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摘要：施工项目管理对于建筑业来说有着至关重要的意义，它保证了施工项目的整体质量。因此，对施工项目进行合理合理的管理，可以有效提高施工效率，提高资源利用率，节约施工成本。建筑施工企业必须从实用的角度来看，有一个明确的了解自己的公司的发展，从而构建一套科学合理的建设工程管理方法，并进行有效的创新，使企业实现可持续发展的建筑工程。本文着重阐述了建设项目管理的意义，深入分析了建设项目管理中存在的不足，并对建设项目管理的创新方法进行了一定的阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
引言
目前，随着市场经济不断发展的同时，人们的生活环境污染越来越严重，雾，严重危害人们的健康和日常生活，所以社会各界酒店施工方法更多地关注环境保护，创新是越来越重视施工管理的方法，人们也越来越高，施工管理的要求。因此，建筑施工企业必须借鉴过去，引进先进技术和新的建筑材料，并进行一些创新建筑工程的管理方法，以便施工单位可以逐步满足社会各界的需求在未来的发展，可持续发展，从而走出一条路。
一、建筑工程管理的重要意义
（一）实施角度的重要意义
在项目工程之中，建筑工程管理是十分重要的组成部分，具有极其重要的意义。其在实施角度的重要意义主要有：1.建筑行业的市场竞争愈演愈烈，随着科技的不断进步，不论施工材料还是施工技术都在不断的更新换代。所以想要在实际施工的过程中更好的进行新型技术与材料的使用，就必须对建筑工程进行有效的管理；2.建筑工程在实际的操作工程中，其工作十分的繁杂，其工序经常会发上各种各样的问题，从而使整个项目工程的施工过程进行的十分不利。通过建筑工程管理方法的合理创新，能够使这些问题得到有效的解决。
（二）管理内容的重要意义
从管理内容的角度来看，建筑工程管理的重要意义主要体现在以下三方面：
成本管理
成本管理能够使建筑施工中的所有成本得到有效的管理，包括实际成本、计划成本以及预算成本。成本管理对建筑企业的经济效益有着十分重要的影响，其在通常情况下对施工过程中的成本进行严格的把控，从而使企业的经济效益得以极大的提高。
质量管理
质量管理是建筑工程管理中的重中之重，其不但影响着建筑企业的利益，对人们的生命安全也有着极大的影响，所以必须加强建筑质量的管理。在进行质量管理的过程中不但要对施工的材料进行有效的管理，还必须对中间材料与原材料进行管理。而且在管理的过程中一定要管理好施工环境，这样才能有效避免建筑施工带给居民的环境污染。
安全管理
由于在进行建筑施工的过程中常常会发生各种各样的安全事故，这不但危害了广大劳动者的生命安全，而且还会使工期受到延误，最后难以保障建筑工程的质量。所以在建筑施工的过程中加强安全管理能够有效的避免安全事故的发生，从而使建筑工程的整体质量得以提升。
三、建筑工程管理中存在的不足
对工程管理不够重视
在进行建筑工程的管理过程中需要投入大量的资金，并且其不能直接性的为企业带来经济效益，所以建筑工程管理并没有在建筑企业的领导阶层中引起重视，所以在实际的建筑施工过程中，会出现安全事故、成本浪费、质量太差等问题，对企业的发展十分的不利。
没有有效的进行信息化管理
在实际的建筑施工过程中，各部门会产生极其庞大的数据与信息，如果想要对这些数据进行精确有效的管理，就必须通过计算机技术进行信息化的管理。我国现阶段的建筑企业却并没有有效的进行信息化的管理，从而使数据与信息的管理不够充分，导致了建筑成本的浪费。
能源消耗量过大
建筑事业对能源的消耗量在不断的增大，并且对周边的环境造成了极大的污染，这与我国所要求的节能环保完全背道而驰。所以必须在实际的施工过程中进行节能环保，并且减少对能源的消耗量，这样才能使建筑事业达到现代社会所要求的标准。
建筑工程管理的创新方法阐述
创新组织结构
想要提高建筑工程的项目质量，必须对公司的管理组织结构进行有效的创新，构建合理的管理方法，建筑企业必须对公司的管理组织机构进行科学有效的调节，这样才能使建筑工程的管理有序的进行。
创新管理理念
在再造工程管理方法的创新过程中，必须对施工企业的管理理念进行创新。2.建立一套合理的管理制度，使公司能够适应市场的发展，从而使企业走上可持续发展的道路。
创新管理手段
相关的工程管理人员一定要加强知识与技能的学习，摒弃以往落后的管理方法与理念，对新型技术与材料进行合理的利用，并且引入新的设备，这样才能使企业在市场竞争的过程中脱颖而出。
加强绿色施工管理
加强绿色施工管理主要从以下几个方面着手：1。能量。企业必须引进先进的施工技术和设备，不仅节约能源，而且减少环境污染。2.材料。必须注意选材，更多地使用节能环保的新材料；3.减少污染。必须设计合理的施工方案，尽量减少污染，施工过程必须科学，施工结束后必须对现场进行有效的清理。
结语
总之，中国建筑业取得了很大的进步，其建设项目的管理水平也在逐步提高。但是，与其他发达国家相比，我国的建设项目管理方法仍然相对落后，现阶段难以满足社会各界对建筑业的需求，对建筑业的可持续发展十分不利。因此，要提高施工质量，增强企业的市场竞争力，就必须有效地创新施工项目的管理方法。我们不仅要改变管理理念，同时也有效地创新相关的技术和组织结构在济宁，使施工项目管理的方法更科学、合理，以便中国建筑业的发展跟上时代的步伐。
参考文献：
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