洪玉坤[1]2017年在《作业成本法在TZGJ会计师事务所中的应用研究》文中指出伴随着市场经济的飞速发展,全球化程度的不断深入,市场中企业业务的复杂程度不断增大,市场形势也日趋复杂,这就对当前企业管理者的管理水平提出了新的要求,不能再用老式的管理方法管理现代的企业。成本对于一个企业来说是至关重要的方面,因此,成本控制是一个企业所必须做好的问题。无法做好成本的控制,就无法就企业的收入转化为企业的利润。而在企业的实践中,传统成本核算方法因其自身的缺陷,无法对企业发生的成本进行较为准确的核算计量,已经无法适应飞速发展的现代企业社会。在这种情况下,学术界和企业管理者顺应历史潮流,适时地提出了作业成本法,为企业管理界注入了成本管理的新鲜血液。在学术界和企业管理者对作业成本法的概念及应用不断完善的情况下,作业成本法的理论和实践得到了进一步的扩充和丰富,已经在许多企业的实践中得到应用。其实,作业成本法不仅仅适用于制造企业,同样也适用于服务业行业,比如说会计师事务所这一行业。在会计师事务所这一人才密集型型行业中,审计成本一直是行业收益最为关心的问题之一,控制审计成本就可以在保证审计质量的前提下提高会计师事务所的收益。本文通过对TZGJ会计师事务所应用作业成本法的可行性就行了案例探究,并进行了一系列的计算论证,以期为其他会计师事务所应用作业成本法核算审计成本提供借鉴意义。本文主要有以下四个部分,第一部分是从研究的背景和研究的意义出发,阐述了在当下作业成本法的发展背景及国内外对作业成本法的研究情况。第二部分是对作业成本法的理论概念进行论述,并分析对比了作业成本法与传统成本核算方法的异同及两者相比后作业成本法的优点。第叁部分是通过实证研究TZGJ会计师事务所的案例,分析了 TZGJ会计师事务所应用作业成本法的可能性和可行性,计算了相关核心数据,论证了 TZGJ会计师事务所应用作业成本法核算审计成本的可能性。最后是文章的总结部分,对本文的研究内容进行总结陈述,并指出了本文研究的不足之处,还对下一步的研究方向做出前景展望。本文的创新之处在于结合了会计师事务所这一特殊行业对作业成本法加以分析。将在制造业使用较多的作业成本法延伸至会计师事务所这一人力资本占据较大比重的行业,很大程度上丰富了作业成本法的理论内涵,对作业成本法在其他行业中的应用提供了借鉴意义。
耿丽盼[2]2017年在《作业成本法在XJ公司的应用研究》文中研究表明随着社会经济全球化的发展,企业所面临的各方面环境发生了巨大的变化,竞争异常激烈。计算机信息系统在企业中的使用渐渐普及,产品的制造过程也变得越来越自动化,顾客对产品的个性化需求迫使制造企业的生产方式发生转化,产品成本结构也随即变得复杂。这要求企业要在成本管理方面更加严谨科学。企业成本管理体系的关键是降低企业的经营成本进而提高价格竞争力。现有成本管理体系存在的缺陷逐渐显现,已不能适应新时代复杂多变的企业环境。XJ公司作为典型的制造企业,产品种类多,制造过程基本实现自动化,行业竞争激烈,迫切需要引进并实施作业成本法解决传统成本管理方法存在的成本信息失真等问题。本文首先概括了作业成本法的定义,详细阐述其概念与原理,且基于实施的过程总结了作业成本法需要遵循的原则标准。其次,结合XJ公司目前的成本管理现状,针对现存的问题进行分析并总结出导致该问题的原因,然后研究分析XJ公司应用作业成本核算方法的必要性与可行性。对作业成本法下XJ公司的成本计划和预算、成本核算和成本控制进行全面的介绍,遵循作业成本方法的相关核算程序,根据搜集得来的产品成本数据资料,在充分了解XJ公司的业务流程的基础上将作业成本法应用到XJ公司的成本管理中。主要介绍作业成本法在成本核算中的实施,将XJ公司产品消耗资源的过程分解成若干个作业,接着把这些产品消耗的所有资源费用归集起来,通过资源驱动因素这一标准分配到相应的作业中心,然后用最恰当的成本驱动因素计算不同产品的成本。最后,将XJ公司的产品在传统成本管理方法和作业成本法下两种结果进行对比分析,能够看出应用作业成本法能够更准确地核算产品成本信息,并且有效消除不增值作业,优化作业链,进而提升XJ公司的成本管理水平。文章在结尾处提到作业成本法在实施过程中可能遇到的问题,并给出了相关的建议和解决措施确保作业成本法能够顺利地得以应用。
张慧[3]2010年在《作业成本法在中国电信企业的应用探讨》文中指出随着电信市场改革的不断发展以及竞争的加剧,电信企业的产品种类不断增加,网络覆盖面不断扩大,互联成本等间接费用占总成本的比例在不断地增大,其成本测算与管理更加的复杂,’目前电信产品成本客观合理的测算与有效的管理已经成为中国电信企业面临的一大难题。客观合理的成本测算与管理需要借助有效地成本核算方法,传统的成本核算方法无法准确地将间接费用分配到具体的产品或业务中去,其成本数据具有严重的失真性,会严重地影响电信企业有关的财务决策以及投资者的投资决策,因此本文将一种新型的成本核算管理方法即作业成本法引入到我国的电信企业中去。作业成本法有利于帮助电信企业提高成本核算精度,获取真实详细的成本信息,促进企业加强成本控制和预算管理,帮助电信企业进行业务流程的改造与优化,分析各种产品服务的盈利状况,帮助电信企业制定合理的定价策略,全面提高管理者的决策和分析能力,同时可以促进电信企业实现人力资源和财产资源分配的合理化和高效化,重视成本事前控制、事中控制与事后控制的相互结合,建立完善的内部管理机制,加强电信企业的市场竞争优势。作业成本法于20世纪80年代起源于美国,并于90年代迅速传入中国,该方法有效地克服了传统成本计算方法对间接费用分配不均而导致的成本信息失真的缺陷,不仅得到了理论界的一致认同,在实务界也得到了广泛的运用,从最初的制造行业到如今已扩展到电信等服务型的行业。国内对于作业成本法在我国电信企业应用的有关文献相对较少,大多对于作业成本法在我国电信企业的具体应用没有形成一套科学合理的体系,本文在借鉴国内外学者研究的基础上,对作业成本法在我国电信企业的应用进行了全新的分析,为电信企业怎样应用作业成本法提供了理论基础,从作业成本法的角度进行电信成本的核算与管理,对电信企业作业成本法体系设计进行详细的阐述。本文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法探讨作业成本法在中国电信企业的具体应用,文章大致包括六个部分的内容：第一部分是作业成本法的理论概述,具体介绍作业成本法的理论基础、基本原理、概念、特点,其中作业成本法叁个理论基础：成本动因理论、价值链理论和竞争优势理论的引用涉及到有关的战略管理学和经济学的知识。第二部分详细阐述作业成本法在我国的应用状况,具体应用过程中取得的成就和遇到的主要障碍,并描述企业要成功应用作业成本法应注意的关键因素,具体要注意企业内部管理层的态度、.信息系统的先进程度、与财务系统的集成程度以及相关会计准则的规定。第叁部分分析的是作业成本法在中国电信企业应用的必要性和可行性,分别从企业内部和外部环境的发展进行阐述。第四部分是本文的核心章节,重点阐述的是电信企业作业成本法的体系设计,即介绍电信企业应如何应用作业成本法,具体包括五个方面：作业核算对象的设计、资源库与资源动因的设计、作业划分与作业动因的设计、作业成本的核算步骤、作业分析与优化,这五个方面的内容为下一章节中案例的应用提供了借鉴价值。第五部分是本文的案例分析,引用的是中国铁通公司应用作业成本法的案例,从中国铁通公司应用作业成本法的背景以及其具体的应用过程进行分析,并得出有关的启示。第六部分是本文的结束语,文章在最后指出电信企业在应用作业成本法时要充分考虑内在的和外在的因素,不能急于求成,对作业成本法的应用还要不断地改进和完善。
毛亚[4]2017年在《作业成本法在F手机制造公司的应用研究》文中研究表明随着科技和经济的飞速变化,手机制造业当前所面对的市场竞争也是越来越大,企业为了能够在市场上获得一席之地,就要在紧抓自身科研能力的基础上,节约自身的生产成本、提高产品质量、不断地改进产品功能使之能够更好地符合用户的要求,同时在企业的管理上,公司也应当主要提高公司的管理能力,完善管理体系,控制运营成本。在中国当前的制造产业之中,特别是对于手机行业来说,将作业成本法使用到企业的管理实践之中,是可以更好地预估生产成本,明确有效以及无效作业,控制能耗,并且让企业的管理层能够对自身产品做出更为精准的估计和定位,提升当前成本管理水平,使之能够在进行企业经费计算的基础上,体现出对企业的成本整体管理的能力,让成本管理变成公司的长期发展管理之中必不可少的内容,进而保证企业长远的可持续发展。本研究的目的在于通过对现行作业成本核算方法的研究,创想出一种与中国制造企业的实际情况相符合、适应当前企业发展特性的成本核算方法,以改进我国企业的管理思路和方法以及整体营运水平,提升我国制造业在国际上的地位。本文主要内容如下:第一章主要讲述了文章的研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究思路以及研究方法。第二章主要介绍了作业成本法的基本原理,实际应用中的理论依据以及作业成本法的概念体系。第叁章首先介绍了 F公司的公司背景,生产工艺流程以及其现行成本核算方法,然后分析现行成本核算方法存在的问题提出F公司引进作业成本法的必要性和可行性。第四章是重点章节,根据F公司的具体情况为其设计了一套作业成本法的核算方法,首先分析定义作业中心,确定资源,分析作业成本,计算成本动因率、分配作业成本到产品上,并将运用作业成本法核算的结果与传统成本法计算的结果进行比较,进一步证实F公司实施作业成本法进行成本核算的科学性和合理性。第五章是研究结论。
毕亚捷[5]2018年在《作业成本法在DK公司的应用研究》文中研究指明伴随着汽车行业的蓬勃发展,汽车零部件生产企业的数量与规模也呈现扩大趋势,市场竞争日益激烈。同时,新能源汽车作为一个新兴行业,其兴起也对传统的汽车零部件制造企业带来了较大的冲击。传统汽车零部件企业欲在市场竞争中拔得头筹,除了依赖较强的产品研发能力,还需要完善的成本核算体系,帮助企业进行准确的产品定价和制定生产决策。只有核算出准确的成本信息,才能进行有效的成本管理与控制,实现对企业整个生产链条的全方位管理,优化生产流程,弥补生产环节中的漏洞,提升企业的市场竞争力。本文在分析了选题背景及意义后,对国内外相关学者所做的作业成本核算与管理方面的研究、文献进行了阅读和梳理。以DK公司作为案例企业,通过调研分析了DK公司的生产特点及成本核算现状。DK公司在对间接费用分配时,以工时为分配标准,成本核算不准确,缺乏有效的成本管理体系,很大程度上阻碍了DK公司的长远发展。但DK公司本身具有实施作业成本法的条件,如采用自动化生产,间接费用占产品成本的比重较大;实施先进的信息化管理系统,能实现各部门信息的及时沟通;生产工艺可以细分等。因而笔者在搜集了相关成本信息后,为DK公司设计了一套作业成本核算体系,并通过产品成本计算结果的前后对比分析,得出作业成本在成本管理与控制方面更为有效。最后本文还指出了DK公司在实施作业成本过程中可能会出现的问题,并针对问题提出了相应的解决措施。笔者认为,作业成本不应仅仅局限于产品成本核算中,更重要的是要将作业成本的理念贯穿企业的生产经营始终,提升全公司的成本控制意识,将作业成本法下反映的成本信息与非成本信息应用于企业的经营决策中。
刘徉羊[6]2017年在《作业成本法在物流企业的应用研究》文中研究说明随着经济贸易全球化的发展,区域之间的贸易往来愈发频繁,物流行业也随之蓬勃发展,物流企业之间的竞争也日益加剧,企业为了生存和发展,通过物流成本管理来提升自身的核心竞争能力,使企业可以在当前激烈的竞争中处于优势地位。物流企业现行的成本管理仍然以传统的成本核算方法为基础,其成本计算结果极容易造成企业成本数据扭曲的现象,这对于物流企业开展精细化成本管理是不利的,同时也不便于企业进行成本的控制与考核。当企业间接费用较高时,成本核算结果的扭曲将会表现的更加突出,这主要是由于传统成本法对于间接费用的分配往往过于笼统,缺乏针对性,不能很好地将企业的资源消耗与产品成本构成之间建立密切的关系,这也使得传统成本法与当前的成本管理要求之间存在一定的差距。对于间接费用相对较高的企业而言,使用作业成本法更能帮助企业提高成本核算结果的准确性,同时也能帮助企业改善成本管理现状。因此,作业成本法在物流企业中进行应用是十分有意义的。作业成本法与物流企业的成本核算与管理进行结合,一方面可以丰富作业成本法的理论研究,将作业成本法的理论框架进行充实与拓展,使作业成本法所涉及的领域更加广泛;另一方面可以扩大作业成本法的应用范围,打破作业成本法长期局限于制造企业的局面,帮助作业成本法在实践应用领域中得以拓展,并结合物流企业的发展状况,帮助物流企业在成本核算与管理方面建立更具科学性的方法与流程,实现物流企业的成本精细化核算与科学化管理。本文以作业成本法与物流成本管理等理论为研究基础,通过案例分析将理论框架与实践应用进行结合,通过对比分析将作业成本法的优势进行突出。通过案例分析法与对比分析法,并结合W物流企业的实际案例进行研究与探讨,将作业成本法的核算流程进行归纳总结,提炼作业成本法的核算模式与重要环节;通过作业成本法与传统成本法的核算结果对比,分析差异产生的原因,阐明作业成本核算与管理方法的客观性和真实性。针对W物流企业的现状,找出W物流企业在实行作业成本法时应注意的相关事项,并结合行业发展趋势,提出具有普适性的建议,帮助物流企业建立更加全面的作业成本法实施策略。本文的创新点在于将作业成本法与物流企业进行结合,并结合当前成本核算的发展趋势,将多维度、多层次的成本核算思想贯穿于整个研究过程之中,从而丰富了作业成本法实践应用的领域;此外,将“互联网+”思想与物流企业相结合,使得物流企业的成本核算能够实现借助信息技术简化复杂流程的效果,并将企业的成本数据信息在企业内部进行数据共享,帮助企业在多个领域实现成本的管理与把控,使研究结果符合当前的研究动向与发展趋势。
国少娟[7]2017年在《时间驱动作业成本法在QJ管业有限公司的应用研究》文中进行了进一步梳理国内塑料管材行业伴随着房地产建筑行业的发展逐渐发展起来,目前塑料管材行业发展趋缓、行业产能过剩。面对日趋激烈的市场竞争,能否做好成本管理是管业企业在市场竞争中站稳脚跟甚至拔得头筹的关键。只有在保证各类产品成本核算准确度的前提之下,成本控制和管理才能够有效地进行,对症下药,有力地解决企业在生产环节出现的成本控制疏漏问题。时间驱动作业成本法是一种科学的成本核算、分析方法,实践表明该方法的合理采用对成本控制和竞争力提升有促进作用。本文尝试将时间驱动作业成本法引入QJ管业有限公司,改善该公司成本管理,同时也为塑料管材同行企业乃至其他制造业企业成本管理提供借鉴。论文首先介绍选题背景、文献评述以及时间驱动作业成本法的相关理论,其次以QJ管业有限公司,对其成本构成及核算现状进行了分析,通过分析发现QJ管业有限公司在成本核算方面存在员工成本意识淡薄、制造费用分配标准单一、成本考核体系不合理等问题。结合QJ管业有限公司产品品种多样及间接费用比重较大等特点,论证了公司引入时间驱动作业成本法的必要性和可行性。再次在“选择试点,从易到难,逐步推广”的思路下,选取作为制造业核心部门的生产车间为试点,参考车间生产流程确定作业中心和资源、作业、产品叁者间关系,依照时间驱动作业成本法计算出各资源的成本动因率,按照成本动因率和动因量的标准将资源分配至PE、PP-R、U-PVC、PE-RT四种产品。然后对比分析了时间驱动作业成本法和传统成本法下产品成本存在的差异,四种产品的差异率分别为7.35%、2.34%、0.83%、0.47%,根据差异分析提出企业引入时间驱动作业成本法应注意闲置产能管理、定价决策、成本核算系统更新等五个方面的关键点。最后,为了QJ管材有限公司能更好地实行时间驱动成本法,提出了针对性的保障措施,如做好宣传和培训工作、提高ERP信息系统的信息收集水平、建立配套激励制度、采取财务会计核算系统和时间驱动作业成本法核算系统并行的双轨制做法。目前国内学者对时间驱动作业成本法的研究主要集中在医疗、服务业,应用于制造业的研究数量并不多,论文的研究不仅丰富了学术研究成果,也为其他塑管同行业企业乃至其他制造业企业提供了一种新的成本核算思路,对其他企业引入时间驱动作业成本法有一定的指导和借鉴作用。
安丹[8]2016年在《作业成本法的实施对企业绩效的影响研究》文中提出随着经济的快速发展,新的管理观念与技术应运而生,企业生产经营自动化、多元化、智能化程度不断提高,企业的设备能力、生产状况等各方面都随之发生变化,成本结构越来越复杂,成本控制的重要性也日渐凸显。在当前市场环境下,机器生产取代了大部分的人工操作,技术的巨大变化使得直接人工等直接成本比重大幅下跌,而间接成本相对增加,这与传统成本法中“直接成本比例较大”的假设不相符。传统的成本管理方法在分析资源、作业、产品成本之间的关系方面能力不足,倘若继续按照传统成本法计算成本,势必导致产品成本信息严重失真,从而引起经营决策失误和成本失控。市场经济的发展使得企业成本管理更加注重优化资源配置和资本产出的高效性。为改善传统的成本管理系统,一系列新的成本管理方法在以美国为首的西方发达国家出现,作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)就是其中的代表之一。不断改进的作业成本理论能提供及时、准确的信息,其作用已超越了成本计算本身,在生产管理、产品定价、盈利分析、业绩评价和改进经营战略等方面发挥着日益重要的作用。然而国内外的相关理论研究大都局限在探讨如何实施ABC及其在单个案例中的应用,也有少数学者开始研究ABC的实施与企业绩效之间的关系,且存在意见分歧。资料显示,有关ABC的调查大都是围绕发达国家,因此,在发展中国家的制度背景下,对ABC的实施效果研究具有重要价值。本文对作业成本法的产生背景、理论与实践应用以及作业成本理论、企业绩效理论等相关理论基础进行阐述,选取沪深两市中实施作业成本法的企业和未实施作业成本法的企业作为研究样本,同时基于传统绩效评价体系,引入EVA等指标,构建作业成本绩效评价体系,采用偏相关分析和线性回归分析等计量统计方法,对作业成本法的实施对企业绩效的影响进行了实证研究。研究表明,ABC的实施与企业营运能力和价值增长能力之间存在显着正相关关系,与盈利、偿债、发展能力之间的关系显着性不强。本文根据实证结果和我国企业实际情况,提出了相关的研究建议。
徐思宁[9]2017年在《基于作业成本法的农产品流通企业物流成本核算研究》文中指出农业是我国国民经济的基础产业,而近年来,我国农产品价格居高不下,农民增收困难,究其原因,很大一部分原因在于农产品流通环节不畅、流通成本偏高。和发达国家相比,无论是从硬件上还是从软件上来讲,我国农产品物流都和发达国家存在相当大的差距,由于流通成本的偏高,导致我国农产品的价格偏高,在价格上没有优势,在国际市场中缺乏竞争力。农产品流通企业作为农产品流通过程中的生力军,农产品流通成本高的问题一直困扰着农产品流通企业的发展,目前的农产品流通企业物流成本核算还没有形成完整的体系,依照一般企业传统财务会计核算方式通常都没有单独核算企业物流成本的习惯,使得农产品流通企业内部的物流成本犹如一座冰山,造成了农产品流通企业内部物流成本信息的不透明以及严重失真。而农产品流通企业管理者只能从传统财务会计信息系统中获取到只是以现金方式向企业外部支付的物流费用,而对于发生在企业内部的物流成本信息,由于分散在许多环节,不易获得,导致物流成本核算不准确。因此,必须从农产品流通企业自身出发,采用科学的核算方法对企业物流成本进行优化。农产品物流环节众多是导致农产品成本一直居高不下的主要原因,要降低农产品成本,首先要正确核算农产品物流成本。传统的成本核算方法很难准确核对农产品物流环节发生的费用,而作业成本法由于其本身的先进性和科学性,为农产品物流成本核算提供了可行性。作业成本法物流成本核算相关理论的出现,弥补了传统会计核算企业物流成本的缺陷,它能够适应现代新型企业物流环境,纠正被传统成本核算体系严重扭曲的物流成本信息,为企业决策者提供更加准确的物流成本信息。本文着眼于对农产品流通企业物流成本核算的研究,通过农产品物流成本特殊性,农产品的物流成本核算及国外物流成本借鉴,利用文献分析法,实例分析法等研究方法,基于作业成本法及物流成本核算的相关理论基础上对农产品流通企业作业成本法物流成本核算分析,以农产品流通企业为例,通过对其应用作业成本法进行物流成本核算,有效地促进了企业物流成本核算的发展,具有较强的现实意义。
文玎婕[10]2017年在《时间驱动作业成本法下中小食品加工企业成本管理问题研究》文中研究表明中小企业对我国经济发展发挥着重要作用,食品加工行业更是中小企业队伍中庞大的一支。食品历来是我国民众关注的内容,随着经济发展,居民生活水平质量提高和购买力的增强,居民对食品种类、口味、质量的要求越来越高。改革开放以来,市场经济迅猛发展,在巨大的食品需求市场催促下,我国食品加工行业的发展十分迅速,各类食品加工企业的发展问题越来越突出。随着经济一体化的发展,跨区域贸易,跨区域生产经营成为常态,企业活动中物流活动频繁,与物流活动有关的支出增加。该类型企业成本管理中,生产产品成本和物流成本的管理和控制已经成为企业参与行业竞争的关键性因素之一。进行企业成本管理的前提,是对企业真实发生的产品成本进行有效核算,力求在成本核算问题上发掘更多有用的财务信息,提供给管理者并帮助其正确合理定价,高效安排生产计划,配置自动化设备,作出正确的生产经营决策。作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法)的理论上逐渐成熟,但距离其在我国形成完善的作业成本法核算制度体系,并被应用到实际的生产经营活动中去,仍然有一段十分遥远的距离。操作更加简便的时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing,简称TD-ABC法)可以帮助企业更好进行资源整合与分配、成本核算与管理。本文以W食品有限公司为例,尝试在食品加工企业进行时间驱动作业成本法的应用。在实践中探讨该方法给企业带来的成效,比较传统成本法和时间驱动作业成本法下不同的成本带来的影响。此外,物流成本核算和管理也成为该类型企业日益重视而难以解决的问题。现有的物流成本核算方法存在缺陷,不利于企业进行有效的物流成本管理。本文将结合食品加工企业的特点,对产品生产成本和物流成本进行分别核算和汇总讨论,为企业提供一个实际有效核算管理方法,对企业建立有关成本核算制度提出看法和建议。
参考文献：
[1]. 作业成本法在TZGJ会计师事务所中的应用研究[D]. 洪玉坤. 安徽大学. 2017
[2]. 作业成本法在XJ公司的应用研究[D]. 耿丽盼. 西安理工大学. 2017
[3]. 作业成本法在中国电信企业的应用探讨[D]. 张慧. 江西财经大学. 2010
[4]. 作业成本法在F手机制造公司的应用研究[D]. 毛亚. 深圳大学. 2017
[5]. 作业成本法在DK公司的应用研究[D]. 毕亚捷. 沈阳大学. 2018
[6]. 作业成本法在物流企业的应用研究[D]. 刘徉羊. 河北师范大学. 2017
[7]. 时间驱动作业成本法在QJ管业有限公司的应用研究[D]. 国少娟. 沈阳工业大学. 2017
[8]. 作业成本法的实施对企业绩效的影响研究[D]. 安丹. 天津工业大学. 2016
[9]. 基于作业成本法的农产品流通企业物流成本核算研究[D]. 徐思宁. 哈尔滨商业大学. 2017
[10]. 时间驱动作业成本法下中小食品加工企业成本管理问题研究[D]. 文玎婕. 深圳大学. 2017
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