行分类培训，负责井下作业管理工作的人员应主要对其进行组织指挥能力以及决断能力的培训，技术人员应主要对其进行对井下作业复杂地形处置能力的培训，而对于现场施工的一线员工，应主要对其进行实战能力以及现场操作方面的培训，不同的岗位进行不同方面知识的培训工作，可以很好的提高各个岗位人员的专业技能以及专业素质。（4）注意采取培训、监督、指导相结合的方式进行培训工作。相关人员进行上井操作时，除了例行的监督及检查外，还应对施工作业人员进行指导以及培训的工作，规范作业人员的操作并提高其操作的专业技能。
3.1.2加强井控的应急演练工作，从而有效提高应急能力。每个井下作业的施工队伍每个月应进行至少4次的应急演练，还应在演练中安排施工区域着火以及操作人员中毒等突发情况的发生，从而进行复杂施工情况的综合演练。在演练的过程中，应根据不同的作业特点，认真模拟及指定演练的方案，从而真正的提高施工现场人员的井控的实战能力及现场操作水平，确保一次井控工作的有效性及及时性。
3.1.3定期召开井下作业的现场观摩会。相关人员应定期组织井下作业现场观摩会的召开，负责井下作业的管理人员、技术人员以及操作人员应该全员参见，现场观摩，在观摩中找到不足，从而有效提高井控的现场管理的水平。逐步健全对井控工作的监控体系。在施工企业的内部应成立井下作业的监督部门，监督部门的岗位职责就是对整个井下作业的现场进行监督工作以及对作业现场的不定期抽查工作。井控、质量、安全等内容都应是监督工作的主要内容，从而避免井控过程中安全事故的发生。监督人员对井下作业现场的不定期的抽查工作也能够及时的发现井控中存在的问题，发现问题及时拿出整改措施并进行改善，确保井控工作的安全。
3.2机械设备方面的控制管理工作施工企业进行生产施工活动的最重要物资基础就是机械设备。随着科学生产力的不断发展，机械设备在生产中的作用越来越大，因此对机械设备的控制管理工作就变得很重要了。油田开发的后期阶段，机械设备的数量会越增多多同时前期使用的设备也会老化，因此机械设备的管理的难度也越来越大。
3.2.1机械设备的现场管理。现场的管理工作主要包括整顿、整理、清扫、清洁、素养五个步骤。（1）整顿。通过组织并实施前期已经制定好的方案，定位需要用的东西并按照使用的频率进行合理的摆放以及布置，当需要时，就可以快速和使用物品。（2）整理。整理的主要工作就是分开要与不要的东西并将不需要的东西清理掉，这样既可以增大施工的作业控制，又可以减少物品碰撞事故的发生，有效的提高生产效率。（3）清扫。清扫就是对设备进行点检的过程，通过对现场的打扫，可以建立整洁干净的工作环境，还可以及时的发现施工现场以及机械设备存在的问题并及时解决。（4）清洁。清洁是指在前三个步骤完成后，尽可能的将现场的废气、废水等有毒有害的物质清除出现场，美化施工现场的环境。（5）素养。素养是对施工人员的要求，要求施工的人员养成良好的卫生习惯以及严格遵守施工现场的各项规范，并使之成为习惯。
3.2.2机械设备的修理工作。要想符合施工企业的战略目标，就必须具备先进的设备修理技术并把设备的修理工作提升到文化和意识的高度。不同的企业，设备的使用状况、维修的技术水平以及维修的投入等各方面可能都不相同。随着科学技术以及施工企业自身的进步，机械设备的故障诊断水平以及维修技术都在不断的提升，机械设备的管理的水平也在不断的进步。
4结束语
通过以上的论述，我们对井下作业技术的管理工作的现状以及井下作业技术的管理工作的改进措施进行了详细的分析。井下作业所面临的问题会随着井下作业市场化的逐步推广越来越突出，要想真正的避免各类井控事故的发生，确保井下作业的作业质量，施工企业就必须确保井下作业技术的质量管理理念，提高井下作业的管理水平，从而真正的确保井下作业的安全万无一失。
参考文献：
[1]张新锋.强化井下作业管理[J].石油工业技术监督，2008.
[2]李新春.井下作业质量管理的探讨[J].中国新技术新产品，2011.