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摘要：改革开放后，在我国社会经济快速发展下，带动了我国各个行业的快速进步，其中，建筑行业也得到了空前发展。由于建筑行业在施工的过程中存在比较严重的资源浪费问题，而装配式建筑施工管理不仅能够减少施工污染，同时也可以提高生产效率，保障建筑物的质量安全水平，促进建筑行业实现全面转型与升级。本文通过对于装配式建筑施工管理的发展进行分析，从而有效地提高装配式建筑施工管理的整体设计质量，进一步促进装配式建筑施工管理行业的快速发展。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；应对策略
引言
随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的指出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。文章中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。
1装配式建筑工程的管理需求
相较于传统的现浇式建筑，装配式建筑体现出了建筑行业的发展与升级，是一种建筑行业技术的突破性进展。在技术水平快速发展的基础上，相应的组织管理也应该跟上技术发展的步伐。从装配式建筑工程的施工环节、人员环节、材料和机械环节等都需要进行严格和规范的管理。在管理过程中，最重要的是做好管理协调，包括管理人员与施工方、设计人员以及验收人员的协调，以做好构配件的质量管理工作，同时做好设计方案和图纸方案的交底工作，并确保工程验收顺利完成。此外，装配式建筑工程的管理最重要的是做好施工全过程的管理，要及时的跟踪和反馈施工过程中出现的问题，以便设计人员及时更改设计方案，为施工人员提供科学参考。
2装配式建筑工程管理的影响因素分析
2.1施工准备
在装配式建筑施工的各个阶段，都离不开施工准备工作，做好施工准备工作能够更好的控制装配式建筑的施工质量。做好施工准备要求设计人员和施工人员对装配式建筑工程有全面的了解，在此基础上做好场地规划，为材料堆放、施工机械的作业等提供符合施工标准条件的场地。因此，在施工准备阶段，要求设计人员和现场布置人员加强沟通，确保制定出最佳的质量规划方案和施工方案。在进行施工准备时，施工人员需要加强对构配件供应的管理，这对于装配式建筑工程的完工质量有重要影响。装配式建筑工程的构配件供应涉及构配件的种类和数量，能否做好构配件的施工准备工作，关系到装配式建筑工程的最终质量。
2.2装配式建筑工程管理工作缺乏完善的体制
我国的建筑工程领域一直存在管理体制不完善的问题，这个问题是影响建筑工程发展的主要因素，当前的建筑工程管理过程中也面临体制缺乏带来的一系列问题。其中装配式建筑作为一种新型的建筑工程类型，其在管理体制上相较于传统建筑更加缺乏相关体制机制的管理，这就导致在工程管理的过程中，出现了很多工程管理效率低下、水平较低以及安全性较差的现象，严重影响装配式建筑在我国的应用和发展进程。
2.3工作人员意识不强
装配式建筑工程具有一定的特殊性，对施工管理者有较高的要求。从当前国内装配式建筑工程项目施工建设现状来看，施工管理者对新的建筑管理理念和方法并未全面理解和把握，很多情况下依然采用传统的旧管理方式和方法。在装配式建筑工程施工管理过程中，若第一时间没有采用新型的技术方法，则会影响施工质量和效率。
3强化装配式建筑工程管理的对策
3.1加强施工管理
施工管理内容涵盖广泛，一般涉及到施工的全周期管理。在施工早期，要做好施工的准备工作，包括人员准备、材料准备和机械设备准备等。尤其要做好施工材料的准备，在生产原材料时要严格控制混凝土的配合比，在材料配备完成之后即可进行混凝土的浇筑。装配式建筑中常用的施工材料是剪力墙、柱、楼板以及楼梯等构配件，这些施工材料需要拼装到将建筑结构中。在装配式建筑工程中，所使用的大部分的构配件都是预制生产的，并交由专门的工厂进行生产。在我国的装配式建筑的预制构件的生产过程中，存在构配件供应不到位的问题。因此，要加强对构配件供应的管理，尽量选择构配件生产工艺成熟、经验丰富的工厂进行材料生产与配制，确保构配件材料质量过关。在构配件生产完成之后，需要安排专门的运输车辆将其运输至施工现场，这样可以避免在运输过程中产生对构配件的破坏。此外，还要加强施工现场对构配件的管理，做好材料存放和养护，控制好自然因素和人为因素，使材料能够始终保持在良好的性能状态中。装配式构件的养护也是构件管理中的重要内容，要为其提供适宜的养护环境，以确保构件的成模质量，包括适宜的温度和湿度等。加强施工管理的另一个重要环节在于加强关键部位的施工管理，关键部位施工包括梁板柱等构配件的结合、放线测量以及构配件吊装等。在搭接梁板柱时，要同时进行现浇和灌浆工作。在放线测量时，则要确保测量精准，为施工提供科学的数据参考。而构配件的吊装则需要依靠专门的吊装设备，通过规范的操作以确保吊装完成后的结构整体具有稳定的性能。在关键的构配件部位施工过程中，管理人员要做到全面实时的进行管理和监控，避免出现工程疏忽。
3.2完善装配式建筑工程的管理体系
3.2.1相关人员需要认识到工程现场管理体系的强大作用，主要通过开展宣传活动提升其在工作人员心目中的重要性来实现；
3.2.2相关人员需要不断加强施工人员对管理体制的了解，在了解的基础上可以灵活展开各种工作；
3.2.3施工人员可以在施工过程中保障自身的安全，提升积极性的同时也提高工作效率和水平，不断推动装配式建筑工程的现代化管理进程。一个良好、完善、科学、高效的管理体系能够对建筑工程的管理产生直接影响，推动其程序化和科学化进程。
3.3工程管理人员的问题
工程管理人员是影响装配式建筑工程管理工作的最为直接的因素，在具体的管理过程中，有一些施工单位没有对施工人员的安全问题进行重视，这就会影响施工人员现场施工的积极性。并且施工现场也缺乏足够的监督管理工作，如果不对施工现场的工作人员进行监督，很多工作人员就会出现工作效率低下、工作质量差的现象。另外，管理人员的管理意识和管理能力也会对装配式建筑工程的管理工作产生影响，严重的话会影响工程质量。
结语
装配式建筑工程的管理工作能够保障工程质量，发现并解决装配式建筑工程中存在的问题是做好管理工作的关键。管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类，并找出解决对策，在具体的管理活动中加以实施，不断地提高对装配式建筑工程中的人员、材料和机械设备以及施工技术等的管理，为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的支持。
参考文献
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