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摘要：我国经济水平的快速提高推动了建筑行业的快速发展，这对建筑行业来说是机遇也是挑战，因此，建筑行业要想把握住时代的步伐就需要做好其工程的管理。随着近年来我国科技水平的不断提高，在建筑工程中也是逐渐的形成了机电安装的技术手段，因此，这就对建筑行业的机电安装工程管理提出了新的要求，下面，本文就针对提高建筑机电安装工程管理水平进行思考，为其机电安装工程的管理提供相关建议。
关键词：建筑工程;机电安装;管理水平
1建筑机电设备安装工程概述
机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位，直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果，是建筑能够正常使用的关键和基础。加之，建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性，无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且机电设备安装工程涵盖内容十分广泛，包括建筑电气、给排水、暖通、消防、通信、自动化等都属于机械设备安装工程的范畴。建筑机电设备安装工程不可能一蹴而就，它的施工时间较长，当建筑主要结构部分施工结束后，就开始进行建筑机电设备安装工程施工。而建筑机电设备安装工程的结束时间，却将处于建筑装饰工程的结束之后。因此通常来说，建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点，也是整体建筑工程工期的重要影响因素。在建筑竣工进行验收时，建筑机电设备安装工程也是重点考察的内容之是建筑施工质量的重要代表。
2建筑机电安装工程管理中的要点点
2.1机电安装工程中材料的管理
在机电安装工程中，施工材料是工程实施的基础，只有施工材料的质量得到保证才能后期的机电安装工程的质量满足要求，因此，在机电安装工程管理中，就要对施工材料进行科学的管理，严格的保证施工材料的质量满足使用的要求，这不仅是机电安装工程实施的基础，同时也是其实施的关键。近年来，人们生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量要求也是越来越高，因此，这也就导致建筑工程的施工材料具有高质量，而在经济市场中，建筑施工材料的类型是多种多样的，并且它们的质量和性能也是存在着很大的差别，这也就对建筑工程的施工材料管理造成了很大的压力。因此，在进行机电安装工程中材料管理中，就要做好对施工材料的采购、使用等做好检查和监督，从而保证施工材料的质量和性能满足要求。
2.2机电安装工程中技术的管理
在机电安装工程中，为了保证工程的顺利进行，是需要对其进行相应的技术管理，从而保证其工程安装中的质量。机电安装工程中的技术管理包括的内容也是很多，施工工艺、施工方案、施工技术、施工组织以及施工检测等都是几点安装工程中的重点技术管理内容。在机电安装工程中，由于工程涉及的范围比较大，因此，机电安装工程所面临的施工环境也是不一样的，这也就对施工的技术有一定的要求，只有机电安装工程技术人员具有良好的技术水平，才能实现对不同环境下的机电安装工程的施工。在技术管理中，要求施工技术人员根据相应的机电安装工程标准和要求进行施工，并且还要对施工的图纸进行审查，并制定相应的施工方案。
2.3机电安装工程中质量的管理
在机电安装工程管理中，工程的质量管理是工程的重中之重，这也直接反应了工程的使用价值，与其经济效益和发展具有着直接的关系。在进行机电安装工程的质量管理中，要对工程的内容进行严格的监督，并建立相应的施工质量保障和管理体系，从施工的每一个内容进行管理，从而实现对机电安装工程的全面质量控制。另外，机电安装工程管理人员还要对工程中的重点难点部分进行针对性管理，对于比较容易出现质量问题的地方要加大检查的力度，同时，质量管理人员还可以采取先进的质量控制和管理技术，来对工程的质量进行审查，从而来实现对工程隐形安全隐患的检验，从而有效提高机电安装工程的质量。
2.4机电安装工程中验收的管理
在机电安装工程中，验收工作是其工程质量的最后一项保障工作，在机电安装工程按照相应的施工要求和招标标准进行完使施工后，就需要对其工程进行相关的验收工作，因此，这对验收工作的质量也有了一定的要求，要做好相应的工程验收管理。在进行工程验收工作的时候，要求相关验收人员要对施工质量进行验收，看是否符合施工质量和设计的要求，同时还要满足业主的要求，在其具有良好的使用功能的前提下，再进行办理相应的工程转交程序。机电安装工程验收工作主要包括机电设备资料的验收、运行可行性报告验收、工程的变更资料验收、施工的要求和规范验收等，只有这些验收内容都达到相应的标准要求，才能说明验收工作的合格性。
3机电安装存在的问题
3.1机电管理的组织管理体系不够规范
在建筑项目中，机电工程安装管理的组织管体体系是机电安装的指挥棒，只有管理体系完善了，机电工程的安装工作才能保质保量的完成。但我国目前机电管理的组织体系还很不完善，各项制度不够规范，具体表现如下：第一、施工环节管理不利。机电安装工程从合同签订到具体施工再到最后的工程验收，每一步的工作都必须有严格的管理体制，但我国在机电工程施工管理过程中，管理体制的建立很不完善，中间环节普遍缺乏执行力度，存在工程进度拖拉、工程质量不过关等现象的出现，极大的影响了工程的施工进展以及验收效果。第二、施工资质管理不当。很多机电安装的施工队伍的施工资质较差，甚至没有营业执照，施工人员也没有相应的施工资质。这些施工队伍及人员进入机电安装的市场以后，扰乱了市场秩序，很多建筑项目的机电安装工程的完成效果得不到保障。第三、资金链容易断档。资金周转是保证企业运行的重要因素，资金周转缓慢，资金链断档，对成本费用方面不好控制，会对组织管理体系造成一定的影响。第四、管理系统设置不健全。一个好的管理体系必须落实到政策上，在机电安装管理过程中一定要形成条款式的文件，在施工工程中的要严格按照标准进行，每一步都落实到位。但在实际工作中，很少有机电施工单位将工作细节落实到纸上，即使落实也不按照程序进行，导致在施工过程中出现过多的遗漏问题。
3.2机电安装从业人员素质偏低
机电安装是一个复杂而专业性较强的工程，对从业人员的要求也是比较高的。机电安装贯穿于整个建筑项目的施工过程中，对质量的要求是最关键因素，因此，要求从业人员要有丰富的经验和专业的技能，同时这类工作人员的薪资也是相对较高的。然而，我国目前的现状是机电安装行业的从业人员素质普遍偏低，表现管理人员专业性不强。机电安装过程中涉及到图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理、施工进度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好这一系列的管理程序，就要求管理人员必须有较强的专业水平以及管理水平，才能通揽全局，将机电安装的各个方面都管理的井井有条，充分保障施工的质量。
3.3工程质量把关不够严谨
工程质量是机电安装工程的根本，做好工程质量的管理是安装项目的关键。机电安装的质量要保证，必须要有健全的质量体系。但我国目前的工程质量监督体系还很不完善，质量管理里度明显不够。首先，在施工前对施工单位的质量监督体系把关不严谨。施工单位自身就要有一套完整的质量监督体系，但很多单位都是浑水摸鱼，只是有个样子，根本不适用本单位的质量监督，甚至根本没有这项制度，很难将责任落实到位。其次，在施工过程中度质量把关不严谨。在项目施工过程中，很多单位没有监理制，或者监理根本不专业，造成对施工过程的质量监管不利。没有专业的监理人员，施工单位也可以聘请有声望的监理单位代为监管，但很多施工方为了追求经济利益，宁愿用不专业的监理也不聘请监理单位，很难保证工程的质量。
4提高建筑机电安装工程管理水平的策略
4.1提高机电安装工程管理人员的综合素质
在机电安装工作的管理中，管理人员是进行工程管理的主要实行者，只有他们具有良好的管理水平，才能够发挥其管理职能的作用，因此，就需要机电安装工程管理人员的综合素质要强，这就需要建筑单位针对其工程管理人员的管理水平采取一定的措施进行提高。比如，建筑单位可以对管理人员的技术水平进行监督和考察，并通过一定的考核方法来促进管理人员水平的提高，另外，建筑单位还可以采取定期培训的方法，来将一些先进的管理知识和管理技术进行总结，进而组织管理人员进行学习，并对他们知识技能的学习和应用进行有效的考察，来促进他们综合素质的提高。
4.2加强机电安装工程施工材料的管理
上文说到，施工材料对于机电安装工程来说直观重要，它是其工程质量建设的基础和保障，因此，建筑单位就要采取一定的措施来对机电安装工程施工材料进行有效的管理，从而从工程的基础材料方面着手来提高工程的总体质量。比如，建筑单位在进行施工材料的管理中，就可以建立相应的材料采购标准和材料的验收制度，在机电安装工程的施工材料采购中，管理人员需要对采购材料的质量和性能进行了解，并要求采购人员提供相应的采购报告，从而保证采购过程中材料的合理性，在进行采购完成后，管理人员还要对采购材料的标准进行验收和检查，避免不符合标准的采购材料投入使用，另外，管理人员还要对材料的使用进行监督，来保证其质量和性能在实际的应用中满足使用的要求，如果出现质量不合格的情况，要对相应的材料使用进行及时的更换，并对采购人员的责任进行落实惩处。
4.3采用先进的管理技术来进行管理
在机电安装工程中，工程涉及到的内容是非常多的，而除了具有传统安装工程中的共性内容和问题外，同时也具有着新的机电安装要求，配电装置的安装、电气设备自动化的安装等，这些都是属于一种新型的施工技术内容，因此，这就需要在机电安装工程管理人员也要具有相应的管理手段来对其进行管理，这也是时代发展对机电安装工程管理人员的管理水平的新要求。比如，在进行以上机电安装工程内容的时候，管理人员就可以利用先进的信息技术来对施工的过程进行监督，来对施工的质量进行保证，另外，管理人员还可以利用智能化设备来对机电安装工程的质量进行检测，利用相关电子设备来对电气设备的试运行进行检测，从而了解其性能是否存在安全隐患等。
4.4加强机电安装工程的质量管理
在机电安装工程中，高质量和高效益是建筑单位追求的主要目标，而工程的质量和效益也是有着密切关系的，因此，机电安装工程中的质量管理是需要相关人员进行管理的重点，而在机电安装工程中，质量管理的重点内容就是电器工程的安装，这就需要针对电器安装的内容采取有效的管理方法。比如，在电器工程中，可以针对其安装施工的准备阶段和安装施工的过程两个方面进行质量管理，在安装施工的准备阶段要做好设计图纸与实际工程情况的相结合，在安装施工的过程中，要做好材料和技术的监督，从而全面实现对工程的质量控制。
结语
在日常的建筑工程施工过程中，机电设备安装工程一直是较为重要的施工环节。这主要因为建筑机电设备安装工程施工与人们的生活有着密切的关系，使确保建筑实用性、舒适性的关键。因此，必须提高对建筑机电设备安装工程的重视程度，把握建筑机电设备安装工程技术管理要点，从而充分发挥建筑机电设备安装工程的作用和优势，为建筑工程施工保驾护航，促进建筑施工水平的不断提升。
参考文献
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