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摘要：随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化事业发展良好。项目施工管理是园林管理中重要的环节，关系到整个园林的质量，本文就施工管理方面结合本人的实际工作进行了探讨。
关键词：园林；景观；施工管理
重视城市园林景观绿化工程的养护管理工作也是工程质量管理的最重要的保证。如果绿化工程的养护管理工作做的不到位，那么即使项目工程的施工再优良，工程的施工质量也是无法得到保证的，园林景观的景观效果也是无法达到要求的。工程施工后期的养护管理工作不到位，也会产生众多的质量问题：如除草不及时时，就会导致绿地杂草丛生；浇水不及时时，就会导致树木的成活率不高；打药除虫不及时时，就会导致病害和虫害严重危害植物；树木支架不牢时，就会导致所栽种的树木歪斜等。所以为了保证城市园林绿化工程的整体质量，做好园林绿化工程后期的养护管理工作是十分重要的。
1.园林景观施工管理的特点
为了保证园林景观工程按照施工任务保质保量按时完成，我们需要对施工过程进行必要的管理工作。管理过程需要按照工程整体设计要求，以科学合理的施工方法和管理组织手段调配人力物力。园林景观工程设计专业复杂，综合性强，工程量虽然不大，但是工艺复杂，且施工对象大多是水体植物等，管护过程较长。
施工过程中不确定因素较多，致使变更也相应增多，预算难度大，结算问题多，投入资金数量大，运营周转困难，必须对施工进行科学严谨的调查管理。园林景观工程的施工对象一般分两种，即基础工程施工主体与建设施工主体。
1.1基础工程主体
首先，园林景观建设中土方工程施工最为基础，填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造等都需要动用土方。其次是装配结构安装工程，园林建设过程中，许多装配式结构安装工程节省了建设时间和建设成本，受到广泛应用。三是水电工程，包括电力来源选择、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的保障工作等[1]。
1.2建设施工主体
假山置石工程的施工，包括假山石材的选定与运输，假山意境的表现手法，结构设计与落实，和周围环境保持协调一致等。置石工作与之相类似。
栽植种植等绿化工程。绿化是园林景观的主要组成部分，依照园林建设工程的程序要求，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
2.城市园林景观施工管理中的常见问题
2.1城市园林景观概念较为薄弱
城市园林景观项目是一项既注重技术也注重艺术的复杂的工程项目，它并不是简单的种花栽树。到目前为止，很多以园林绿化为头衔的施工单位连最基本的城市园林绿化概念都没有搞清楚，就进行了招标和投标。实际上这些施工单位是不具备进行园林绿化景观的施工资格的，不觉被施工的技术规范和标准，也不懂得工程施工的组织程序，那么施工管理以及质量管理等问题就更无从谈起了。
2.2园林景观专业素养不高
有很多城市在进行城市园林景观的建设之初就忽略了城市园林景观的特色，而认为城市园林景观的建设就是植树造林，建设时只是按照植树造林的模式打方格种树、截头式修剪行道树，进行河道治理时按照水利工程施工那样去建硬质驳岸。大部分的城市园林景观的建设都是只重视建设的过程，而忽略了后期的养护过程，对亭台楼阁以及花草树木等都缺乏专业的以及细心的养护管理工作，这样建设完成的城市园林景观肯定是无法达到所期望的城市园林的景观效果和生态效益的。
2.3城市景观工程行政性过强
很多城市都将城市园林绿化工程项目当作是城市的“形象工程”或是“政绩工程”来建设，而违背了植物本省的生长的规律，只是盲目从深山老林又或是郊野荒山里移植大树和古城到城市中，有的城市更是拿出了当年大跃进时精神状态，在很小的面积上种上了几十棵树或是上百棵树，盲目的追求“一日成林”的效果，甚至是在园林景观中栽种假花、假树和假草，这些不符合规范的施工操作不仅已经对大自然的生态平衡造成了破坏，也对人力、财力和物力造成了大量的浪费，与科学技术的发展要求是背道而驰的。
3.景观工程施工管理的重点和主要措施
3.1施工前做好准备工作
管理者要做好工程预算，认真阅读施工设计书，并根据设计书在现场核对，编制计划书，对施工单位予以监督指导，做好场地平整、给排水、施工设备安装等前期工作。例如，从设计图的审阅开始，施工前要积极与施工单位的接触讨论，施工过程中临时产生一些问题的合理化处理和建议及时与施工单位现场协调工作。当然，一个工程的建设，在不同工种交叉施工作业时，难免会出现问题，当面临一个问题犹豫不决时。管理者要及时主动地与上级领导沟通或借助经验丰富的老工程师所给予的建议处理好所面对的问题。
3.2推行项目管理责任制度
管理过程要尽量减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度能够最大化地调动人员管理潜能，保证管理机制和监督机制有机结合。灵活有效的组织体系能确保项目合理安全的进行，并在第一时间掌握项目的进展和质量情况。对承建单位而言，也应建立起一套项目管理的责任规章制度，主要包括：明确生产管理考核办法，实行何种奖惩制度，明确管理责任人与承建单位、施工单位之间的管理责任来确保项目合理有序进行。
3.3提高管理人员综合素质
管理部门应该将人才分类细化，按需求分别招聘造价、土建、园艺、水电、装饰等专业人员。也可以从内部选拔优秀人才或从其他单位招聘复合型项目经理。
3.4科学规划，形成先进管理模式
园林景观工程施工管理是一项要求科学与系统的学科，施工过程中一要做好统筹工作，协调各部门、各单位和各项目任务，使工程顺利进行，即为施工组织设计。吸收相邻专业（如土建、给排水、市政工程等）的先进管理经验，并结合园林景观自身管理特点，取长补短，敢于尝试新方法、新手段，进行管理上的突破创新，例如利用计算机管理技术对项目进行科学规划与控制，公开发布管理信息，使得管理透明化，也可以利用视频设备对施工现场24小时进行监管。项目管理要与知识经济同步，管理者要收集和整理劳务信息，掌握行情和交叉施工单位信息，通过对比选取质优价廉的供货和服务商并及时获取工程进展，做好安排以便合理施工。不能忽视水、电、天气、交通等信息，及时对突发事件作出调整。材料选购严格审查也是管理者应当注意的环节，因为根据经验发现施工单位在选择材料和材质过程中存在很大的利益空间。因此，在材料的尺寸、材质、质量上，管理人员也要仔细审核，严格监督[2]。
3.5园林景观的后期管理
园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。大多数园林景观工程从工程竣工到移交需要至少两年时间，因为绿化养护期为两个生长季节来确保花木成活并且生长良好。后期养护工作决定了苗木的成活率，如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果将难以得到体现，严重的将会使得工作取得结果前功尽弃，所以后期养护显得尤为重要。
4.结论
园林绿化工程的施工管理和质量控制在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的美观园林。
参考文献：
[1]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目管理的过程.南京园林，2015，17（8）：200-202.
[2]赵力政译.园林绿化施工与管理.中国科学技术出版社，2015.1491）：84-86.