李荣华
（中建一局集团第五建筑有限公司，北京100021）
摘要：建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
前言
建筑工程进度控制由于受到各个环节的影响，因此进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，应该引起相关工作人员的重视。在建筑工程中要明确进度管理的重要性，分析影响工程进度的因素，并采取一些措施控制建筑工程的施工进度。
1加强建筑工程施工进度管理的必要性
1.1保证建筑工程的按期完成与交付
为了保证建筑工程能够按期完成，应该在施工建设前规定该工程完成的期限，并且在施工过程中，加强对施工进度的监管力度，对每一个施工环节的进度进行严格监督，确保建筑工程能够在规定期限内完成。
1.2提高经济投资效益
在工程建设施工过程中，不可避免的会出现一些突发事件，体现出建筑施工的多变性和不稳定性。对此可以通过加强对施工费用的管理力度，提高投资效益，优化施工建设的整体水平，推进建筑工程的施工进度。
1.3提高建筑工程的施工质量
施工质量是建筑工程施工建设的关键。为了提高施工建设的施工效率，需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度进行强化管理，确保施工质量与施工进度两者之间相辅相成，同时符合施工要求，这样才能降低施工成本，提高施工质量。
2建筑工程进度影响因素
2.1业主因素
业主对建筑工程项目的工期具有要求紧迫的特点，为了形象进度压缩施工时间而忽略了建筑工程的复杂性，导致不能正确合理地提出工期要求，因此造成建筑工程进度控制从一开始就处于被动状态；在评标定标工程中，业主往往不能摆正投标标价与工期的关系，这样中标对象一般都是标价最低的施工单位，而更为
合理的投标者往往不能被录用；业主方对施工方案的合理性及可行性片面性，对缩短的工期和较低的工程造价两个矛盾的因素对工程质量影响不能进行充分考虑。
2.2施工单位因素
由于施工单位普遍缺乏有经验的专业技术人员，不合理的施工方案会耽误施工方案的实施，有漏洞的中标项目的施工方案不仅会延误施工工期，还会影响建筑工程质量；建筑工程施工单位往往为了迎合业主的需求，缺乏科学性的编撰项目的进度计划随意性十分大，导致工程计划与实际情况差距十分大，因此监理工
程师方面对中标的项目审核不通过，而重新编制的建筑工程进度计划使施工进度大大受到影响；在安排施工工期时，没有考虑工程造价与工期的辩证关系，施工单位对工程的进度和造价缺乏清醒的认识，施工单位由于滞后的施工进度需要增加人力、设备而无法满足，从而导致工程不能按合同期限完成。
2.3监理因素
建筑工程的施工是环环相扣并且按一定规律进行的，不允许分毫的淡漠和懈怠，而施工单位错误的认为建筑工程进度控制主要依靠施工单位单方面的努力，而监理工程师对建筑工程进度控制作用不大的错误认识，认为工程质量和投资是硬指标，而进度控制是软目标，因此注重硬指标而放松了对建筑工程进度的控制。据市场调研和学者的研究发现，当前很多监理公司对建筑工程进度的控制大多处于被动监管和控制的错误做法，造成工程进度控制的效果受到影响。
2.4其他因素
其他因素也会影响建筑工程施工进度，比如勘察资料的不准确而造成实际地质情况不能准确反映的现象；由于各专业之间缺乏有效的协调配合，导致施工图纸设计出现深度不够和内容缺乏的现象；建筑工程中原材料和配套零部件供应不及时造成不能满足生产需要，导致建筑工程进展受到影响；生产设备维护出现故障使正常生产延误。
3工程案例分析
以实际的工作为例，该建筑为一栋大楼，为了保证项目施工质量，需要加强项目管理工作。该工程项目占地面积为4617m2，总共有24层，1层地下室。1～5楼是群房，6楼及以上是主楼。在建筑周边需要做好绿化建设工作，要求绿化面积达到24%以上，建筑西侧有地上停车位，车位20个，地上面积约为30000m2，地下面积约为2140m2，综合覆盖率高达45%，项目总投资为1.9亿元人民币，预计建筑周期2.5年。对于该项目建设的管理内容有两个方面，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织管理，在实施阶段，必须做好每个方面的控制与管理。其中施工进度的控制和管理要求如下：
（1）提出工程每个环节的进度计划，并且控制计划的执行，要避免因工程超出进度被要求工期赔偿；（2）要在材料的供给上提出进度要求，从质量上和速度上满足工程的需要；（3）从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制，并且与设计方作协商工作；（4）协助业主作好决策工作，加速工程进度；（5）对预定的工作进度与实设施工进度作对比，然后提交进度报告；（6）协调各种施工专业技术进行，控制施工的进度，施工进度控制流程如图1所示。
图1施工进度控制工作流程图
4建筑工程施工进度的控制与管理的措施
4.1改进施工进度计划
施工计划的质量会直接决定施工整体进程情况，甚至对于整个施工项目能否顺利开展也能够起到决定性的作用，因此在施工项目开始前，应该制定出科学合理的施工计划，而这也是施工进程控制与管理的重要工作。施工计划不仅包括准确全面的设计图纸，而且需要大量的相关计划作为辅助，例如建筑材料供给计划、采购租赁计划、安全保护计划等，通过对施工人员技术的深入分析和现实施工条件的准确把握，全面透彻的分析施工过程中的各种条件，将建筑优势最大化的转化成利益，制定出在正常情况下可作为整体依据的施工计划，在整个施工的过程中要严格的按照施工计划进行，在没有遇到突发情况下不可以随意的更改。施工计划是施工过程的脉络，任一个施工环节的变更都将会影响到整体施工的进程，所以施工进度计划虽然不是一成不变的，但也不可以随意的调整。
4.2加强材料质量
在建筑工程施工过程中，建筑材料的质量好坏直接关系着建筑工程的质量，同时也在一定程度上影响着施工进度。施工单位在选购材料前，应该了解材料生产商的资质水平和生产能力，选择与市场上信誉度较好的生产厂商合作。
4.3建立健全法律法规
尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定，但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立与健全相应的法律法规，完善房屋建筑施工进度管理的组织体系，将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处，明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利，提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度，从而实现建筑工程的经济效益。
4.4施工过程中做好监理工作
监理工程师的主要工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通，然后采取有效的措施解决问题或者将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的工作人员，通过监理工程师的全面检查和适时督促，有利于促进施工的整体进程有序进行。
4.5在每个施工环节落实负责人制度
在建筑施工的过程中，要安排相关的负责人，每一个负责人都负责不同阶段的施工，这样可以确保全责明确，然后对整个施工项目要有一个整体的规划，按照整体的规划对建筑施工的进度和质量进行考核。
4.6采用网络技术来对施工进度进行控制
随着时代的发展，计算机网络技术进入到施工管理中，使施工管理方法也呈现出创新、科技的发展趋势。在施工进度管理方面，也出现了专业的软件，可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。在日常进度管理工作中，监理人员可以通过MicrosoftProject对施工进度计划进行管理，该软件的目的在于协助项目
经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量，能够使监理人员及时地掌握施工进度情况，并对施工进度实现动态管理，根据分析结果科学地提出物资和人力调配方案，为进度管理提供科学依据。另外，还可以采用网络计划技术来对施工进度进行管理。网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，它可以借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
5结语
综上所述，进行建筑工程施工进度的控制与管理具有十分重要的现实意义，不仅可以提升相关工作人员对建筑施工质量的重视程度，对建筑施工的整体完成效率有宏观的把握，而且可以提升建筑施工的整体效益，缩减建筑成本，在保证施工质量的前提下，实现施工单位效益的最大化。
参考文献：
[1]滕先磊．浅析建筑工程施工进度的科学管理[J]．科技展望，2014（11）
[2]许江．对提高建筑工程施工进度控制和管理的水平的探讨[J]．房地产导刊，2015（17）
[3]王修来．分析建筑工程施工进度的控制与管理[J]．建筑工程技术与设计，2015（15）