王满[1]2006年在《基于竞争力的财务战略管理研究》文中进行了进一步梳理优胜劣汰是市场竞争的基本法则，企业要求得生存和发展，不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也日益受到了财务学理论界和实务界前所未有的注意。但是，与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比，财务战略管理的研究历史不长，成果也不多，而且，在财务战略管理的相关着作中，大部分作品只是从财务的某一个方面探讨企业的财务战略问题，对财务战略管理问题的研究主要集中在筹资、投资、分配、并购等财务管理领域，“重财务、轻战略”是当前财务界对财务战略管理研究中的普遍现象。笔者认为，在将战略理念导入财务管理的尝试和创新中，战略思想是贯穿于财务管理的主线，财务战略管理不仅仅是对筹资、投资、分配等财务管理内容的战略性思考，更应该是以战略的视角对财务管理研究内容的重新审视和界定，从战略的本质挖掘财务战略管理的内涵，跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的发展动态，搭建符合战略管理规律的财务战略管理框架。由于竞争战略观已经得到战略管理界普通认可和接受，以提升企业竞争力为导向的战略管理已经成为一种大趋势，因此，在财务战略管理体系的创建中，基于企业竞争力的视角对财务战略管理研究必将是顺利时代潮流的现实选择。在本篇论文研究中，笔者遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究思路，按照理论到实践的顺序展开分层次、递进的研究。在财务战略管理的理论研究中，本文所要解决的问题是财务战略管理在企业战略管理中处于何种地位?支撑财务战略管理的主要理论基本有哪些?为什么核心能力是决定企业竞争力的主要参数?如何确定企业的竞争位置?如何实现竞争力综合评价与财务战略管理一体化?为什么要将战略成本管理作为开展财务战略管理的基础，如何利用战略成本管理创造企业竞争优势?在财务战略管理的实务研究中，所要解决的问题是如何在企业财务战略管理决策与选择中科学地确定企业的竞争战略?如何应对激烈的市场环境调整企业的经营行为?如何在企业生命周期的不同阶段创造持续竞争优势?如何建立与组织机构相适应的财务战略?如何进行财务战略前导性与组织结构满足滞后性的协调?如何建立有效的财务战略资源分配模式和完善的财务战略控制体系?如何利用控制杠杆在财务战略管理实施中实行有效的控制?如何通过预算控制实现资源的有效组织?如何对财务战略管理的结果进行计量与评价?怎样评价企业的企业竞争力?如何利用价值管理体系(VBM)进行企业战略价值的计量与评价?如何利用平衡计分卡(SBC)对企业财务战略管理业绩进行综合性的评价。由于财务战略管理是一项理论与实践结合较为紧密的应用型研究，在本篇论文中，笔者根据财务战略管理的特点，采用系统研究方法、规范研究和实证研究相结合的方法、模型计量与模糊判断相结合的方法、历史与逻辑相结合的方法，以提升企业竞争力为核心，以战略成本管理作为财务战略管理与企业竞争优势创造的链接点，对与之相适应的财务战略决策的选择、控制和评价进行了系统地阐述和分析，对基于企业竞争力视角的财务战略管理进行了跨学科的研究和探讨，不仅体现了财务战略管理中的“战略”共性，而且勾画出了财务战略管理中的“财务”个性。基于以上的研究逻辑，本篇论文共分为八章，各章的基本内容如下：第一章是导论。进行任何一项科学的研究都是建立在前人研究成果的基础上。笔者认为，前人的研究成果不仅为后来研究者提供了重要的资源宝库和思想源泉，更为重要的是，通过对前人研究成果的分析，找出其不完善之处，为进一步的科学指明了方向。本文通过对国内外财务战略管理研究现状的分析，指出了Allen David (1991)之前的有关财务战略管理研究，只是“时隐时现”地出现在战略管理文献中，是战略管理学者从战略学科的角度提出的有关财务方面的需求与功能。Allen David (1991)是以会计学者身份，将财务战略管理作为一门独立学科进行研究的先驱，尽管其研究的重点集中在会计与财务在战略中功能的区别，以及如何实现由会计向财务战略管理的转变上，但他已经跳出会计与财务的圈子，强调了财务与市场的联系，财务与企业战略的关系等内容。在随后的财务战略管理研究中，财务战略管理研究的视野不断拓宽，但是，大部分研究都是从环境、财务管理职能、企业价值系统、价值创造的角度对财务战略管理的相关问题进行了系统的论述。在本篇论文中，笔者以企业竞争力为核心，以独特的视角展开的财务战略管理研究，不仅体现了财务战略管理的研究方向，也为这一领域的研究打开了一个全新的窗口。第二章是财务战略管理的基本问题。为搭建科学、合理的财务战略管理框架，首先要对财务战略管理进行定位，明确它在财务战略管理体系所处的位置，与企业战略和其他职能性战略的关系，探寻财务战略管理的理论依据。对这些财务战略管理的基本问题的研究不仅是财务战略管理得以存在和发展的前提与基础，而且，通过这些基础问题的研究，有助于抓住财务战略管理的实质和内涵，梳理财务战略管理研究思路，为建设基于竞争力视角的财务战略管理体系提供内在的逻辑性联系。本文通过对战略、战略管理、财务战略管理的涵义及特征分析，指出由于财务战略本身的特殊性，使其在企业战略管理体系中具有非常重要的特殊地位，财务战略渗透在企业的全部战略之中，它不是一个简单的职能战略，而是企业实施战略管理的基石，是企业战略管理系统中的一个综合性子战略。在支撑财务战略管理的理论中，核心能力理论提供了创造企业竞争优势的特殊源泉；竞争优势理论开辟了战略研究的新视角，为财务战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具；战略管理理论和财务管理理论提供了财务战略管理的研究框架和研究范围。第叁章是竞争力与财务战略管理的关系研究。竞争与战略总是相辅相成的。财务战略管理本身就是财务管理与竞争理念有机结合的产物。在财务战略管理的实践中，企业财务战略的选择总是围绕提高企业核心竞争力和创造持续竞争优势展开的。任何企业都拥有一定的经济资源和财务资源，但是，如何支配和驾驭这些资源，如何将这些资源将转换形成企业核心能力，如何将这些核心能力变为企业的竞争优势，是每个企业真正关心和考虑的问题，它不仅需要不断提高企业经济资源的使用效率与效果，更需要科学的财务战略来创造、培育、维持、创新和发展。本文将财务战略管理与企业竞争力紧密地联系在一起，提出了提升竞争力是企业财务战略管理的核心。在对以竞争力为核心的财务战略管理的研究中，首先，从核心能力的识别、培育和变革的过程出发，明确了核心能力、核心竞争力与持续竞争优势的内在联系；然后，对影响企业竞争力的宏观因素，进行了PEST(政治、经济、社会、技术)分析，对行业因素采用了波特的“五力”分析，对企业内部因素进行了BCG(波士顿矩阵)分析，从而为企业的竞争能力进行了科学定位，为制定财务战略管理提供了科学的决策依据；最后，通过SWOT(强势、弱势和机会、威胁)分析和VRIO(价值、稀缺性、可模仿性、组织结构)分析。实现了对企业竞争力的综合评价与财务战略管理决策的一体化。第四章是战略成本与财务战略管理关系的研究。成本是影响企业竞争力的重要因素，向战略成本管理要效益，向战略成本管理要竞争优势，已成为企业在激烈的市场竞争中取胜的法定。面临日益激烈的市场竞争和急剧变化的经营环境，传统的成本管理已经难以满足现代企业商战的需要，战略成本管理逐渐被提高到日益重要的地位。本文提出了战略成本管理已经成为财务战略管理中不回避的一个话题，战略成本管理不仅竞争力与财务战略管理的链接点，也是企业财务战略管理的一个着力点，是企业战略财务管理的一个重要组成部分。在以战略成本管理作为企业竞争力和财务战略管理内在关系的研究中，笔者首先通过对战略成本、企业竞争力、财务战略管理之间的经济学分析，提出了战略成本管理是财务战略管理的一个重要参数；然后，运用战略成本管理分析工具，建立起成本与竞争优势与财务战略管理之间的联系，即战略成本动因是财务战略管理中的成本驱动因素、价值链管理是企业获取竞争优势的重要源泉、产品生命周期成本管理是持续改进竞争成本的有利武器、作业成本管理是企业竞争力与财务战略管理融合的桥梁与纽带。这些先进战略分析工具的引进，不仅极大地丰富了财务管理的手段，更增强了财务战略管理的科学性。第五章是财务战略选择。企业财务战略选择是财务战略管理实践的第一步，它决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业财务活动的行为与效率，对企业的竞争能力的形成和发展有着深远的影响。本文分别从不同视角对企业财务战略管理的决策与选择进行了系统的研究和探讨，从企业竞争能力的角度看，企业可选择成本领先战略、差异化战略、集中战略。成本领先战略是企业财务战略管理的基本目标之一，也是获得持续竞争优势最有效的一种战略，当成本领先的企业其价格低于或等于其竞争厂商时，它的成本地位就会转化为高收益，并为企业带来竞争优势。但是，当企业进行价格竞争，不能达到扩大销售的目的时，实施差异化战略通过突出本企业产品与其他企业的产品的优越性，增强顾客的品牌忠诚性、降低对价格的敏感性。而实施目标集中战略是将企业的战略重点放在—个特定的目标市场上，避免由于规模和资源有限在其产品市场上展开全面竞争所面临的尴尬。从企业在竞争市场采取经营行为的角度看，企业可运用“战略钟”进行财务战略决策的选择，即根据市场竞争情况，选择低附加值战略、低价战略、混合战略、高附加值战略集中差异化战略等，从企业生命周期的不同发展阶段看，在初创期财务战略的重点是努力吸引风险投资者；成长期财务战略的重点是提高资金的运作效率；成熟期的财务战略的重点是如何维持当前的利润水平；衰退期财务战略的重点是寻找新的利润增长点。从企业资金需求的角度看，企业可采用快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。无论采用何种战略，都要全面考虑对企业生存和发展有着全局影响的关键要素，并考虑企业发展方向和企业增长方式等，及时对企业财务战略进行调整，以动态地保持企业的持续竞争优势。第六章是财务战略控制。选择的财务战略管理决策只有通过实施才能转化为财务战略管理的行动。在实施过程中，企业内外部环境都有可能发生变化，需要通过财务战略控制，及时发现问题，并采取适当的措施进行调整，保证企业财务战略目标的实现。否则，一旦企业行动偏离了既定的目标，所进行的财务战略决策与选择也就失去意义。本文在对财务战略管理实施与控制的研究中，从财务战略实施的前期准备入手，对财务战略决策与实施效果的不同组合进行了分析，明确了建立与财务战略管理相适应的组织结构必要性，进而提出了对财务战略管理的前导性和组织结构滞后性的协调措施；通过业务流程再造，使企业在不同的阶段，不断根据外部环境的变化，对企业的组织进行相应的变革与调整，以保证企业财务战略管理目标的实现。在战略推进的过程中，企业总是希望将各种资源都分配到最能支持企业财务战略获得成功的部门或经营单位。因此，建立有效的资源分配模式对于保证财务战略的贯彻实施也是至关重要的。在财务战略实施中，可以利用控制杠杆的效应，建立以诊断杠杆为核心，以信念杠杆和边界杠杆为补充的财务战略管理交互控制体系。同时，发挥预算控制在财务战略实施中的作用，开展不同预算行为下的预算紧控制和预算松控制，基于企业不同发展时期的预算控制模式。第七章是财务战略业绩评价。财务战略业绩的计量与评价是财务战略管理中重要的一个环节，它既是财务战略管理实践的最后一项工作，也是下一个财务战略管理工作的开始，它通过信息反馈为财务战略管理决策提供着信息上的支持。通过对财务战略业绩的计量，将财务战略的实际执行情况与战略目标进行比较和差异分析，从而及时地采取有效措施，加强财务战略实施中的控制，保证财务战略管理目标的实现。由于企业财务战略管理的业绩将直接表现为企业竞争力提高，本文通过对企业竞争力评价指标体系的设计与构建，实现了从量上对企业竞争力进行计量与评价，并运用因子分析模型对上市公司的32家样本企业的竞争力进行了实证分析。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要保持竞争力还需要对其整体战略业绩的实现加以计量，本文将现金流量模式作为构建价值管理体系的基础，通过对战略价值计量指标选择标准的分析，提出以自由现金流量为核心的企业战略价值的计量和评价方法，从而帮助管理者了解企业价值的创造过程，将注意力集中在识别企业的价值活动、优化价值创造过程上来，以经济、有效的方式创造价值、获得比竞争对手更强的竞争优势。为使管理者及企业各方利益关系人能够了解企业制定的财务战略是否能创造价值，需要一种综合性战略业绩计量和分析工具，为财务战略业绩的综合评价搭建—个平台。平衡计分卡最显着的特点是将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它以战略为核心，将整体观念运用于企业业绩评价，将多样化、相互联系的目标构成一个有机整体评价企业的战略业绩。平衡计分卡以企业在竞争中必须具有战略性思想为基础，并将这些战略远景和目标转化具体的指标和行动，然后，从顾客角度、从内部过程角度、从学习和成长角度和财务角度四个层面传达在企业内部的各单位、各环节。平衡计分卡试图以战略引导企业战略业绩评价，并提高企业的竞争力，这是其他各种业绩评价方法所不具备的优点，这也正是平衡计分卡的真谛所在。第八章是财务战略管理展望。随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理实务中得到日益具体和高效的贯彻实施。展望财务战略管理的未来，笔者提出实施财务战略管理是为创造和保持企业持续竞争优势的需要；是日益激烈的市场竞争的需要；是经济全球化的需要；是提高企业经营效率的需要。为促进我国财务管理战略的发展和完善，笔者提出了以下几点建议：在财务战略的研究和实践中应处理好财务战略个性与战略共性的关系；财务战略与其它职能战略的关系；财务战略与财务环境的关系；财务战略与财务资源配置关系；公司治理结构与财务战略的关系。财务战略管理是一门跨学科、综合性的新领域，无论是财务战略管理理论还是财务战略管理实践都在探索中。从战略的角度专门对财务管理进行研究的成果较少，在本人能够检索到的文献中，尚未有从竞争力的角度对财务战略管理进行专门研究的论着。在本篇论文中，笔者努力从竞争力的视角对这一问题进行研究，试图建立起以企业竞争力为核心的财务战略管理的框架体系。但是，由于本人水平有限，在研究框架的内容的构建中，难免出现缺点和错误，恳求各位专家的批评指正，希望这项既有创造性，有实际价值的研究工作能在专家、学者的指导下得以深入和完善。
温辉[2]2009年在《以战略成本管理提升企业核心竞争力》文中研究说明我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。
王琳[3]2005年在《民营企业战略成本管理研究》文中研究指明随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。民营企业作为我国市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他企业所不具备的特点。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的民营企业实际相结合,是本文研究的核心。 论文首先探讨了交易成本理论、企业核心竞争力理论与战略成本管理的关系。然后,通过将影响民营企业与国有企业成本管理环境的对比实证分析,得出了民营企业存在着交易成本过高的现状以及实施战略成本管理的必要性。接着,针对民营企业的实际情况设计了战略成本管理系统,并从战略成本的制定、控制、核算、评价四个方面进行了民营企业的“本土化”改造。最后,本文结合正泰集团的案例,从实践角度对民营企业战略成本管理系统进行深入分析,说明通过实施战略成本管理可以降低民营企业的交易成本并增强企业的核心竞争力。
麦毅华[4]2004年在《以战略成本管理提升企业核心竞争力》文中研究表明随着市场经济的进一步飞跃发展，面对着日益激烈的竞争，如何提高企业核心竞争力成为企业关注的重点。传统企业管理理论中，人们通过许多不同的渠道与方式提升核心竞争力，如产品与技术创新、建立学习性组织、调整组织结构等等。但是，随着电子信息、网络技术的普及与利用，使得市场中企业面临的外部环境与信息相对对称，企业为了生存和发展，在保证满足用户对产品技术，质量，功能和服务的要求的前提下，都在不遗余力地为获得成本优势而努力，能否在提高(或不损坏)企业竞争地位的前提下降低产品成本，将是对企业的管理水平和技术水平的直接检验，也是提升企业竞争力，使企业在市场运作中立于不败之地的有力武器。因此，成本问题已经成为目前企业界关注的焦点，成为企业尤其是建筑施工企业强化核心竞争力的重要利器。 本文在介绍市场竞争的大背景下，着重强调企业发展需要考虑的问题(内外因素)，突出企业核心竞争力的重要性及获取核心竞争力的重要途径与方法(成本控制)，着重介绍战略成本管理及控制。通过案例分析，结合一建筑施工企业-北京信华为环艺装饰有限公司的相关管理经验，明确建筑企业的行业特性，在借鉴国内外优秀企业成本控制经验的基础上，借助战略成本管理、价值链、标杆管理、成本优势等理论，着重就中小企业如何扬长避短、加速发展提出建议，进行探讨与研究，将理论与实践相结合，明确发展重点与实施方式，提出具有创意、特色并能为企业提供核心竞争力的重要途径和方法。 本文着重于理论知识与实践相结合，在学习、借鉴的同时尝试着实践，希望通过本文的分析，能够为企业长期发展提供有益的思路。
徐晖[5]2009年在《专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究》文中提出烟草产业是指从事烟草种植、加工、卷烟生产、销售、贸易等经济活动的领域。我国的烟草产业多年来一直保持着多个世界第一：烟叶种植面积世界第一、烟叶收购量世界第一、卷烟产量世界第一、卷烟消费量世界第一、吸烟人数世界第一,.同时烟草行业实现税利也位居中国国民经济各行业的前列。可以说,烟草行业是国民经济的一个重要行业。在烟草产业中,专门从事卷烟制造业务的企业称为卷烟工业企业,从事烟叶的种植收购,以及卷烟批发业务的企业称为卷烟商业企业。卷烟工业企业无论从经济角度还是从它们直接担负着技术创新,品牌发展,面对国际烟草巨头的竞争以及承担走向国际市场的使命来看,卷烟工业企业都是整个烟草产业的核心组成,卷烟工业的强盛与否直接关系到整个烟草产业的生存与发展。但我国卷烟工业企业的竞争力状况与我国烟草大国的地位是非常不匹配的。烟草专卖体制是卷烟工业集团经营的制度环境。因此,研究专卖体制下卷烟工业集团的财务战略,提高卷烟工业集团的竞争力,具有重要的理论意义和现实意义。本论文共分七个部分。绪论部分阐述了选题的依据与研究问题的意义,国内外关于政府管制及财务战略的文献综述,论文的理论基础和研究方法,论文的逻辑结构,论文的创新与局限性等。第一部分对卷烟工业集团的外部环境做了分析。在中国,烟草工业是处于严格的专卖制度管理下的行业,研究卷烟工业集团的财务战略,就必然要对烟草工业发展的外部环境有透彻深入的了解。本章首先对中国烟草行业组织管理体系沿革做了回顾和政策解读,并进而分析了中国烟草产业的现状。以期在此基础上卷烟工业集团的财务战略能有一个明确科学的制定和分析起点。通过回顾烟草行业组织管理体制沿革的过程我们发现：中国烟草行业组织管理体系的沿革是在国家烟草专卖局的主导下自上而下的改革,这就决定了烟草行业组织管理体制的改革是在维护专卖体制下的改革。同时也必须看到,改革的方向是专卖体制下市场取向的改革,各种改革政策和措施都注重发挥市场在资源配置方面的作用,以提高烟草行业的市场化水平,推动资源在更大范围和更高水平上的优化配置。通过一系列市场取向的改革措施,改革初见成效,烟草工业集团的市场集中度和品牌集中度得到了提高,几大卷烟工业集团初见雏形,竞争力得到了提高,为烟草工业在新的起跑线上发展打下了一个比较好的基础。本文用结构、行为、绩效(简称SCP)分析框架对烟草产业的现状作了分析,通过分析发现,中国目前烟草产业经过近几年改革,市场集中度虽然有了一些提高,但与发达国家相比仍然有较大差距,从市场绩效来讲,走的仍然是粗放经营的老路子,竞争力与国际烟草巨头相比有很大差距。第二部分提出了财务战略管理的目标。本文认为,对于卷烟工业集团而言,应当把提升竞争力作为财务战略管理的目标。主要是由于竞争力目标是从更高的战略层面上、以更长远的眼光来控制企业财务目标的实现过程与结果的,这比资金成本最小化、每股收益最大化、股票市价最大化等目标更具可持续性。且中国烟草工业集团在资产关系上的国有独资形式及行政上的专卖专营的体制决定了提升竞争力是最为适合的目标。第叁部分在明确财务战略管理目标的基础上,研究了基于竞争力的企业财务战略决策,分别阐述了在卷烟工业集团实施总成本领先、标歧立异、目标集聚战略的路径以及相关的优势和风险分析。第四部分从公司治理、价值链分析、战略成本管理叁个方面详述了在卷烟工业集团财务战略的实施。公司治理模式是财务战略实施的制度基础和组织保证。分析了专卖体制下卷烟工业集团公司治理的特征,指出了卷烟工业集团的公司治理存在股权单一、高层管理人员行政化、代理成本过高、激励约束机制不健全、监督机制弱化等问题,提出了完善公司治理结构的若干措施。卷烟工业集团的价值链分析是挖掘持续竞争优势的有力手段,文章在回顾价值链理论和方法的基础上分析了卷烟工业企业的价值链,提出了优化价值链的措施。战略成本管理为从财务和竞争优势角度进行成本管理提供了新的视角,它是连接财务战略管理与提升企业竞争力之间的桥梁和纽带。实施战略成本管理是企业财务战略管理的一个重要组成部分。文章在解析战略成本管理内涵的基础上,对战略成本动因做了分析,分别阐述了结构性成本动因和执行性成本动因,论述了成本动因分析在卷烟工业集团的应用,分析了卷烟工业集团规模扩张、纵向一体化的战略选择以及内部价值链优化的具体做法。最后,提出了构建卷烟工业集团战略成本管理信息系统的构想,并提出了具体的手段和措施。第五部分为财务战略实施的控制与评价。这部分从财务业务一体化核算体系的建立、战略性的预算管理、以及财务战略实施效果的评价叁个方面展开论述。指出要利用信息技术,建立财务业务一体化的核算系统,克服传统核算方式可能产生的各种问题。分析了集成管理方式下财务核算的特点,并对集成管理方式下财务工作的重点内容和要求做了阐述。在预算管理方面,提出从连接战略和执行的工具角度来看待卷烟工业集团的预算管理,对战略性的预算管理方法做了阐述,并对卷烟工业集团营销中心、研发中心、生产制造中心几个关键部门的预算管理做了研究和阐述。在财务战略的绩效评价部分,指出应采用综合绩效评价模式,通过平衡计分卡对财务战略作出综合评价,阐述了在财务方面、顾客方面、内部经营过程方面以及学习和成长方面对财务战略的评价方法和指标。第六部分分析了烟草专卖制度的改革前景以及卷烟工业集团财务战略的动态优化。首先分析了烟草专卖制度的存废之争,通过取消烟草专卖制度前提与我国烟草行业现实状况的比较,指出我国目前取消烟草专卖制度的条件还不成熟,作为一个过渡时期,应进一步坚持和完善烟草专卖制度,并在专卖体制的制度框架内,强化市场对资源配置的基础性作用,从而为最终取消烟草专卖制度做好准备。文章还论述了烟草专卖制度改革的途径。在财务战略的动态调整方面,阐述了卷烟工业集团财务战略动态调整的必要性和可行性,以及财务战略动态优化的原则和途径。本文的创新之处主要体现在以下几个方面：1.在选题上,烟草行业是国民经济的一个特殊行业,又是一个重要行业。其特殊体现在它产品的特殊性及管理体制的特殊性,其重要性体现在对财政的贡献以及我国在世界上烟草大国的地位。烟草工业企业作为这么一个行业的核心行为主体,迄今我国还没有博士论文从企业角度对卷烟工业集团的财务战略作出研究,本文试图在这方面作一尝试。2.卷烟工业集团的产量规模是一个重要的结构性战略成本动因,本文总结和分析了专卖体制下卷烟工业集团实现规模扩张的途径。3.搭建了卷烟工业集团财务战略管理循环的分析框架和实践指南。从环境分析入手,分别对财务战略管理的目标、财务战略的决策、实施、控制、评价以及动态优化等财务战略管理各个环节作了理论阐述和实践指导。4.此外,本文还对2003年以来烟草行业改革脉络做了剖析,指出这次改革是在维护专卖制度前提下市场取向的改革,改革符合中国的国情,成效显着。从内部价值链优化角度,指出品牌维护是技术中心而非营销中心的职责,在财务资源的配置上要向有利于品牌维护和研发的项目倾斜。在对预算管理的认识上,提出预算是落实企业战略目标和联结战略执行的工具,同时需借助信息化手段,实现预算的实时管理和控制。
孙可[6]2016年在《M公司战略成本管理案例分析》文中指出经济越发展,管理越重要。而成本管理更是企业安身立命之计,甚至是立于不败之地的关键。传统成本管理曾经在企业降低成本的里程上扮演过重要的角色,但如果管理方法不先进,只一味要求低的生产成本,并不能使企业立于不败之地。在此背景下,战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位等特点,既有利于成本管理,又有利于企业战略的构建与实施。成本是企业发展的命脉,更是企业持续壮大的核心所在。成本决定利润,利润决定企业在行业中的地位。战略成本管理皈依于成本动因,重点考虑作业程序,充分摸透企业成本结构,对成本加以控制并不断完善。同时,在生产经营全流程中充分运用成本信息,以制定一个动态的、适应企业成本需要的战略规划。本文首先关于战略成本管理方面的理论进行了全面的评述,详细论述了战略成本管理理论的五个维度:内涵、定位、特点、必要性和主要模式。从价值链、成本动因、战略定位叁个方面展开研究,以价值链为逻辑起点,以成本动因为驱动因素,以战略定位为落脚点,全面剖析战略成本管理的基本框架。同时,以M公司为研究对象,从公司发展概况、组织结构、经营情况、成本构成、成本管理框架等方面对M公司进行了简要的介绍。通过对M公司目前存在的成本管理现状以及问题进行动因解析。本文尝试从源头探寻战略成本管理的逻辑起点,研究其价值链、成本动因以及战略定位,我们认为M公司可以不断推动价值链优化,抓住成本动因核心,进行成本差异化管理,以获取持续的竞争优势。最后,本文拟提出M公司实施战略成本管理的对应建议,依然以第二章理论分析的成本动因、价值链、战略定位叁方面为研究依据,建议强化价值链分析,加强利润中心的业绩评价与上下游客户订单管理,实施精准战略定位,降低隐形成本,促进产品差异化经营,推进成本动因分析,提升战略成本管理意识,进一步优化资源配置,为M公司量身定制一套完善的、行之有效的战略成本管理体系。
李贵玲[7]2012年在《高新技术企业战略成本管理应用问题》文中研究指明高新技术产业在我国经济及社会发展中占有十分重要的地位，高新技术企业作为高新技术产业的细胞，其生存和发展直接关系着我国经济社会发展的全局乃至于国家安全。但我国高新技术企业的成本管理相对落后，严重影响着企业的生存及发展。战略成本管理是成本管理发展的新阶段，它将成本管理与企业战略融合，是符合高新技术企业特点的成本管理理念与方法。然而，我国高新技术企业对战略成本管理理论及方法的应用仍存在着很多问题急需解决。本文力求从实践出发，通过问卷调查及案例调研的方式从企业获得关于战略成本管理应用状况的第一手资料，进一步结合战略成本管理理论对其进行深入的分析，总结出了我国高新技术企业战略成本管理应用中存在的问题。本文将我国高新技术企业战略成本管理应用中存在的问题归纳为两类，一是基础条件薄弱，具体表现为不公平的竞争环境，能够掌握并运用战略成本管理理论的人才非常少，企业组织结构及信息系统建设不合理、企业员工成本意识淡薄等；二是对传统成本管理方法及思想的路径依赖，使得一些不合理、不适用的成本管理方法及思想仍然存在。在对我国高新技术企业战略成本管理应用中存在的问题的深入分析的基础上，本文有针对性的提出若干改进建议，并进一步结合战略成本管理理论体系尝试性的构建了我国高新技术企业战略成本管理的一般性应用系统框架，以期能将理论与实践相结合，有效提升我国高新技术企业战略成本管理的水平，促进我国高新技术企业更快、更好的发展。
齐建民[8]2012年在《基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究》文中研究说明能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础，石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色。然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题，油气资源的可持续性受到了严重的威胁，同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显，已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展。近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进，实施战略成本管理、提高经济效益、提升国际竞争力已经成为当前石油企业实现可持续发展的关键问题，因此，研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题具有重要的理论与现实意义。本文在全面分析相关研究成果的基础上，通过对石油企业的实地调研，总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题，进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究。采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法，按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路，针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析，希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴。首先，本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题，虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效，但是仍然存在不足之处，需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想，创新成本管理方法，拓展成本管理范围，完善成本管理制度，实施基于可持续发展的战略成本管理。其次，本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价，文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系，采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价，指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值，同时兼顾环境绩效，从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据。再次，本文对石油企业战略成本动因进行了分析，开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价，选出了关键动因，并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析，引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向。最后，对石油企业价值链进行了实证分析，重点构建了内部价值链数量模型，并进行了实证研究，计算出了价值链各作业环节之间的优化空间。
陈博翔[9]2018年在《基于价值链的战略成本管理探讨》文中进行了进一步梳理现代社会企业之间的竞争更加激烈,企业外部环境的不断变化给企业的成本管理提出了更高的要求。随着用户的需求越来越个性化,在企业合作日益加强和全球经济一体化环境下的今天。企业之间的竞争已经不再是局限于以往的产品或服务的价格、成本、质量等方面,而逐步演变为企业之间竞争优势之争夺,在这种形势下,企业必须寻找一种既能降低企业成本又能保持企业竞争优势的方法。此时,基于价值链的战略成本管理则是能有效控制成本的方法,通过整合企业的价值链和协调企业的内外部资源可以帮助企业创造成本优势。对此基于价值链的战略成本管理已经成为了企业的一种新型的成本管理模式,在企业管理中占据着更加显着的地位。本篇文章采用了归纳法、演绎法和案例分析法,对雅戈尔的战略成本管理的案例进行了具体的分析。分析雅戈尔的价值链中的各环节的做法,如何将资源优化配置。以提高企业整体的利润和资源的使用效率以及如何进行各项技术创新和人才战略,以保持企业长期的竞争优势。本文先是叙述了价值链和战略成本管理的相关概念以及理论,并且着重阐述了它们之间的联系应用,引出基于价值链的战略成本管理。对于案例部分,则是先介绍了雅戈尔公司的基本情况,包括雅戈尔的部分财务指标分析以及核心竞争力。并对企业的内部价值链,行业价值链和竞争对手价值链进行阐述。在内部价值链方面,雅戈尔加大技术创新力度,引入国外先进自动化设备和信息技术,实施人力资源战略优化物流成本,优化了物流体系和配置;对于行业价值链,则是与上游供应商合作打造供应链,优化改造下游客户价值链,并同时对自身的组织架构进行优化和调整;对于竞争对手价值链,则是通过合并和相互之间的合作,进一步强化自身的实力。从分析中得到企业实施价值链的战略成本管理可以节约成本,提升企业竞争力。通过对雅戈尔公司的具体分析,我们可以得出企业实施战略成本管理是必然趋势,它有助于企业打造成本优势,提升企业经营管理的效率,增强企业的核心竞争力,符合企业可持续发展的需求。通过总结雅戈尔的战略成本管理的经验可以得出,一个企业在发展中想要保持竞争优势,在生产经营管理中就应该注重要注重企业自身的技术创新,因为科技是第一生产力,一个企业的发展离不开技术创新。只有技术创新才能让企业获得核心竞争力,在市场竞争中保持竞争优势。再者企业须要根据外部经济环境,及时的调整优化自身的价值链,这样有助于企业保持自身的竞争力;横向企业之间可以采用合作互补的形式,学习其他企业的长处来弥补自身的不足。本文最后还针对雅戈尔的战略成本管理提出启示,首先以顾客为中心力争完善企业的精益化生产达到企业自身的差异化战略需求,其次加强渠道建设以获取更多的稳定的客户资源;最后通过标杆学习法,学习服装行业优秀企业的优点和经验以保持自身的竞争优势。本文结合实例,通过在价值链的基础上对雅戈尔的战略成本管理进行了探讨分析,并对企业的战略成本管理做法提出了自己的见解。总结值得借鉴的经验和启示。事实上,作为一家国际知名连锁企业,雅戈尔历经多年发展,有着自己独特的经营办法及理念。从中可以看出,战略成本管理理论在企业间的重视程度越来越高,随着市场的进一步发展,必将发挥着更加巨大的影响力。
王慧[10]2012年在《战略成本管理在时代电气公司的应用研究》文中提出成本是企业各方关注的焦点,也是影响企业发展的重要因素。成本大小直接决定了企业利润的高低,进而影响了企业在市场中的竞争力,影响了相关利益者的价值,因此,成本信息的充分与否显得尤为重要。战略成本管理是以成本动因为基础,以作业为核心,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中的一种成本管理方法,能够提供相对于传统成本管理更加全面的发展竞争战略的成本信息。但是从我国现阶段对该方法运用的情况来看,还存在很多不足,本文采用案例分析的方法,研究战略成本管理在实施过程中应该注意的问题,以期为企业成本管理制度的改革、成本信息的优化、长久竞争优势的获取提供理论依据和经验支持。本文在回顾总结了学术界对战略成本管理研究成果的基础上,以时代电气公司为研究对象,结合时代电气公司的成本管理现状进行了战略成本管理的运用研究,通过以战略成本管理的叁个分析工具—价值链分析、成本动因分析、战略定位分析为基本方法进行研究,得出时代电气公司通过优化价值链、控制关键成本动因、采用成本领先战略的战略成本管理实施方法有助于其持续的成本优势的获取。面对案例研究结论,本文提出了相应的政策建议。最后,根据理论分析和案例研究结果,提出在组织、企业文化、人力资源、制度等方面采取措施,以利于战略成本管理的有效实施,为企业提供更加全面的战略性成本信息。
参考文献：
[1]. 基于竞争力的财务战略管理研究[D]. 王满. 东北财经大学. 2006
[2]. 以战略成本管理提升企业核心竞争力[J]. 温辉. 财务与金融. 2009
[3]. 民营企业战略成本管理研究[D]. 王琳. 中南大学. 2005
[4]. 以战略成本管理提升企业核心竞争力[D]. 麦毅华. 对外经济贸易大学. 2004
[5]. 专卖体制下卷烟工业集团财务战略研究[D]. 徐晖. 西南财经大学. 2009
[6]. M公司战略成本管理案例分析[D]. 孙可. 中国财政科学研究院. 2016
[7]. 高新技术企业战略成本管理应用问题[D]. 李贵玲. 集美大学. 2012
[8]. 基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究[D]. 齐建民. 天津大学. 2012
[9]. 基于价值链的战略成本管理探讨[D]. 陈博翔. 江西财经大学. 2018
[10]. 战略成本管理在时代电气公司的应用研究[D]. 王慧. 湖南大学. 2012
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