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摘要：油田地面工程是油田建设的重要环节之一，其施工工序较为复杂，且施工工期较长，在整个工程项目施工中，常常存在一些问题直接影响着施工质量，这些不稳定因素会造成施工现场的安全事故以及质量隐患。鉴于此，本文就针对油田地面工程建设质量管理做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为油田地面工程建设质量管理提供有效参考值。
关键词：油田地面工程；质量管理；措施
引言
随着我国石油化工行业的迅速发展，越来越多的先进技术运用到油田地面工程建设方面，使该方面的发展取得了相当不错的成果。但是在这一过程中，还存在相当一部分问题。本文就油田地面工程建设质量管理措施的强化，进行深入分析，并针对其中存在的一些问题，提出与之相对应的解决策略。
1油田地面工程建设质量管理存在的问题
1.1管理观念落后
油田地面工程的建设，并不是一个简单的工程，它需要漫长而复杂的过程。在这一过程中，存在着诸多的环节，其复杂和繁琐程度远远超过一般的工程。更重要的是，在施工管理过程中，每一个环节都非常的重要。任何一个环节出现漏洞，就会对整个工程质量造成恶劣影响，从而直接影响到油田的正常开采。而在实践中，油田地面工程建设方面缺乏有效的监管，从而造成施工的疏忽，对工程的整体质量造成影响。同时，油田地面工程施工过程中，质量会受到许多方面因素的影响，尤其是工程进度的影响。建设方出于成本的考虑以及受到工期的压力，难免会出现重进度而轻质量等现象。此外，技术条件、配套设备等一些因素，也会对工程质量造成一定程度上的影响。
1.2工程项目的施工标准不高
油田地面工程是一项施工部位较多的建设工程，其施工过程要具备相应的技术水平，且施工需要的劳动力较多。但是从现状来看，施工标准还存在着严重问题，主要包括有：（1）通常情况下，施工人员都是项目确认后临时进行的聘请工作，这就使得施工队伍的综合能力参差不齐，许多施工人员都没有经过专业的技术培训就开始进行施工作业，导致油田地面工程的施工质量得不到技术保障。（2）油田地面工程的施工环境都比较恶劣，这些问题主要体现在施工现场问题和自然环境因素，很大程度上影响了油田地面工程的最终质量，也影响了施工现场的安全环境。（3）随着时代发展，很多现代化的设施逐渐引入施工手段，在提高了施工效率的时候，也出现了相应的施工问题，更甚至有一些易爆易燃的物品没有做好保管措施，埋下了严重的安全隐患。
1.3质量保证体系不健全
严格的质量保证体系，对于工程质量具有重要影响。但是在实践过程中，相关的保证体系并不全面，还存在着许多的漏洞。使质量保证制度在操作过程中缺乏实用性，难以发挥真正的作用。尤其是在执行过程中，没有有效的监督，难以确保各项质量保证措施的落实和执行。
2加强工程质量管理的有效措施
2.1做好施工准备工作
在地面建设工程开始之前，要做好充足的准备工作，才能保证工程的有序进行。要做好施工准备工作：首先，要对施工地的自然环境以及地质状况进行全面的勘探，并在此过程中进行详实、准确的记录，进而形成档案，保存资料。然后根据相关的档案资料，进行施工方案的优化设计，以保证施工方案的科学性和合理性。同时，交流过程中施工方与方案设计方要保持良好的沟通，以确保信息的准确性和时效性。其次，要对施工现场进行合理的安排，做好施工布局工作，以保证该工程的顺利进行。在这一过程中，要全面做好安全管理工作，保证施工人员和施工设备的安全性。同时，在施工中进行合理的调度安排，确保个施工项目有序进行。
2.2提高工程项目的施工标准
在油田地面工程施工前，要规范相关的施工标准。首先，建设单位要根据工程的施工要求进行聘请工作，并制定好详细的审核制度，以便能够了解施工人员的具体能力状况，从而使施工人员能够人尽其才，对于施工人员的技术资格证书也要仔细检查，施工队伍聘请完成后，建设单位或施工单位要展开一系列的施工前培训，加强施工人员对于整个工程项目的施工意图理解深度。其次，要仔细排查施工环境，并禁止一切恶劣天气情况下的施工作业，确保施工现场的安全情况，从而也保障了工程项目的施工质量。最后，在引入现代化设施的时候，要根据其功能和特性做好保管措施和分类措施，对于一些易燃易爆的物品要单独设立仓库和摆放地点，并注意周围是否有火源或可能出现火源的情况，避免因保管不当出现财产损失和人身伤亡。
2.3提高监理人员的综合素质
监理人员的工作优劣情况对于整个工程的施工质量有着重大影响，相关的管理层必须严格考察监理人员的职责素养和专业能力，对于不具备资格、违规违纪、虚假汇报工作的监理人员要做出相应处罚或一律辞退。同时，要明确分配监理人员的工作及责任事项，使其重新审视自身职责的重要性，确保监理人员在工作中能够以严谨、细致和认真的工作心态面对工程施工的各个环节。除此以外，监理人员要积极提升自身能力，扩展学习范围包括监理知识基础、管理技术以及施工工艺等等，在监理工作中也要结合知识和案例进行分析和总结，完善自身的监理理念和监理技。
2.4加强质量管理
在以往的施工过程中，经常出现因错误操作而出现工程失误的情况。相关技术人员应亲临施工现场，为一线工作人员提供技术指导。在施工现场布置全面监控设备，保障建设工程的稳定进展。积极开展人员培训，完善内部管理体制。对于一般施工人员，进行基础知识与工作流程培训，积极宣传安全施工意识。对于设计人员与技术人员，则积极开展专业性培训，聘请专业知识丰富的人员为设计人员与技术人员讲解新技术、新知识、新理念、新工艺等。同时，定期派送技术人员外出学习，丰富其知识储备。建立完善的奖惩制度并落实于工作之中，对于认真工作，表现良好的工作人员给与一定的物质奖励与精神奖励。对于工作消极的人员进行警告处罚，查明问题原因，确保奖惩结果的公平性与客观性。
2.5加强验收工作
油田地面工程验收工作是保证工程质量的重要方式，要做好验收工作就要注意以下几个方面：首先，要聘请专业人员对工程质量进行验收，这样才能保证整个验收过程的准确性。验收过程中，要严格按照国家标准进行操作，真正做好每一环节的摸排工作，确认验收中不留死角。如在验收中发现问题，应立即和相关的单位和部门进行沟通，及时进行处理，排除隐患，保证工程质量。其次，对验收中的数据进行记录，并保证数据的准确性和客观性。验收工作完成之后，还要进行整理存档，以备查询。此外，工程竣工之后，后期的维修和保养工作对于整个工程的长期使用具有重要的影响。因此在此过程中，一定要使用专业人士，定期的进行保养和维修。
3结束语
总而言之，改善油田地面建设工程质量是一个长期、复杂且困难的任务，需要进行多方面的努力，不断完善油田地面建设工程管理制度，丰富管理手段与给管理方式。解决现阶段存在的管理缺位、工程衔接不合理、自然因素影响等一系列问题。加强招投标管理工作做好整体方案设计，重视材料控制与管理，加强工程质量管理。做好人员培训工作，积极构建完整的管理体制。最终，全面提高油田地面建设工作质量管理水平，改善工程管理质量，促进我国油田行业的全面发展。
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