关键词：BIM技术；建筑工程；现代工程管理；应用
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1传统的项目管理的组织与信息管理模式
针对项目的组织模式，传统的项目管理组织模式，例如直线型的组织结构，比较适合小型的项目，一旦项目的规模增大，组织管理的层次增多、势必会带来人员横向的交流减少、管理的效率降低、信息的沟通不畅或丢失、应对外界的反应迟钝等一系列问题，难以适应现代建设项目的需要和发展。采用职能型的组织模式虽然可以充分的利用人员，保持项目技术与管理的连续性，但也跟上述情况一样，随着项目的规模扩大与组织管理层的增多，使得出现来自横线与竖向的指令互相交叉，信息的处理不及时、各事项的责任划分不明确，运行管理的效率低下等许多问题。
2BIM技术的出现与革新意义
在过去的几十年里，计算机技术在工程项目中的应用取得了显著的效果，并在一些实施阶段逐渐实现了数字化、信息化管理。例如在工程设计阶段，计算机辅助设计（CAD）的应用已经普及，提高了图纸的精确度与设计效率，另外在施工阶段，在施工组织设计、施工场地布置、工程概预算、施工招投标等各方面都出现了专业管理系统，不同程度提高了工作效率与工作质量。因此对项目全生命周期的进行各类信息化管理的建筑信息模型（BulidingInformationModeling，BIM）应运而生[1]。BIM是一种将二维信息三维化表达的工具，它应用特有的工具给予建筑物内所有的设施及构件实体以数字化和参数化的定义，为实现项目建设中的信息共享奠定了基础。BIM对整个建筑行业的变革，就像从“甩图板”到二维CAD出图一样，颠覆了整个行业的各个领域。它将整个建设项目的土木、建筑、机电、材料、造价、施工等全部融合到一个三维的数字化的模型中，形成一个了项目的最终效果及过程，具备海量的信息和强大的可视化功能。BIM功能之强大，对项目管理乃至整个建设工程全生命周期管理而言，是一把利器，也是一种观念转变的加速器。第一，BIM可以变更传统的组织管理模式，并可以形成一套三维数字模型为核心的组织形式。另外BIM具有可视化精细化及易变更等优点，可以将工程参建各方的矛盾和争端转移到一“项目利益高于一切”的形态上来。第二，BIM采用更全面的信息化软件，可以推进工程项目管理高效的发展[2]。
3BIM技术在工程项目全寿命周期管理中的应用和效果BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中有着突出的应用，其具体的应用效果比较显著，所以从四个方面进行系统的分析。
3.1在效果展示方面的应用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的应用首先体现在内容，此项内容的完善和提高一方面是提升了企业的综合竞争力；另一方面是能够为项目管理的最终方向打下基础。在实际利用中，BIM技术采用三维动画进行渲染，给人带来真实感的同时，给予视觉的冲击。利用建好的BIM模型能够作为二次渲染开发的模型基础，很大程度上提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主的宣传介绍过程更为直观，提升中标的几率。简言之，利用BIM技术，
建筑项目的效果展示图更加吸引眼球，建筑在未来管理中的方向也更加的明确，所以利用此技术能够有效地提升管理动力，从而促进管理的质量提升和效率提高。
3.2在项目精度提升方面的应用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的另一个突出作用是提升了项目的精度。在工程项目的管理实践中，提升精度能够从更加细微的角度对管理实现强化，这样管理的质量会有进一步提升。在具体的利用中，BIM进行数据库的创建，进而通过建立5D关联数据库，实现准确快速的计算工程量，这样可以提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。简言之，有了BIM技术的利用之后，整个项目工程的精度计算更加可靠，而基于精度计算基础之上的管理也实现了进一步的优化。在整体优化的基础上，管理效果的提升显而易见，这就是BIM技术在精度方面得到应用的突出效果[3]。
3.3在资源控制方面的应用
BIM技术在工程项目的全寿命周期管理中的又一项突出应用体现在资源控制方面。从实际目的来看，之所以要进行项目工程的管理，一方面是要进行其质量的提升；另一方面就是要进行其成本的控制。简单而言，对工程的造价进行控制，这是工程管理不容忽视的重要内容，而资源控制恰好影响造价，所以实现了资源的控制等于提高了造价的水平。从目前的工程实践来看，施工企业精细化管理因为海量的工程数据原因，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。由于技术利用实现较好的资源控制效果，所以造价控制水平也上升了一个台阶。
3.4在施工当中的应用
施工阶段是将设计好的模型转化成为现实建筑的过程。施工时，可以利用BIM的可视化优点控制施工进度，并指导施工、安全管理等方面的工作。在施工阶段，施工进度的管理极为重要。由于一个施工项目是有交接期限的，施工必须在规定的时间内完成。施工的进度控制和管理包含了进度计划的设置和控制，进度计划的设置是结合规定的时间来设置施工的进度，并尽可能地减少经济投入。而进度计划的控制主要是在施工期间，及时发现和解决影响进度的问题，并适当地修改计划，保证项目的顺利完成。在施工的计划控制方面，项目中的重点、难点对计划的可行性有一定的影响，而BIM技术可以解决这一问题。BIM技术可以对建设方案进行分析，尤其是在项目的重点、难点方面能够进行科学的鉴定，从而为项目的优化调试提供可靠的数据支撑。另外，BIM技术可以对建设方案进行模拟演练，具体地展示出计划是否可行。因此，BIM技术可以提高调试的效率，有利于调整建设方案，促使方案在实际施工中的进度符合要求。且BIM技术对建设方案的分析过程由计算机进行，具有快速、可重复的优势，这对于工程的实际进度没有任何影响。因此可以不受时间、地点的限制，直接了解和掌控实际的施工进度。
结语：
综上所述，BIM的出现为现代工程项目管理带来了福音，解决了在以往工程项目管理中的不足，通过三维立体模型的方式将工程的施工进度、建筑质量等信息更加直观的表现出来。使得工程管理水平和效率得到有效的提升，在建筑行业工程管理中推行BIM技术必不可少，其方法是建筑行业的发展的必要因素。
参考文献：
[1]杨力，王钊.BIM技术在建设项目全生命周期中的应用[J].绿色科技，2016，10：248-250.
[2]余欣.BIM技术在工程管理中的应用[J].居业，2016，03：141-142.
[3]曹兵.简析BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2016，04：84-85+92.