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摘要：在建筑施工过程中，必须紧密围绕着建筑现场施工内容的多样性和繁复性进行管理。建筑业企业应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理措施。其管理水平的优劣直接关系到项目建设的质量好坏，因而加强施工现场的技术管理与控制就显得尤为重要。本文简要的分析了房建工程项目施工管理，以供参考。
关键词：房建；工程项目；现场管理
1科学优化现场管理
1.1科学合理
施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作，使施工现场管理符合现场实际要求；符合工程项目施工建设的现代化的生产要求，切实做到操作方法作业流程合理。人力，机械，材料都要有条有序地运营，能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥它们的潜质。
1.2经济效益
施工企业现场管理施工，就是在生产出本企业的产品，产品的经济效量是直接融给企业主要的经济来源；以现场施工管理应从成本和市场出发，大力推行节省成本和再利用的手段，使工程项目、设备、物质、人力起到最高效益作用；使施工企业在精品奉献，降低成本，扩展市场等方面下功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场管理。
1.3标准规范
这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求；现在管理要以国家、行业、企业的标准为准，要求每一个现场管理人员去执行，协调施工现场生产活动的诸多要素，保证施工现场生产经营活动正常的运转；坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志，努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动，都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标，认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。
2我国房建工程施工现场管理的现状
（1）目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年不足4万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，在现阶段社会形势中建筑行业中总的工作人员虽然很多，但是具有专业技术的人和管理人员就比较稀缺。
（2）部分施工企业对国家的法律法规认识不够，导致对用以来组织和指导施工的施工组织设计及施工方案及工艺措施等没有按照国家规定的要求进行严格规定，并且很多环节存在走过场现象，只是在表面上检查而已。这就造成了很多施工设计方案、技术安全问题没有安全保障。还有脚手架的搭设问题，没有专业人员进行指导，造成搭设错误、不规范或是不够完整，存在较大安全隐患。脚手架搭设简单、脚手板存放杂物、不牢固、没有排水防水措施，这些不按照要求进行的搭设，都可能会导致发生重大事故。
（3）房建工程施工现场，由于监管不够严格或者缺乏监管力度的现象很普遍，而且在建工程项目多，具有劳动密集、劳动力多、从业人员文化差异大等特点，因此对所有的操作人员进行管理和控制的问题就比较难。容易出现的问题，如施工材料及工具的随意乱放；现场施工不按照施工计划的方案进行；操作没有按照标准、规范的制度进行等。另外，还有一些人员比较松散，没有形成遵守组织规定和几率的意识，对自己的行为没有规律性的约束，没有或者缺乏合作精神。
（4）对于房建工程项目中质量控制过程也存在很多隐患。一般房建工程工程施工程序较多、专业性强并且专业面广、工程任务繁重，这就对每个阶层的工作人员的控制和检查难度加大。如果利用抽检的方法，可能会漏检一些质量不合格的项目或工序。施工现场的监管和控制缺乏实时性、科学性及合理性，简单来说，要实时检查施工质量是否达标，如果有不合格的项目需要立即返工，对于施工中产生的控制方面的费用要严格监管。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。对相关技术的要求也就越来越高。
3加强房建工程施工现场管理的措施
3.1建立施工现场管理的组织机构
建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整，资源调整的主要向导是实现效益的最大化。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。在原始资料的基础上设计的能够指导工程施工现场活动的科学方案，也是正确处理施工中人与设备、物料供应、费用收支、施工工艺、工程进度等之间的编排关系，是建筑施工活动顺利进行的保障。管理工程师对承包商的施工活动进行日常性现场巡视检查是管理工程师管理工作的基础，其目的是监督承包商在现场的施工过程中严格按合同进行；在巡视中应善于预见、发现和处理问题。合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。
3.2加强对建筑工程施工材料的管理
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。对于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。安全评价指标还可以指导管理部门有计划、有侧重的进行安全监督管理，使安全状况好的项目能够得到表扬，安全状况差的项目得到处罚并能及时监督整改，从而有效杜绝安全隐患。针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。严格审查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.3完善现场施工的质量管理
施工现场质量管理保证工程质量的重要环节提高工程质量是一个十分艰巨的任务。最重要的一点是树立质量第一的思想。坚持按图施工的原则，建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，施工单位必须坚持按图施工，不得擅自修改。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
结束语
房建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，不但需要建筑工程企业拥有高端的专业技术能力，更需要拥有优良的现场管理能力。它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工企业节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市环境做出贡献。
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