重庆川九建设有限责任公司重庆401120
摘要：在企业的发展过程中，管理是重中之重。在我国环保事业不断发展的大环境之下，矿山工程建设的过程中也要注意对生态环境的保护。这就对矿山工程的勘查工作提出了更高的要求，要严格按照规程作业，合理开采，加强勘查方式的科学性，深化管理。使矿山工程建设更加高效与规范。在矿山工程给社会各界以及人们日常生活提供能源的同时，也最大程度上的减少对生态环境的破坏。促进矿山工程的绿色发展，达到资源合理开采，自给自足的目的。
关键词：矿山工程；建设管理；问题及对策
矿业工程项目管理对于矿山建设具有十分重要的作用，矿业工程项目管理可以组织和协调工程项目建设过程中的各种关系，促进各环节工作人员之间的交流与沟通，提高矿业工程项目建设工作人员的综合素质，保证矿业工程建设的工作效率，确保矿业工程的质量和进度等等。矿业工程项目管理具有如此重要的作用，因此必须要加强矿业工程项目管理，更好的实现企业的经济效益和社会效益。
1探究矿山工程建设管理中存在的问题
在矿山建设中，物探电法是一种重要的勘探方法，常用于金属与地下水的勘查。物探电法的勘探原理是根据各类地下矿石的电化学特性，将某一范围内的电磁场强度进行对比分析，分辨出哪些是能够利用的矿石。近年来，物探电法发展迅猛，在矿山工程中得到广泛应用。相关工作者也对物探电法进行了进一步的研究，根据如今矿山工程的需求，对于物探电法的应用范围与功能进行优化与改进。并延伸出了多种物探电法，如CSAMT法、极化物探法等。这些新型的物探电法具有很多优点，例如运行成本低、使用方便、灵活性强、绿色环保等。除此之外，在勘探过程中能够获取更加精确的数据，供相关工作人员分析。在矿物资源勘探乃至整个矿山工程建设中都起到了重要的作用。
每一处矿山类型与地质都有较大差异，需要采用不同的勘查方式。但许多矿山工程仍然存在对地质探测工作不够重视的情况，无视实际情况就采用最常用的勘查方式，获取的数据不够准确，无法真实的反映真实情况，这样一来给日后的工作带来了巨大的安全隐患。除物探电法外，槽探与坑探也是较为常见的勘探方法。矿山工程建设工作属于高危行业，存在着许多不可预计的危险。如在勘探过程中缺乏安全管理，极容易造成安全事故，严重威胁到相关工作人员的生命安全。安全意识不足是目前矿山工程建设中存在的最大问题，安全管理工作不能落到实处，会造成难以预计的后果。很多工程中矿山勘探没有制定详细的方案与应急预案，给勘探效果与安全管理都带来了一定阻碍。这些问题都是相关工作者需要改进与研究的重点。
2加强矿业工程项目管理的措施
矿山企业的生产对象是地下的自然资源，这就使得矿业工程的项目管理与一般工程的项目管理存在很大的差别，目前我国矿业工程项目管理中还存在一定的问题，为了更好的促进矿山企业的发展，就需要有针对性的加强矿业工程项目管理，使项目管理能够有效的促进矿山企业的发展。
2.1矿山企业加大对矿业工程项目管理的重视程度矿山企业需要加大对矿业工程项目管理的重视程度，矿业工程项目管理不仅仅可以有效的保证工程的质量和进度，还对工程建设过程中，各个部门之间的沟通、提高工作人员的综合素质等等都具有积极作用，增加对矿业工程项目管理的重视，积极配合项目管理的工作，为项目管理工作提供便利，设立专门的项目管理部门对整个矿业工程进行监督管理，发挥项目管理对于矿业工程发展的积极作用。
2.2建立健全矿业工程项目管理体系
加强矿业工程项目管理，还需要建立健全矿业工程项目管理体系，对矿业工程进行科学合理的指导。建立健全矿业工程项目管理体系，需要借鉴现行的项目管理的体系，再结合矿业工程的行业特点，确立起符合矿业工程实际工作的项目管理体系，对矿业工程的建设进行协调和控制。建立健全矿业工程项目管理体系还需要注意建立相应的竞争机制和约束机制，没有竞争就没有压力，没有压力就没有进步，竞争机制可以有效的提高员工的工作积极性和主动性，约束机制则可以保证员工的正确工作态度。在完善的矿业工程项目管理体系的约束下，更好的促进矿山企业的发展。
2.3提高矿业工程项目管理水平
目前我国的矿业工程项目管理水平还相对较低，已经逐渐不能够满足矿山企业发展的需要，必须要提高矿业工程项目管理的水平。提高矿业工程项目管理水平，首先要提高矿业工程的进度管理，矿业工程项目管理可以保证工程项目的质量和进度，提高矿业工程的进度管理，就要确保项目管理的计划性，对矿业工程的整体建设进行科学合理的计划，每个阶段的任务都作出具体的规划，在特定时间内完成特定的任务，从而保证矿业工程的工期不会被耽误。其次是对矿业工程进行质量和成本控制，保证矿业工程质量的同时还要控制投入成本，最大限度的保证矿山企业的利益。最后是对矿业工程进行安全和现场管理，保证矿业工程施工过程中的安全，减少安全事故的发生概率。
2.4成本控制管理
在矿山工程项目的实际操作中有效进行投资成本控制，必须是全过程控制，严格工程设备、原材料和辅助材料的控制，做到物尽其用、降低损耗，材料设备选用必须经领导和相关部门层层把关。在实际工作中，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目部作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。
2.5技术创新
项目管理创新离不开技术创新，积极推广新技术的应用。在凹山采场地质环境治理工程建设过程中实施了采矿工艺改造、地质及生产组织等工作的管理与创新，从而提高了矿石的采出品位、品质及回收率。通过对空间生产布局的创新，确保采矿作业的稳定和采剥作业的平衡，有利于生产组织的安排和入选矿量的稳定。
2.6信息化管理体系和网络控制系统构建
通过科学先进的计算机网络技术，利用电脑进行工程计划的编制，按照既定的软件程序，将采集的各类数据和运行情况进行系统地定量分析和总结，并及时上报给上级部门，有利于决策者进行科学决策和优化调整，使项目管理逐步科学化。在矿山工程项目执行过程中，产生文字资料、图纸、照片和音像等信息资料，应根据信息种类进行细目分类，做好规范、有序的文档管理。项目文档信息能准确反映工程项目的进展情况，并及时发现各类问题，同时采取一定的措施进行解决，有利于工程项目管理的顺利进行。
总之，随着矿山工程项目规模的不断扩大，对项目施工管理的要求越来越高，所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。项目施工管理创新机制的实现对于项目经理及项目人员工作的积极性也有明显的推动作用，有利促进了项目市场意识和核算意识的提升，同时也有效地控制了成本，使工程项目的预期利润得以实现，同时，使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。
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