东莞市石排镇住房规划建设局广东省东莞市523000
摘要：伴随城市化的蓬勃发展，满地的高楼建筑构成了城市的繁荣景象。这背后的房屋建筑工程施工中，离不开大量复杂多样的工程施工管理。工程施工作为构建建筑实体的关键节点，对整个工程的质量起到决定性的作用。本文结合多年的工程施工管理经验和感悟对房建工程建设中的施工质量管理及相应的管理措施作简要的论述。
关键词：房屋建筑；施工管理；质量
引言
建筑工程管理是建筑企业的管理核心，且是一项量大面广的社会系统工程，建筑管理的好坏及建筑工程质量的优劣直接关系到国家经济建设的发展。所以非常有必要引起相关领导的关注。应坚持依法建设，并从企业内部管理工作的改善和优化做起，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
一、房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
（一）施工单位的管理控制不到位
在实际的建筑工程施工过程中，相当一部分的管理人员并不具备相应的生产管理意识，对于单位来说对工程质量的管理体系的建设也不到位。有的施工单位并没有建立起相应的安全生产责任制制度。所谓的规章制度只是几条短短的约定，而未系统成文；而那些已经建立了工程质量管理控制制度的企业中，能够真正落实到实际施工中的也并不多。大都只是可是一纸空文罢了，根本没有按照建立起的制度进行施工质量的控制。造成的局面是当工程质量出现问题也很难追究责任；此外某些施工单位的工程管理人员素质不高、专业素养也相对较低，在某种意义上这已经严重制约了施工质量管理制度的执行。相应的工程质量也不可避免的受到波及。
（二）材料选用不符合要求
房屋建筑工程建设中需要用到的材料具有数量庞大且复杂的特点，而工程材料的好坏在项目建设中又和工程的质量直接挂钩。所以，符合要求的施工材料的投入使用非常重要。不过以目前相对混乱的建筑市场管理环境中，往往会在市场上出现以次充好的情况，相应的工程材料也是形形色色，所以如何在“琳琅满目”的建材市场上选择好施工材料尤为关键。应该尽量选择信誉较好的厂家，同时确保所选购的材料具有相应的合格证书和检验证明。不然会因为施工建材选择不当造成工程质量达不到预期计划的要求。要是还勉强交付使用，那后期会有相应的质量问题频频发生。由此产生的后果不堪设想。而现实的事例表明，因为采用劣质材料及粗劣设计的原因所造成的建筑质量问题，往往造成的后果会十分严重。
（三）监理工作欠缺
综上所述，工程质量出现问题的很大原因主要有两点：一是施工现场没管理好；一是建筑材料的选用出现问题。这两者共同造成了相对客观方面对房屋建筑工程质量的影响和制约。但不能忽视的一个主观影响因素就是工程监理，也是房屋建筑工程施工质量的关键核心。一旦现场监理出现松懈、大意等问题而给施工质量出现漏洞。那对于整个房屋建筑工程都是很大的质量隐患。所以落实好了施工现场监理才是把握住了房屋建筑工程质量的核心。而实际现状却是一些监理单位只会狭隘的追求经济效益而超越资质承接监理业务，导致承担不住企业应尽的社会责任。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（一）健全目标责任机制，完善管理体系
房屋建筑工程的管理与施工中，应该构建完整的现场施工系统以及科学合理的目标责任机制和管理体系。并在今后的工程施工中相应的施工管理责任人、技术负责人以及项目经理等的质量目标。这一过程中的主要内容为房建工程的质量检验管理和工序管理。其中工程质量检验管理的主要内容有建筑材料、机器设备、施工工序等。而施工的工序管理应该关注于施工工艺的规律结合相应的文件分析，并从不同环节采取综合管理，实现对施工全过程的有效质量控制。进一步优化了房屋建筑工程的施工管理系统。
若想在施工管理中加强目标责任机制的建设，需要做到：
1、坚持把利益、权利和责任有机的融合在一起，清楚的确定相关的质量承包目标和对象；而制定的相关考核标准需要伴随工程的质量承包内容、工程进度等发生变化而随之改变。保证房屋建筑工程的质量管理水平具备足够的有效性；
2、应该把相应的工程质量保证责任落实到每一个参与工程建设的人员身上。尤其是项目经理更应该以身作则，积极主动地承担起房屋建筑工程质量的保证责任；
3、工程中各质保人员间需要建立更多的有效联系，形成互相监督、互相检查的工程质量检查体系。并互相配合、互相鼓励。
（二）保证材料质量
建筑材料购买过程中要事先做好采购计划的编制到实施采购最后到材料质检验收及复检等每一个步骤的质量控制。
1、把好材料采购关
在现行的建筑市场环境下，对建筑材料的相应违规交易现象比比皆是，原因是材料采购中的“提成”和“回扣”等利益极大的诱惑了负责工程材料采购的相关人员。所以，在采购员的委任上需要非常谨慎。尽量选择诚实守信且具有很高职业道德的专业人员担当，另外还得提升他们的材料鉴定水平，保证所购材料的质量，同时降低一定的工程材料成本。
2、严把材料检测关
现阶段的建材市场产品鱼龙混杂、良莠不齐，因此要建立完善的材料送检制度。工程的材料采购部门要从合格的供应商中进行建筑材料采购，并加强对材料的检查与验收，严禁“三无”产品流入施工现场，从而造成对工程质量的威胁。
3、严把材料使用关
对施工材料的科学利用也是工程质量控制的主要内容之一。在工程项目开始施工前就应事先考虑并解决好材料的使用场地和保管的仓库及运输道路等条件。然后再根据实际施工的需要科学灵活地使用建筑材料，减少相应的材料浪费问题。另外还要时刻注意对施工使用到的机器设备及相关的仪器做检查于管理，保证工程施工顺利进行且有质量保障。
（三）加强施工现场的监控
1、需要注意的是实际工程施工管理中有没有工程监理人员或技术人员的情况出现，相应的监理是否按时到现场监督；以及注意监督相应的工程质量保障体系有没有在正常实行、相关机器设备和仪器的状态是否完好；时刻检查并监督转包、工程款挪用、肆意分包的现象等不利因素。
2、检查与监督工程施工中，注意监理是否按照国家相应规范，对工程项目实施三检制度（巡视检查、专项与综合检查），是否进行安全与文明施工等。
3、根据上述的检查和监督，应该对检查结果对质量不达标或存在质量隐患的工程，及时提出科学合理的改进建议，同时督促施工单位认知仔细地落实。另外，施工现场的监督管理还应建立质量监督档案管理制度，对房屋建筑工程中的相关变更、整改和质量抽检资料仔细整理并存入档案管理。
三、总结
施工质量是影响整个工程最终成败的重中之重，我们需要在复杂的施工过程中利用改进和优化工程施工管理系统，并通过相关管理人员利用相关管理技能和经验把施工质量管理的措施落实到位。让房屋建筑工程施工质量得到保障。
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