导读:本文包含了战略管理过程论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略管理,企业,过程,柔性,战略,流域,中国。
战略管理过程论文文献综述
Rosa,Santos,Coelho,Pedro,S.Coelho,Tomás,B.Ramos,Paula,Antunes,吴成志[1]（2019）在《指标在流域管理规划和战略环境评价过程中的应用(下)》一文中研究指出流域管理规划(RBMP)和战略环境影响评价(SEA)过程通常需要使用指标来评估规划方案的可持续性、与利益相关者进行沟通并对决策提供支持。这项研究的目的是为了支持主要过程和调查指标的使用效果,并分析整合后的情况。葡萄牙RBMP的内容分析及相应的SEA报告采用了概念框架来支持其内容的定性分析。主要的发现是指标通常被用于SEA和规划报告中。被分析的文件中使用了大量的指标,其中大多数指标是定量的,并在组织、选择和验证时使用了差别很大的方法。通常这些过程都不需要公众参与。此研究给出了需要改进的方面,例如还需研究是否有需要增加利益相关者在指标发展过程中的参与度、标准化和交叉性指标使用时的相关性以及两个过程中都使用的关键性指标的确定。(本文来源于《环境影响评价》期刊2019年05期）
杜娟,张敏,卢刚[2]（2019）在《企业知识产权战略管理过程研究》一文中研究指出基于对企业知识产权战略管理过程的研究,文章首先对企业知识产权战略管理过程基本内容进行阐述。然后,分析企业知识产权战略管理过程,包括外部环境分析、明确知识产权内容、加强战略实施。最后,为使企业知识产权战略管理工作更好展开,给出优化内部资源配置、加强企业分工、营造知识产权文化氛围、发挥领导者作用、加强交流沟通、强化战略评估有效措施。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年21期）
吴成志,张怡悦,卿野[3]（2019）在《指标在流域管理规划和战略环境评价过程中的应用(上)》一文中研究指出流域管理规划(RBMP)和战略环境影响评价(SEA)过程通常需要使用指标来评估规划方案的可持续性,与利益相关者进行沟通并对决策提供支持。这项研究的目的是支持主要过程和调查指标的使用效果,并分析整合后的情况。葡萄牙RBMP的内容分析及相应的SEA报告采用了概念框架来支持其内容的定性分析。主要的发现是指标通常被用于SEA和规划报告中。被分析的文件中使用了大量的指标,其中大多数指标是定量的,并在组织、选择和验证时使用了差别很大的方法。通常这些过程都不需要公众参与。此研究给出了需要改进的方面,例如还需研究是否有需要增加利益相关者在指标发展过程中的参与度、标准化和交叉性指标使用时的相关性以及两个过程中都使用的关键性指标的确定。(本文来源于《环境影响评价》期刊2019年04期）
[4]（2019）在《基于相关方需求的战略和过程管理国际研修班5月开班》一文中研究指出卓越绩效模式作为一种组织综合绩效管理方法、工具,已在全球范围得到广泛应用。为帮助中国企业管理者了解国际知名企业在卓越绩效方面的通行做法,思考如何基于相关方的需求和期望分析,进行过程和战略管理,进而通过绩效的评价和改进,不断提升企业经营管理的质量,以应对组织面临的新挑战,实现卓越的组织绩效和战略目标。中国质量协会拟邀请EFQM(欧洲质量管理基金会)知名卓越绩效管理专家克里斯汀·弗斯特纳博士于(本文来源于《中国质量》期刊2019年05期）
杨吉清,徐军库[5]（2019）在《全过程工程管理BIM应用及其发展战略研究》一文中研究指出本文从数据、资源、知识、交互、管理、经营六个维度探讨了BIM技术能力,系统梳理了BIM技术在全过程工程管理中可能的作用与意义,并给出了全过程工程管理BIM的发展战略。(本文来源于《2019国际绿色建筑与建筑节能大会论文集》期刊2019-04-03）
[6]（2019）在《基于相关方需求的战略和过程管理国际研修班5月开班》一文中研究指出卓越绩效模式作为一种组织综合绩效管理方法、工具,已在全球范围得到广泛应用。为帮助中国企业管理者了解国际知名企业在卓越绩效方面的通行做法,思考如何基于相关方的需求和期望分析,进行过程和战略管理,进而通过绩效的评价和改进,不断提升企业经营管理的质量,以应对组织面临的新挑战,实现卓越的组织绩效和战略目标。中国质量协会拟邀请EFQM(欧洲质量管理基金会)知名卓越绩效管理专家克里斯汀·弗斯特纳博士于2019年5月在北京市举办"基于相关方需求的战略和过程管理"的国际研修班。现将有关事宜通知如下:一、研修目标通过课堂讲授、案例分析和演练,在充分识别和平衡(本文来源于《中国质量》期刊2019年04期）
李炜铮[7]（2018）在《企业转型过程中的财务战略管理及实例分析》一文中研究指出随着经济发展步入新常态阶段,转型升级逐渐成为我国各领域企业共同关注的热点,转型过程中的财务战略管理受到的关注力度也因此不断增强。基于此,本文简单介绍了企业转型过程中的财务战略管理,并结合实例详细论述了企业转型过程中的财务战略管理,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年21期）
熊永卫[8]（2018）在《企业知识产权战略管理过程研究》一文中研究指出企业知识产权战略管理是企业发展过程中不可忽视的重要管理组成部分,对于石油天然气勘探开发企业来说,根据知识产权的基本情况的制定战略目标有助于企业未来的建设与发展。能够看出,企业知识产权战略管理具有重要意义与价值。笔者从企业知识产权战略管理的角度出发,以石油天然气勘探开发企业为战略对象,分析企业知识产权战略管理的过程。首先,明确战略管理的概念以及实现的必要性,结合企业知识产权战略管理的环境与现状,分析实施过程,并明确其中战略规划的关键所在,针对关键问题提出具体的实施策略,帮助石油天然气勘探开发企业加强对知识产权战略的控制。(本文来源于《经贸实践》期刊2018年17期）
刘翔宇,李新建,魏海波[9]（2018）在《基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究》一文中研究指出选取海尔集团为样本企业,进行探索性纵向案例研究,揭示了企业如何以人力资源管理的多重战略匹配性,激活人力资源双元柔性(雇佣柔性和技能柔性)的替代和互补效应,改善组织绩效,创建柔性组织的动态演化历程。旨在丰富和拓展本土化的柔性组织理论,并为互联网背景下亟需转型的企业提供借鉴。(本文来源于《软科学》期刊2018年07期）
郝刚,陈佳莉,贾旭东[10]（2018）在《基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程模型》一文中研究指出随着经济发展的基本趋势日益网络动态化、信息透明化、数据复杂化,使得传统实体企业为了能更好地把握市场机遇、响应消费者需求,纷纷对其组织模式进行变革,建立了具有弹性和灵活性的虚拟企业组织模式。由于虚拟企业的组织运行模式与传统实体企业迥然不同,导致其战略管理的范式、主体及具体过程也有所不同,而学术界尚缺乏运用规范的研究方法对虚拟企业如何进行战略管理、战略管理具体过程如何等问题进行的定性研究。因此,本文运用经典扎根理论方法,选择典型虚拟企业案例进行了深入情境的扎根研究。研究发现,由于虚拟企业边界的动态性和模糊性,其与传统实体企业的战略管理过程有很大不同,动态环境是不可忽视的重要要素。本文最终构建了一个一般性的针对虚拟企业战略管理过程的理论模型,并基于经典扎根理论全面分析了虚拟企业的整个战略管理过程,尤其是体现了其中盟主与盟员间的战略互动关系。本文的研究对虚拟企业成功实施战略管理提供了理论指导,有助于虚拟企业提高战略柔性和应变能力,通过高效的战略管理提升核心竞争力,确立和巩固竞争优势。(本文来源于《管理评论》期刊2018年06期）
战略管理过程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
基于对企业知识产权战略管理过程的研究,文章首先对企业知识产权战略管理过程基本内容进行阐述。然后,分析企业知识产权战略管理过程,包括外部环境分析、明确知识产权内容、加强战略实施。最后,为使企业知识产权战略管理工作更好展开,给出优化内部资源配置、加强企业分工、营造知识产权文化氛围、发挥领导者作用、加强交流沟通、强化战略评估有效措施。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略管理过程论文参考文献
[1].Rosa,Santos,Coelho,Pedro,S.Coelho,Tomás,B.Ramos,Paula,Antunes,吴成志.指标在流域管理规划和战略环境评价过程中的应用(下)[J].环境影响评价.2019
[2].杜娟,张敏,卢刚.企业知识产权战略管理过程研究[J].中国集体经济.2019
[3].吴成志,张怡悦,卿野.指标在流域管理规划和战略环境评价过程中的应用(上)[J].环境影响评价.2019
[4]..基于相关方需求的战略和过程管理国际研修班5月开班[J].中国质量.2019
[5].杨吉清,徐军库.全过程工程管理BIM应用及其发展战略研究[C].2019国际绿色建筑与建筑节能大会论文集.2019
[6]..基于相关方需求的战略和过程管理国际研修班5月开班[J].中国质量.2019
[7].李炜铮.企业转型过程中的财务战略管理及实例分析[J].企业改革与管理.2018
[8].熊永卫.企业知识产权战略管理过程研究[J].经贸实践.2018
[9].刘翔宇,李新建,魏海波.基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究[J].软科学.2018
[10].郝刚,陈佳莉,贾旭东.基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程模型[J].管理评论.2018
论文知识图
