杨娟[1]2006年在《关于我国企业专业化与多元化经营战略的选择研究》文中认为战略决定命运,企业之间的竞争归根到底是战略优劣的竞争。管理大师德鲁克曾言:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,直接关系企业的生存与发展。本文将企业经营战略分为专业化与多元化经营战略,在广泛文献阅读的基础上,首先界定了专业化、多元化经营战略的概念,探讨了专业化、多元化经营战略在企业战略结构中的地位,从而为全文的分析奠定了基础。接着,基于专业化与多元化经营战略的选择,本文分析了专业化与多元化经营战略的利弊,在此基础上提出:专业化抑或多元化,都只是企业的一种经营战略,本身并无优劣之分,关键在于企业的内部条件和所处的外部环境。而无论企业选择专业化还是多元化经营战略,都必须围绕核心竞争力展开。核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,培育核心竞争力,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。最后,针对我国企业经营战略选择的现状和存在的主要问题,本文提出了相应的基本思路和对策。从目前国际竞争和我国企业现有的资源条件、管理能力来看,不宜追求高度非相关多元化经营,以培育核心竞争力为基础的适度多元化是当前我国绝大多数企业的正确选择。
徐慧[2]2008年在《我国中小企业专业化与多元化战略选择利弊分析及其对策研究》文中研究说明我国中小企业在发展中逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严重制约了我国经济的发展。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此,有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合我国中小企业发展的战略。本文首先从中小企业在国民经济中的重要地位入手,从宏观角度出发,运用经验归纳法通过对我国中小企业目前所面临的一些困难和问题以及投资现状的分析进而阐述中小企业的战略选择问题;其次通过对我国中小企业专业化战略以及多元化战略各自的利弊进行比较分析,最后得出中小企业的战略方向--即中小企业实行专业化经营战略的必要性以及中小企业实施专业化经营的有效策略及建议。总的来说,该论文重点研究专业化与多元化的利弊分析以及相应的对策问题。
朱晓庆[3]2009年在《基于生命周期理论的企业经营战略选择及实证分析》文中进行了进一步梳理专业化和多元化是企业的两种成长战略。选择专业化还是多元化战略是任何一个企业都应该考虑的问题。专业化好还是多元化好,对这个问题的回答一直很有争议。本文认为这两种战略本身并没有优劣之分,这要根据企业的实际情况和企业的生命周期阶段而定。从20世纪60年代开始,以美国为代表的西方发达国家兴起了企业多元化经营的热潮,多元化经营战略一度成为了企业成功的标准。但进入20世纪80年代后,不少多元化经营的大企业开始退出一些经营领域,企业经营出现归核化的趋势。自20世纪80年代中国逐步建立市场经济以来,随着我国改革开放的深入,我国企业也兴起了一股多元化经营的热潮。本文基于企业生命周期理论研究企业多元化战略与企业绩效的关系。介绍了企业专业化和多元化战略的概念、动因、发展途径以及不同的生命周期应采取的经营战略。在此基础上,提出了本文的研究假设。以沪深两市的A股上市企业为研究样本,构建多元回归模型,对不同生命周期阶段的企业多元化程度和经营业绩之间的关系进行了回归分析。研究结果发现：处于成熟期企业的多元化程度与企业的业绩呈正相关关系,而处于成长期和衰退期企业的多元化程度与企业的业绩呈负相关关系。根据理论分析和实证分析,本文认为企业的经营应该以专业化为起点,期间经过多元化经营又回归到专业化,即经历专业化一多元化一专业化这样一个历程。
田恒[4]2014年在《中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究》文中提出企业的多元化经营(Diversification)又被称为多角化经营、多样化经营,即企业生产的产品种类的多样化。多元化经营是现代工业企业发展到一定程度后普遍采用的发展型战略,是企业为了获得更加持久的发展和获取更多的利润而采取的一种经营行为。无论是在国内还是在国外,多元化经营在企业实践方面都得到了广泛的应用,成为企业战略管理的重点研究领域之一。多元化经营与专业化经营孰优孰劣,这样的争论时见各种书籍与报刊。在学术理论界,国内外学者所持的多元化“溢价论”、“折价论”、“折衷论”各执一词,至今缺乏令人信服的、比较一致的结论；国内外学术界当前的主流论调是对企业多元化经营持严厉批评的态度,认为该行为严重地损害了公司的价值。在企业界,美国多元化企业从上世纪80年代起就开始清理非核心业务,呈现出“归核化”的发展趋势；新兴经济体国家企业的多元化经营也遇上较大的困难和挫折,当前呈现收缩的态势。当前部分中国企业却热衷于多元化经营,中国企业为何敢于逆国际“归核化”潮流而动?产生了叁个理论矛盾：中国企业多元化经营现象与学术理论之间的矛盾,与美国多元化企业“归核化”趋势的矛盾,与新兴经济体国家多元化企业经营收缩态势的矛盾。为了解答这叁大矛盾,揭示中国企业多元化经营现象背后的逻辑和因素,作者开始了本文的研究工作。鉴于以上研究背景,作者遵循Hoskisson和Hitt(1990)提出的“战略—绩效—影响因素”研究范式,按照“观察经济现象——提出问题——理论分析——实证检验——得出结论——提出建议”的逻辑思维顺序安排研究工作。本文综合利用管理学、经济学、会计学等各学科交叉研究优势,采用文献理论研究法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,以中国企业多元化经营的绩效问题及其影响绩效的相关因素作为研究对象,展开理论研究和实证分析。本文在行文上共分成六章。第一章是导论,从研究背景出发,明确研究问题和研究方法,进而提出研究创新点。第二章是文献理论综述,对中外企业多元化经营的理论及实证文献资料进行回顾和整理,为下文提供相关理论及实证方法支持。第叁章回顾中外企业多元化经营发展的历程,对比分析中外企业多元化经营的共同性和差异性,提炼出中国企业多元化经营的特征。第四章对中国企业多元化经营绩效展开实证研究,选用沪、深二市主板322家上市企业2012年横截面的经营数据,从财务分析的角度论证中国企业多元化经营程度与绩效之间的关系,以验证相关学术理论对于中国企业的适用性。第五章对影响中国企业多元化经营绩效的因素展开实证研究,通过问卷调查和高管访谈,以定量化和定性化分析相结合的方法论证影响中国企业多元化经营绩效的诸项因素,并揭示这些因素的作用机理。第六章归纳研究结论,指出研究展望。通过系统化的论证,本文得出了以下几项研究结论：(1)中国企业多元化经营是一种普遍的现象。受中国较为特殊的经济体制和企业制度的影响,中国企业的多元化经营既没有完全遵循美国多元化企业“专业化—多元化—归核化”的演变轨迹,又与新兴经济体国家企业多元化经营的发展轨迹存在着一定的差异性,具有与中国特色元素相适应的较为特殊的演变轨迹。(2)中国企业的多元化经营行为具有鲜明的中国特色。与中国“半市场、半规制”的环境相适应,与中国企业寻求投资发展机会及中国资本市场的发展紧密相关联,受到市场性和非市场性双重因素的影响。中国企业多元化经营的绩效既受到企业外部的发展机会、资本市场、政策干预等因素的制约,又受到企业内部公司治理结构、融资需求、管理效能等因素的影响；企业外部经济因素的影响程度要略高于企业内部经济因素。(3)中国企业多元化经营程度与绩效表现总体上呈负相关性,符合多元化经营“折价”理论；专业化企业的经营绩效要优于多元化企业,相关多元化企业的经营绩效要优于非相关多元化的企业,但并没有对绩效产生显着的正面促进作用,非相关多元化则对经营绩效产生了显着的负面作用。(4)中国多元化企业在细分行业市场竞争能力普遍要弱于专业化企业,依靠所从事行业之间的资源集成优势以弥补专业细分市场的竞争劣势。中国企业实施多元化经营既是企业整合产业链、实现产业升级、获取投资收益等企业经营与发展的客观需要,又是中国企业为适应非市场性因素的影响,追求制度“寻租”的结果。
林强[5]2003年在《企业专业化经营与多元化经营战略选择研究》文中提出我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。国内的企业受我国经济体制的影响，还未对战略管理予以充分的重视。在专业化经营与多元化经营的战略选择上，国内企业更多的考虑短期利益，而缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。在实践中，也许不存在唯一正确的公司战略，凡是能够在各自领域内树立竞争优势的合理组合都能构成有效的公司战略。本论文具体由以下几部分组成。第一章对战略与战略管理的理论研究成果进行了评述。我们知道战略是战略管理的基础，战略管理又是企业管理的核心 。战略管理的含义随着时代的变迁也发生了深刻的变化。波特的“五力”模型具有较强的系统性，是80年代战略管理的主流观点。但波特理论对企业资源、能力的能动作用重视不够。进入90年代，核心竞争力被明确提出，以此为指导思想的企业资源观战略管理理论产生。该理论认为战略管理最重要的原则是通过资源积累与配置，赋予所占有资产异质性，从而获得持续竞争优势。这一理论对现阶段我国企业的战略管理有重要指导作用。第二章对战略管理中的专业化与多元化的战略选择问题做了分析。一个企业在发展过程中，在利益和效益的驱动下，企业存在对规模经济和范围经济的追求，也就是说企业选择专业化战略还是选择多元化战略都有着具体的成因。针对我国企业过多陷入盲目多元化陷阱的情况，分析了影响多元化经营成败的有关因素。第叁章列举远大空调专业化经营的成功范例，分析了专业化经营的特点及应用环境。应该讲，随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的战略目标从盲目追求规模的扩大和数量的增长将逐步转到企业质的提高，这将进一步促使企业向专业化方向转变。<WP=3>第四章列举了美国GE多元化经营的成功范例，分析了多元化经营的特点及应用环境。我们看到GE公司多元化是能够走通的，前提是GE多元化背后有真正的支撑点。一是拥有超越具体业务的公司战略，使公司更加强调未来远景与总体控制。二是公司拥有强调组织学习能力与创造性的核心能力，从而支撑公司多业务扩张。第五章列举了巨人集团和春都集团盲目多元化最终导致失败的案例，提出了企业能力是企业多元化经营成败的关键，由于我国企业经历市场经济的时间还不长，许多企业缺乏核心能力的培养。中国企业要想在多元化经营道路上获得成功，就必须要加速能力培养，加快核心能力的培育。否则，多元化经营只会给企业带来沉重包袱。
钱钧[6]2005年在《电力多种经营企业经营战略分析与选择》文中研究表明电力多种经营企业产生于中国特殊的宏观经济体制改革大环境,是我国电力体制改革和发展产物。经过20多年的发展,从其发展的数量、规模、业务领域等衡量,已形成为独立于电力企业之外、具有自身历史沿革和经营管理特点、生存于市场经济之中的一种特定类型的企业。随着中国加入WTO以及加快建立社会主义市场经济体制,我国电力体制深层次改革在全国范围全面、迅速展开,将对其发展产生深远而重大的影响。面对即将直面市场竞争的新形势和不断变化的市场环境,其战略选择的重要性和主动性已日益突出。是固守本业、坚定实施专业化经营战略,还是加快开拓新的经营领域、实施多元化经营战略,能否客观、冷静地分析和选择经营战略是决定其能否获得下一步更快发展的核心和关键。本文正是以此为切入口,围绕电力多种经营企业专业化多元化经营战略选择和分析的主题进行探讨。 企业专业化多元化经营战略的选择历来是全球企业界、理论界长期关注和争论的焦点问题之一,至今在这一问题上尚未给出令人满意的大家认同的结论。本文首先对国内外企业专业化多元化经营战略的实践以及理论的探讨进行了梳理,并由此确定了本文研究的相关概念和分析前提。当然笔者并不奢望对此主题进行盖棺定论,而只是希望以基本的理论概念为纲,结合电力多经企业实际进行分析,为理清该领域的思想遗产及实践经验,指导电力多经企业经营专业化多元化战略实践作出些许贡献。循此思路,本文进一步结合电力多经企业专业化、多元化经营战略的实践,分析了各自的实施特点、动因及利、弊,并进而从一个具体的电力多经企业角度、从公司战略选择的层面,提出了战略选择的定性定量分析模型。为使研究具有操作性,本文又选取典型案例进行了具体分析,并进行了调查验证,得出结论认为当前形势下电力多经企业宜采取专业化经营战略。本文认为以上结论对大多数电力多经企业而言具有一般的参考意义,但由于个体的电力多经企业尚有差别,可结合本文的分析以及具体决策分析的方法模型进行操作,以作出正确的经营战略决策。 本文研究成果,为电力多经企业在当前形势下解决经营战略的选择问题既提供了理论指导,又具有较强的现实针对性,对其当前思考和解决进一步发展的重大战略问题具有一定的参考价值和借鉴作用。
万旭东[7]2013年在《关于对房地产企业发展中多元化战略的思考》文中研究表明伴随着我国房地产行业在国民经济中地位的快速提高,房地产企业也随之发展壮大,在国民经济中的地位与作用以及对人们物质生活的影响与日俱增。房地产行业已经成为拉动国民经济增长的重要方式之一。但是随着经济全球一体化的到来,房地产行业面临着越来越激烈的竞争。环境变化的速度明显加快：国内面临着宏观调控政策、消费者需求的多样性变化、市场供求关系等方面的不断变化,国外大型房地产开发企业的进入我国市场,房地产开发企业的外部环境不确定性加剧。然而我们发现,在快速变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究远远不够,盲目实行的战略缺乏规划性、前瞻性与统一性。很多房地产开发企业战略表现为盲目性的特点,市场上流行什么就做什么,缺乏有效地研究与预测,不能很好地根据自身的特点制定适合本企业的战略。容易使企业丧失竞争优势,导致企业经营风险加大。那么,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,深化战略管理的层次,成为房地产开发企业面临的问题。本文基于从房地产企业采用多元化战略这一视角对房地产开发企业制定、识别、评估和控制进行研究。全文从企业战略和多元化战略理论的提出开始,研究国内外对于多元化战略的研究理论成果,对我国房地产企业开展多元化战略进行分析研究,并对房地产企业为什么要采取多元化战略这一机理进行深入分析,探讨了房地产企业多元化战略风险成因的识别、房地产企业多元化战略的风险类型的识别及控制的方法；接着,基于战略视角提出战略风险指标体系构建原则,在体系基础上构建了房地产企业战略风险评价指标体系,并通过对目前战略风险评价方法的分析,提出房地产企业多元化战略风险的评价方法；最后,在对房地产企业战略风险评价结果的基础上,通过对战略风险控制系统的研究,提出了基于战略实施模型和战略风险控制一体化管理的房地产企业战略风险控制方法。
张学超[8]2012年在《基于代理成本视角下股权结构与多元化影响的实证研究》文中进行了进一步梳理公司经营战略一般分为专业化经营战略和多元化经营战略，企业所有者和经营者往往要做出专业化经营或多元化的经营选择。在理论界，对于企业是选择多元化好还是专业化经营好的争论一直没有停止过。目前为止，国内外的文献大多表明，企业选择多元化经营战略往往给企业的价值带来负面影响，即“多元化折价说”，现实的企业的数据证明了上述理论的正确性，如今许多业绩较好的企业多数选择专业化经营，那么既然理论上赞同于企业多元化经营会给企业带来折价，现实的一些数据又证明了企业选择专一化经营往往能够为企业带来更多的企业价值，可是为什么我们常常看到周围很多企业选择的是多元化的经营战略，那么出现这样的一种现象到底是为什么？这就要从企业选择多元化经营其他因素来考虑，而不能简单的考虑企业折价这一个因素。本文从代理成本的角度来解释这一现象。以往传统的代理成本理论考虑的角度只是集中在企业的管理者这一方面，即管理者想从多元化的经营从中赚取更多自身利益，本文在考虑了第一类代理成本后又考虑了第二类代理成本，即从最终控制人的角度出发，考虑控股大股东在股权制衡分离的情况下，系统的研究我国上市公司股权结构对公司多元化的影响。本文以2010年我国的627家上市公司作为样本，基于代理成本的不同，研究股权结构对公司多元化的影响。研究结果说明，上市公司管理者持股比例与企业多元化经营呈现负相关关系，具有掏空动机的企业，掏空动机越强的企业越喜欢多元化经营。尤其民营企业表现更为明显。据此我们提出加强市场监管，完善相关法律法规，保护中小投资者利益，同时企业所有者应适当提高企业管理者的持股比例，完善经理人股票期权来确保企业利益不受侵犯。
郑功[9]2012年在《企业多元化经营与专业化经营的选择探讨》文中指出企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略时的一个重要决策点,同时也是往常困扰企业决策者的一个问题。许多企业在面对这两种经营战略时无从选择。文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析,探讨企业如何根据内外部环境进行战略选择。
刘湘斌[10]2003年在《企业多元化经营及其条件分析》文中认为多元化经营已成为我国许多企业所采取的一种经营策略。但国内关于多元化经营的系统论述比较少，而且大多是停留在国外研究成果的简单介绍上。我国企业经营的内外部环境与西方发达国家企业经营的环境有很大不同。因此，寻找适合我国企业发展的多元化经营理论是一项具有重大理论价值又有紧迫现实意义的课题。 本论文首先对国内外企业多元化经营历程进行回顾，分析其逻辑过程及发展趋势。介绍企业多元化经营的一般理论基础，通过分析企业多元化经营与其风险和绩效关系之后，指出：多元化经营是国内企业发展的一种有效途径，实施多元化经营战略成功的重要因素是看其有没有达到多元化经营内外部的条件并进行合理运作，企业的内外部环境对多元化战略有着重要影响。实行相关多元化经营，特别是建立在以核心能力为基础上的多元化经营能使企业在相对较低风险前提下获得较高的收益。 其次，对影响企业多元化经营的内外部环境进行分析，影响企业经营的外部环境有宏观外部环境，如宏观经济、社会、政治和科技等和产业环境两个大的方面。企业内部环境主要包括企业家能力、企业核心能力建设和企业的组织结构等。 然后，文章对我国企业的多元化经营现状进行研究，认为我国企业由于在体制、市场环境、企业家资源等因素的影响，造成国内企业的多元化经营表现出其独有特征。总体说来，我国多元化经营企业的绩效都不太理想，但实行相关多元化经营企业的绩效要好于实行非相关多元化经营企业的绩效。文章还分析了加入WTO以后经营环境变化对多元化战略的影响。 最后，对多元化经营战略的实施提出一个系统的对策建议，包括多元化行为决策、多元化方向选择及进入、多元化经营后的业务组合和风险防范等。
参考文献：
[1]. 关于我国企业专业化与多元化经营战略的选择研究[D]. 杨娟. 苏州大学. 2006
[2]. 我国中小企业专业化与多元化战略选择利弊分析及其对策研究[D]. 徐慧. 吉林大学. 2008
[3]. 基于生命周期理论的企业经营战略选择及实证分析[D]. 朱晓庆. 西南交通大学. 2009
[4]. 中国企业多元化经营的绩效及影响因素研究[D]. 田恒. 武汉大学. 2014
[5]. 企业专业化经营与多元化经营战略选择研究[D]. 林强. 对外经济贸易大学. 2003
[6]. 电力多种经营企业经营战略分析与选择[D]. 钱钧. 浙江大学. 2005
[7]. 关于对房地产企业发展中多元化战略的思考[D]. 万旭东. 中央民族大学. 2013
[8]. 基于代理成本视角下股权结构与多元化影响的实证研究[D]. 张学超. 新疆财经大学. 2012
[9]. 企业多元化经营与专业化经营的选择探讨[J]. 郑功. 经济师. 2012
[10]. 企业多元化经营及其条件分析[D]. 刘湘斌. 河海大学. 2003
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