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摘要：随着我国经济的不断发展，我国建筑行业发展较快，逐渐成为我国经济的支柱性产业。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都起着至关重要的作用，但目前施工管理中仍然存在众多问题，因此需要相关部门采取措施对这些问题进行有效的解决。本文主要阐述了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了解决问题的合理化建议。
关键词;建筑工程施工管理
1.建筑工程施工管理的重要性
1.1提高企业竞争力
目前建筑市场中企业竞争激烈，要想提高企业在建筑市场当中的占有率，施工管理工作就显得尤为重要，它在一定程度上决定了企业的经济效益以及企业形象。随着经济社会的不断发展，人们对房屋建筑的使用功能及外观要求越来越高，房屋建筑工程施工会直接影响到房屋建筑的外观以及使用能力，在一定程度上也代表着企业形象。通过加强施工管理，对施工成本、技术、质量进行相关的管理控制，可以降低生产成本，满足对建筑产品质量的要求，从而提高企业的核心竞争力，占领更多的市场份额，提高人们对建筑的使用满意程度。
1.2保证施工进度
建筑工程施工具有特殊性，建筑的类型以及样式有很多，并且对规模以及性能要求也各不相同。建筑工程施工一般在室外，施工作业受到室外环境影响比较大，并且各种工种交叉施工，运用多种施工设备，施工材料众多，施工当中很容易出现混乱问题。为了达到预想当中的施工效果以及能够按期完成施工任务，应该在此过程当中加强管理，保证施工正常有序进行。
1.3促进新技术的产生
随着建筑业的不断发展，新技术新工艺以及新设备的不断出现，给建筑带来方便的同时，也加大了施工难度。同时，随着经济的不断发展，人们对于建筑的安全性以及功能性的要求也越来越高，这促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，同时对技术管理要求水平也不断提高。通过加强对建筑工程施工的管理可以在一定程度上促进新技术的产生以及应用。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1原材料管理不到位
由于目前一些企业对建筑材料采购计划并不重视，而且工作人员专业知识水平较低，事前不能进行科学预算，这就造成了在采购过程中出现了很大的盲目性，没有经过科学规划使得施工成本增加。同时构筑原料也不会实行分类处理，使采购效率和质量系数下降。在采购过程中还经常出现贪污腐败的行为，采购人员素质低下，为了个人私利出现吃回扣的行为。原料市场龙蛇混同，建筑材料质量参差不齐，采购职员为了从中获利用买高质量材料的钱来买低质量的材料。质量检测人员失职，不能按照严格的规定来检测原材料的质量，只是仅仅走一个形式，这很大程度上降低了后期建筑的质量安全系数，威胁到人民群众的生命财产安全。在采购原材料成功以后，由于建筑材料分类管理意识淡薄，所以造成材料进库和出库混乱，在材料仓库中经常出现乱堆乱放现象，材料损坏程度高。在材料运输中由于分类不明确，不方便管理，运输人员素质不高在装货和卸货中不注意堆放要求，暴力装卸货，大大降低了建筑材料的性能。施工人员节约意识差，施工现场环境混乱，经常出现随意丢弃建筑材料的行为，这使得有限的材料不能发挥最大效益。
2.2缺乏对人员的管理
在对建筑施工管理当中，除了对原材料、机械设备管理之外，更重要的是对施工人员的管理。目前，我国建筑工程中工人队伍农民工占有重要位置，这些人员文化水平和专业水平都不高，没有经过专业的技术培训，对基本的建筑知识了解也不多，对建筑工程的施工质量产生巨大的负面影响。施工技术人员法律意识淡薄，人员素质不高。虽然我国颁布了相关的法律法规和对施工技术人员的素质要求，明确了施工技术人员在施工过程中的操作规范。但是施工人员只是片面的追求经济效益，不严格按照规范去做，忽视了法律法规的作用，容易造成安全事故。我国很多建筑施工单位的管理人员的施工知识以及施工相关经验还很缺乏，素质参差不齐，不能很好地担负起管理的重要责任。因此建筑企业必须建立起完善的管理制度，对建筑施工的相关人员进行有效管理。
2.3缺乏建设成本管理
在实际的房屋建筑施工中，建筑工程造价比预期要高很多。在实际情况中一些建筑商总是大量的进行投资，可是在未明确建筑施工具体要求的情况下，这就容易行成资金的浪费。不能从整体上分析建筑项目的具体要求，不能理解建筑商对成本的要求。导致在前期设计中一些设计方案总是不能通过，对工程量经常预算错误，导致招标困难。在设计过程当中很多涉及部分与实际情况不相符，在施工过程当中要进行反复的修改，浪费了大量的人力物力，对房屋的工程造价造成了影响。
3.建筑工程施工管理措施
3.1加强建筑材料管理工作
在进行采购之前一定要有专业的材料预算人员进行准确的分析，制定合理的采购计划书，采购时严格按照计划书来进行，如果工程项目出现变动，那么计划书也要及时做出合理的调整。在采购建筑材料时，要严格按照国家出台的相关政策要求来购进原材料，准确判断产品的质量，并且经过专业的检测人员来进行分析检测，只有合格的材料才能入库。建筑材料的运输成本巨大，可以合理分类减低运输难度，还有不要一次性购进太多建筑材料，可以采用分为多期购入的方式，因为大量的建筑材料堆放在仓库里面容易造成储存成本的增加，而且降低使用效能。由于有些企业采购职员自律性不高，经常出现吃回扣问题，所以必须要增加对采购人员进行专业化培训的机会，提高他们的道德水平。也要制订有用的奖惩机制，对那些违法规定采购的职员实行惩罚措施，对于认真按照要求来采购材料并且在确保质量的条件下降低工程成本的人员，要给予适当的鼓励，可以经过奖惩措施可以高效地提高职员的积极性。
3.2加强对施工人员的管理
人是建筑施工的决策者、管理者以及操作者，在房屋建造当中起着决定性作用。因此一定要有完善的人员管理体制，施工人员包括项目的管理人员还有施工操作人员，要严格审查相关的有效证件和资历，并查看人员数量和人员搭配情况是否符合工程要求。技术人才是实现技术水平提高的重要基础，只有人才队伍完善，才能促进技术的革新。提高施工人员的技术素质和综合素质，加强对施工人员技术、品质还有进度等方面的培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好地运用到工作当中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺新设备的基本施工操作要点。严格按着答应的施工方案还有手艺进行操作，不能违规操作。同时可以建立激励机制，从改革职工最关心的分配政策入手，将职工的个人收入与工作量相挂钩。健全各种奖惩制度，切实建立有效的项目监督管理机制。
3.3加强对施工成本的管理
作为施工企业，应该在施工之前做好合理的施工预算，主要包括施工材料、机械成本以及人工成本等多方面进行预算，并依据此进行施工成本预算编制。同时加强施工企业的定额管理，全面提高施工企业的经济效益。根据相关的财务制度来规定建筑工程项目的财务审计，减少不必要的支出，同时根据具体的施工情况来制定合理的财务管理制度，提高建筑工程的资金管理水平，使资金利用率达到最大化。
4.结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，建筑施工企业必须认真分析自身企业存在的问题，采取科学的管理方法，提高施工管理者的素质。在实际的施工当中要结合具体情况进行管理。一个建筑企业只有升高自身管理能力，确保每一个施工环节的质量，能够高效率高质量的完成每一项建筑任务。这样才能提高企业形象，保证企业利益，造福人民群众，促进我国建筑行业的发展。
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