（阜新鼎兴电力安装（集团）有限公司辽宁省阜新市123000）
摘要：市场经济的快速发展，为电力企业生产水平的提高及经济效益的持续增加带来了重要的保障作用，间接地扩大了电力工程的建设规模。在此形势影响下，为了使电力工程建设中各种问题能够得到有效地处理，实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取有效的措施加强电力工程管理，全面提升电力工程的造价控制水平。基于此，本文将对如何加强电力工程管理及造价控制进行必要地探讨。
关键词：电力工程；管理；造价控制；生产水平；经济效益
引言
随着社会经济的不断发展，我国电力企业为了适应社会市场经济环境，也在进行电力的改革。尤其电力行业作为我国重点的能源发展行业，承担着工农业生产生活实践的重任，并且电力行业的发展核心是由众多电力工程项目构成的，工程项目的质量、效益等直接关系到整个电力企业的发展状况。所以为了保证电力工程项目施工的高效性和稳定性，需要对工程控制管理中的环节进行成本的控制和优化，保证电力工程项目可以在预定的时间范围内完成施工，并且工程的质量有所保证，还能够有效地节约工程施工的成本，最大程度地提高工程项目的经济效益，为社会经济的发展提供动力。
1电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性
1.1有助于转变财务管理工作的模式
传统电力企业的发展因为长时间处于计划经济的体制下，其内部的财务管理工作，一般都是在电力工程项目实施完成后才进行财务的核算与控制，在这样的情况之下，财务部门就只能发挥其财务核算的功能。随着社会主义市场经济的深化和发展，我国企业的财务管理模式发生了重大的改变，在进行其项目作业时，通过对项目工程全程预算的方法，来增强事前的预测以及作业事中成本监控的能力。企业对整个作业过程的预算的编订，为工程项目施工顺利进行提供了重要的依据和参考。
1.2有助于整合电力企业内部资源
在电力工程项目的整合和规划中，工程项目的成本控制和优化对电力企业内部资源的整合起到了至关重要的作用。通常电力企业的财务部门利用成本预算的方法对电力企业经营效益进行规划和分析，明确各个职能部门在企业发展中发挥的作用，树立自身协调发展的目标，形成企业内部各层次之间权责平衡的状态，有效减少电力企业内部的矛盾，优化整合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，为企业电力工程项目的施工建设创造经济效益。
2电力工程建设要点
构建完善的电力工程管理体系，明确工程建设中的管理要点，有利于增强工程的质量可靠性，完善电力工程投入使用后的服务功能。结合现阶段我国电力工程建设的实际发展现状，可知这项工程建设中的要点主要包括：构建完善的项目法人责任制。在这种责任制的约束下，有利于增强项目规划的合理性，促使项目计划实施中债务偿还、资产保值等方面责任可以得到相关负责人的承担，减少电力工程减少中不必要的经济损失；建立可靠的资本金制。雄厚的资本是电力工程正常开展的重要保障。在资本投入的过程中，需要相关的责任人承担相应的责任，保证项目施工计划实施中各项资金的充足性；完善的监理机制。为了消除工程施工计划实施中可能存在的安全隐患，需要充分地发挥监理公司的职能作用，确保电力工程施工计划的顺利完成，实现工程建设的主要目标。明确电力工程建设方面的相关要点，有利于提升工程的管理及控制水平。
3加强电力工程管理及其造价控制的主要措施
3.1加强工程设计阶段的造价控制
电力工程项目成本控制能否达到预期的效果，与工程设计阶段工作质量的高低有着必然的联系。优化工程设计方案，有利于减少后期施工计划实施中存在的问题，增强工程施工成本控制的合理性。相关的研究报告指出，某些电力工程的设计成本虽然只占到工程总成本的1%，但设计过程中产生的实际作用效果占到了工程总造价的75%。与此同时，合理的设计方案可以使工程的造价成本减少5%~10%，有利于增加电力工程建设过程中的经济效益。
3.2加强材料管理
材料管理是电力工程项目中的重要环节，其资金的投入占据总成本很高的比重，工程项目成本管理的过程中应该从采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等各个环节进行有效的控制，实现全方位的管控。尤其是材料采购部门应该严格地根据工程项目的实施计划进行。对于工程中存在的材料超额、回收不及时的问题，应该及时地进行核查和解决。
3.3全面提高工程管理人员与造价人员的综合素质
电力工程的施工内容丰富，对于工程管理及造价控制的综合能力有着较高的要求，需要采取必要的措施，不断提高电力工程管理人员及造价人员的综合素质，强化他们的责任意识，促使工程建设中各种问题能够得到快速地处理，优化工程的施工质量。实现这样的发展目标，需要做到：开展各种专业培训活动，提升电力工程造价人员的专业水平，加强对管理人员综合能力的有效锻炼；让管理人员与造价人员积极主动地加入到电力项目建设过程中，丰富他们的实践经验，促使工程的施工成本能够控制在合理的范围内，提高各项资金的利用效率；构建完善的绩效考核制度与激励机制，充分调动电力工程管理人员与造价人员的工作积极性。
3.4结合工程的实际概况，加强工程投资与进度的管理控制
电力工程管理及造价控制水平的提升，需要从不同的方面入手，结合工程的实际概况，制定出可靠的措施实现对工程投资与进度的管理控制。这些措施主要包括：构建完善的工程进度管理体系，结合智能化管理软件的优势，实现电力工程建设全过程的严格把控；加强工程合同管理，结合工程进度进行必要地控制，并根据合同内容对各种资源的供应情况进行详细地检查，增强工程量核定方式及工程款支付方式的制定合理性，最大限度地减少电力工程合同风险。
结语
综上所述，电力行业的发展核心是由众多电力工程项目构成的，工程项目的质量、效益等直接关系到整个电力企业的发展状况。为了保证电力工程项目施工的高效性和稳定性，需要对工程控制管理中的环节进行成本的控制和优化，规范企业项目工程成本管理，加强工程队伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算，保证电力工程项目可以在预定的时间范围内完成施工，提高电力工程项目的综合效益。
参考文献
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