关键词：土木工程建设；现场施工管理
一、土木工程建设管理中的问题
1.1施工质量问题
如果说安全是企业的生命线，质量就是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。
1.2施工进度控制不好
由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术生疏、技术不过关，而导致操作失误，使项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
1.3技术管理不全面
许多土木工程施工单位都没有严格按照施工规范建立起一套行之有效的制度体系，或建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在土木工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象时有发生。有些土木工程企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。
1.4施工质量管理中存在的安全问题
由于建筑过程中会涉及高空作业或深土作业，其中存在不可预知的危险，所以土木工程项目管理中，安全问题属于重中之重。具体事项包括：（1）针对施工现场是否具有专业人员实施清理。（2）是否正确掌握对施工设备的顺利操作。（3）走去施工现场是否具有安全帽佩戴。（4）针对高空作用，是否具有相应的保护措施。我国许多土木工程建设均为达到国家的安全标准，部分施工现场仍存在安全隐患问题。
二、加强土建工程现场施工管理措施
2.1施工质量管理
（1）材料管理
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料的质量不符要求，工程质量不符标准，材料计划执行与编制，提高施工现场的管理人员与施工人员的高度重视施工材料重要性的意识。专业的采购人员在进行施工材料采购的工作中，务必要严格把握材料采购的质量关。在施工材料将要进入施工现场前，进行二次检测工作，目的是要严格测试材料的质量是否合格的问题，不合格材料坚决不让进入施工现场。合理放置施工的材料，多种材料混合放置应避免，因为其容易造成材料使用不方便，严重的话会出现质量问题。在进行施工时，施工现场的施工人员仍要再次检查施工材料是否符合规定。
（2）加强施工现场的设备管理
时刻进行施工设备的检查工作，施工进行前，全面检查施工设备是否正常运行，设备正常才能进一步投入工作，施工设备要注重维修检测，要慎重使用施工设备，检测工作显得必不可少，如遇到问题就要及时维修，保证施工正常进行。设备更新要定期检查，适应不断发展的工程建设项目运行，并对施工设备采取必要保护措施，如天气下雨时，要尽量不要让设备受潮等。
2.2加强施工进度的管理
（1）计划先行。凡事预则立不预则废，制定施工进度计划应包括以下方面：综合分析待施工环境的自然和社会条件，结合分析数据协商施工方案，依据和开发商的合同制定工期，工种和施工设配的优化组合和一些开工前的其他准备工作。（2）有效监督。确保施工进度进化在监督中有序进行。在施工中，难免会有一些执行不力的情形。有效的角度可以及时发现土木工程实施中的问题，及时调整进度计划。如果问题较严重，还得重新制定施工进度计划，严格实际的监督可确保施工按照计划进行。（3）建立长效沟通机制。土木工作施工管理也是一个不断发展，与时俱进的工作。适应客户的需求，满足市场的供求，就必须建立长效沟通机制。不仅是和客户、业主的沟通，还包括和发包方、分包方、政府及其他行业的交流。当施工过程遇到不可抗力需要终止施工时，这种沟通显得尤为重要。
2.3加强技术控制的投入，相得益彰
土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此建立全方位立体化的技术控制系统十分必要。（1）利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。（2）施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术控制体系。在必要时雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业指导和有效控制。
2.4施工现场安全管理的措施
（1）对工程项目的施工现场进行安全方面的管理。针对不同的现场需要安置相应的安全设施，对一些需要高空进行作业的区域应利用安全网进行严格的封闭和管理；工作人员进入施工现场时一定要戴好安全帽；确保施工现场是清洁有序的，道路没有出现阻碍的现象，还应对电子监控设备等进行合理的应用，确保施工安全管理工作的顺利进行。（2）在安装和配置施工设备及机具时一定要确保其安全性。针对施工情况及时调整施工设备的工作情况，优化设备内部构造，保证设备能正常使用。（3）确保脚手架能安全使用。在配备脚手架相应杆件前，要对工程项目的施工现场进行考察，才可以确保脚手架能达到工程相关施工标准与规定。在选择杆件时，经济只是其中的一个影响因素，更要考虑安全问题，材料的供应商应提供那些质量较优良的脚手架，还可将脚手架的相关扣件进行固定，并在脚手架上配备相应的保险销等确保其在使用过程中的安全性。（4）对个人在施工过程中使用的防护用品进行安全方面的设计和改进。在现场施工中，技术工作人员都应配备一些安全防护用品，在设计个人安全防护用品时需要按照现场施工情况来进行，确保技术工作人员在使用过程中能起到有效的安全防护作用。
结束语：施工现场是土建工程施工的主战场，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。作为一名施工现场管理的技术人员，不仅要从思想理论的高度予以强化，更要结合实际情况针对不同问题予以解决，使业主满意，让企业受益，使各方赢得既得利益。
参考文献
[1]陆文银．土建工程施工现场管理及其优化措施［J］．中国高新技术企业，2011（18）．
[2]施华顺．浅谈土建工程现场施工管理［J］．中小企业管理与科技（下旬刊），2011（1）．