（中国电力建设工程咨询有限公司北京100120）
摘要：随着经济的发展，对电力能源的需求也在不断增强，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行管理模式的改进。鉴于此，本文对电力工程管理新模式及其运用进行了分析，以供参考。
关键词：电力工程管理；新模式；运用
引言
电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。
1电力工程管理概述
电力工程项目由诸多流程组成，总体来说可以分为四个部分，包括电力工程项目的质量管理、安全管理、成本管理以及施工进度管理，其中安全管理是完成整体项目顺利完工的安全基础，而质量管理又是整个管理的重点内容。电力工程项目管理的各主要部分是相互依托相互制约的。例如，仅仅注重项目的进程，而忽视项目的质量，将会造成工程质量不达标。在现实生活中正是由于这种原因造成豆腐渣工程问题随处可见。或者由于工程的额外支出过多造成整个工程的成本难以管理与控制，必然会造成工程建设的不必要浪费。而过度谨慎保守的成本管理态度又会极大影响工程进度，使工期延期过长，同时增加违约成本，带来无法避免的损失。在实际的项目建设过程中也可以看到，有些电力工程项目的成本控制过低。为了尽快完成项目而造成偷工减料的现象，这对工程建设的最终质量带来了巨大的影响。如果验收不达标必然会造成返工，不仅浪费诸多建材，同时也增加了违约的成本。综上所述，工程管理的各个环节是相互制约互相影响的，并不能片面追求单一方面的控制，要从整体上对各个环节进行优化，充分发挥工程项目管理对实际工程建设的作用。
同样，对于电力工程项目管理也应按照相应的流程进行。具体包括有立项、设计、招标、施工等等。立项是根据用户的要求对工程项目的可行性与整体建设方案进行分析，确认项目能否实行。设计是对工程项目的规划与研究，这里包括工程预算等等诸多内容。然后通过招投标确定相关项目的承建单位，并最终由该单位对工程项目进行建设，进而完成整体工程的建设。
2当前电力工程管理中存在的问题
2.1施工管理安全性不足
在电力工程实际施工的过程当中，存在着一定的安全问题和隐患，就我国自身而言，在实际施工的过程当中，很多施工企业并没有制定科学合理的施工计划，从而使得施工过程极为混乱，现场的施工秩序也无法得到有效的维持。特别是在电力工程实际建设的工作过程当中，施工难度较大，施工内容也比较复杂，存在着诸多的子系统，在施工的过程当中存在很多的注意事项，应该安排高技术水平的工作人员来进行操作，从根本上保证施工治理和安全。从实际的角度来讲，在我国电力工程的实际施工过程当中，施工节奏的协调性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人员并没有采取科学合理有效的方式对其加以控制，增加了施工的安全隐患，对施工人员的人身安全带来了严重的威胁，如此一来，不仅无法保证电力工程的施工安全，其施工质量也不能保证。另外，还会对施工企业的发展造成严重的不良影响。
2.2管理人员素质偏低
在电力工程的实际施工过程当中，需要大量的人员来从事工程管理工作，但是很多人员的实际工作能力和水平根本无法满足实际的需求，从而使得电力工程的管理工作存在着较大的漏洞，电力工程的施工效果和质量也无法得到有效的保证。另外，由于自身工作经验不足，也会对电力工程的建设质量造成严重的影响，需要相关工作人员从自身的角度出发，不断的提高和加强工作能力和知识水平。
3加强电力工程管理措施分析
3.1加强工程成本的精细化管理
对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
3.2进一步完善监督管理机制和办法
要想对电力工程进行有效管理，应该结合施工流程建立相关的监督机制，通过完善规章制度能够对实际的操作进行严格的规范，加强管理保证各项管理工作能够真正有效落实，不仅能够提高电力工程管理的实际效果，而且能够保证项目建设的质量和项目建设的效率。另外通过建立相关的规章制度，也能够约束施工人员的行为，确保施工人员严格的按照操作规范来进行施工，既能够提高工作效率，也能够增强安全意识以及成本控制意识，进而实现电力工程企业项目建设经济利益的最大化。
3.3要全面加强安全管理，推进安全施工
正所谓“安全生产责任大于泰山”，因此在进行电力工程管理时首先应该强化安全管理的意识，能够经常开展一些安全检查，尤其是针对施工的相关环节展开强力的安全监督和管理，一旦在施工中出现任何的安全隐患，都要及时的进行排除。通过确保技术过关，避免操作不规范所引发的安全问题，同时要做好各个部门的衔接工作，加强各个部门之间的沟通和交流，做好技术交流工作，确保施工人员能够真正的了解危险点，并且采取有效的应对策略，这样才能够真正的减少安全隐患，推进电力工程的安全管理工作。
3.4构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。
施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。
在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
结束语
电力工程的管理工作在很大程度上决定于电力行业的服务质量和供电质量，同时也决定着电力行业的发展脚步，由于其自身具有一定的特殊性质，从而使得电力工程项目在发展和日常工作的过程当中存在着诸多的问题，需要相关工作人员能够采取适当的方式对其进行有效的改进和完善。
参考文献
[1]王晓聪.电力工程管理存在的问题及对策分析[J].发明与创新(大科技),2018(12):52+54.
[2]王磊.电力工程管理的创新与应用[J].科技经济导刊,2018,26(21):225.
[3]张蕾.电力工程管理新模式及其运用分析[J].建材与装饰,2018(16):228-229.
[4]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界,2017(30):137-138.
[5]李勇,周辽,周杰,叶隆,王昶,李翔翔.浅谈电力工程项目管理新模式[J].今日科技,2017(07):58-60.